本書作者介紹了一個(gè)如何組建團(tuán)隊(duì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作技能的模型，即要圍繞明確而重要的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃工作。從根本上說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是通過(guò)思想的合作和觀點(diǎn)的分享，使我們能夠完成一些有意義的事情。正是在這樣的協(xié)作中，人們的成長(zhǎng)和發(fā)展比以前更快。因此，我們可以比以前更有效率。

社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域的研究近年來(lái)日益受重視，并得到了飛速發(fā)展，但研究結(jié)果、產(chǎn)生的知識(shí)是否真的對(duì)科學(xué)、政策和實(shí)踐有用？如果是有用的，那該如何設(shè)計(jì)、執(zhí)行和傳播此類研究，以實(shí)現(xiàn)可靠性和相關(guān)性的雙重目標(biāo)呢？其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，研究人員必須明白自身有責(zé)任參與到現(xiàn)實(shí)世界中，不能脫離實(shí)踐。在有些人質(zhì)疑社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域?qū)W術(shù)知識(shí)的價(jià)值和地位的時(shí)候，

組織行為學(xué)是研究組織中個(gè)體、群體及組織自身的行為規(guī)律，幫助預(yù)測(cè)組織內(nèi)人的心理和行為的交叉性新興學(xué)科。本書既介紹了傳統(tǒng)組織行為學(xué)的核心理論，又融入了時(shí)代熱點(diǎn)問(wèn)題，內(nèi)容豐富，體系框架完整。寫作方式兼具科學(xué)性和通俗性，注重理論性與實(shí)踐性的有機(jī)融合。本書包括四部分，共10章。第一部分是組織行為學(xué)綜述；第二部分是組織中的個(gè)體；第

·個(gè)人能力卓絕，但團(tuán)隊(duì)仍會(huì)打敗仗?·大團(tuán)隊(duì)無(wú)法像小團(tuán)隊(duì)那樣敏捷行動(dòng)？·信息傳遞越便利，團(tuán)隊(duì)成員越分散？·如何促進(jìn)不同組織之間的信任、協(xié)作和理解？·領(lǐng)導(dǎo)者是要成為英雄領(lǐng)袖，還是為使命服務(wù)的仆從？ 面對(duì)復(fù)雜且多變的市場(chǎng)環(huán)境，以上問(wèn)題困擾著目前無(wú)數(shù)的企業(yè)領(lǐng)

本書從個(gè)人自我管理的不同方面，如目標(biāo)、定位、形象、情緒、人際關(guān)系、溝通、行動(dòng)、反省等展開(kāi)論述，以《戰(zhàn)國(guó)策》《呂氏春秋》等經(jīng)典文獻(xiàn)中的故事為案例，深入淺出地展現(xiàn)了中國(guó)古人自我管理的智慧。本書在引用與自我管理相關(guān)的古代文獻(xiàn)時(shí)不拘泥于古語(yǔ)，生動(dòng)地闡釋古代經(jīng)典在當(dāng)代生活中的現(xiàn)實(shí)意義。

本書內(nèi)容包括：節(jié)事活動(dòng)概述、節(jié)事活動(dòng)的項(xiàng)目化運(yùn)作、節(jié)事活動(dòng)策劃與流程、節(jié)事活動(dòng)的可行性方案、節(jié)事活動(dòng)的形象策劃與品牌管理、節(jié)事活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)策劃與人力資源管理、節(jié)事活動(dòng)的進(jìn)度策劃與時(shí)間管理、節(jié)事活動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與實(shí)施、節(jié)事活動(dòng)的贊助、節(jié)事活動(dòng)的財(cái)務(wù)成本管理、節(jié)事活動(dòng)的法律與風(fēng)險(xiǎn)管理、節(jié)事活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)事活動(dòng)的評(píng)估

本書先后贏得了美國(guó)社會(huì)學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的馬克斯·韋伯最佳著作獎(jiǎng)，美國(guó)管理學(xué)會(huì)頒發(fā)的喬治·特里圖書獎(jiǎng)最佳管理學(xué)著作獎(jiǎng)。當(dāng)下，生態(tài)學(xué)和制度觀正在呈現(xiàn)整合的跡象。正如作者在書中所論述的，時(shí)間和空間是現(xiàn)在任何復(fù)雜的組織分析的核心特征。首先，新版除了引用該領(lǐng)域最新研究成果外，還增加了組織形式、共同體演化和多層次組織研究方法等新內(nèi)容，以

《框架分析：經(jīng)驗(yàn)組織論》是一部篇幅宏大、內(nèi)容艱深的著作。受現(xiàn)象學(xué)、形式社會(huì)學(xué)的影響，戈夫曼在本書中引入了初級(jí)框架、片段、基調(diào)、調(diào)音、捏造、層級(jí)等概念，搭建了系統(tǒng)的框架理論體系，進(jìn)而詳盡描述了框架的變動(dòng)與其影響的經(jīng)驗(yàn)的組織。 戈夫曼將“框架”視為一種“解釋基�！�。他指出，社會(huì)事件原本混亂無(wú)序，人的認(rèn)識(shí)能力卻是有限的，正是

本書共分為團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)壓力與沖突、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與測(cè)評(píng)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與發(fā)展、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、電商團(tuán)隊(duì)管理等十章內(nèi)容。本書立足于講述與職業(yè)相關(guān)的必要的基礎(chǔ)理論知識(shí)，根據(jù)“應(yīng)知、夠用”的原則，對(duì)國(guó)內(nèi)外管理理論中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理知識(shí)進(jìn)行了梳理，結(jié)合社會(huì)實(shí)際和管理學(xué)發(fā)展的最新成果，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

本書共十二章：分別從組織行為學(xué)概述，個(gè)體行為的基礎(chǔ)、多元化與個(gè)體差異，價(jià)值觀，知覺(jué)與個(gè)體決策，激勵(lì)理論，群體行為的基本原理，工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，溝通、沖突與談判，領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)理論，組織文化、組織變革與壓力管理等角度，論述了個(gè)體、群體與組織層面的心理與行為以及個(gè)體、群體與組織行為的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和相應(yīng)的規(guī)律，論述并分析了