最低工資作為一項典型的勞動力市場制度，在發(fā)達國家和發(fā)展中國家都得到了廣泛的使用。中國自20世紀90年代以來關(guān)于最低工資調(diào)整的實踐為分析評估中國最低工資制度的影響奠定了基礎(chǔ)。本書系統(tǒng)回顧了關(guān)于最低工資的理論和實證研究，依據(jù)中國最低工資數(shù)據(jù)庫和關(guān)于中國城鎮(zhèn)勞動力市場的微觀調(diào)查數(shù)據(jù)，應(yīng)用微觀經(jīng)濟計量方法，分析了中國最低工資標(biāo)

薪酬管理作為人力資源管理的一個重要組成部分，專業(yè)技術(shù)水平要求較高，既是重點也是難點。薪酬管理課程是人力資源管理專業(yè)的核心課程。本書針對經(jīng)濟管理專業(yè)應(yīng)用型本科、研究生、MBA人才培養(yǎng)的教學(xué)特點與要求編寫，系統(tǒng)闡述薪酬管理的基本理論與應(yīng)用方法。本書將理論知識與實踐案例緊密結(jié)合，每章起始明確教學(xué)目標(biāo)、學(xué)習(xí)目標(biāo)、關(guān)鍵術(shù)語并有引

本書是基于全球經(jīng)濟一體化背景下，競爭范圍迅速擴大、競爭程度空前加劇的新情勢，以培養(yǎng)當(dāng)前中國所急需的大批適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的創(chuàng)新型高素質(zhì)人才為目標(biāo)的教材。教材主要講述的是現(xiàn)代人力資源管理的思想觀念和理論和一些操作性方法,并介紹跨國公司、互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在進行人力資源管理方面的*思維和成功操作手段。

本書從人力資源管理的基本職能出發(fā)，以人力資源管理工作操作流程為主體進行編寫，設(shè)置了人力資源規(guī)劃與設(shè)計、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理和e-HR人力資源管理七個專業(yè)技能實訓(xùn)模塊，十三個實訓(xùn)項目，力求使學(xué)習(xí)者通過對本教材的學(xué)習(xí)和理解，真正掌握人力資源管理各項工作技能，熟悉相關(guān)操作流程，具備開展

本書綜述和比較分析了國內(nèi)外關(guān)于創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究的相關(guān)成果，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)、創(chuàng)新管理學(xué)、創(chuàng)業(yè)學(xué)等相關(guān)理論和方法，建立了創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價研究的框架體系，并通過大量調(diào)查研究，分析了陜西省不同類型創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)環(huán)境存在的主要問題及產(chǎn)生的原因，提出了不同類型創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)化的對策建議和政策措施。本書共五章，主要內(nèi)

本書是根據(jù)顏愛民教授講授的國家精品視頻公開課整理而成，該書凸顯了中國情境性特征，對人力資源管理研究的前沿動態(tài)和趨勢、中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景下人力資源管理的特征與趨勢、傳統(tǒng)文化對人力資源管理的啟示以及如何提升團隊效能等方面展開論述，并深入淺出地介紹了國有企業(yè)、民營企業(yè)等不同性質(zhì)企業(yè)的人力資源管理特點和對策。該書將顏愛民教授的公

《勞動教育評論》是由中國勞動關(guān)系學(xué)院勞動教育中心主辦的教育類學(xué)術(shù)集刊，以馬克思主義勞動觀為指導(dǎo)，以勞動教育理論與實踐問題為主要研究對象，旨在弘揚勞動精神，繁榮勞動教育科學(xué)研究，構(gòu)建全面的中國特色社會主義勞動教育學(xué)科體系，為勞動教育學(xué)科建設(shè)及教育改革發(fā)展服務(wù)。本刊以勞動教育政策解讀、勞動教育理論前沿、勞動教育思想研究、勞

本書以《勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員國家職業(yè)技能標(biāo)準》為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)勞動關(guān)系管理的實際，設(shè)計了流程與項目任務(wù)相結(jié)合的內(nèi)容體系，對勞動關(guān)系運行環(huán)節(jié)的每個流程、每道工序的操作方法進行了闡釋，具體內(nèi)容包括：導(dǎo)論，勞動標(biāo)準管理，員工入職與建立勞動關(guān)系管理，履行、變更勞動關(guān)系管理，解除與終止勞動關(guān)系管理，勞務(wù)派遣與非全日制用工管理，企業(yè)民主

本書通過分別探討主管、同事以及顧客三類不同來源職場不文明行為的作用機制，根據(jù)研究結(jié)論，我們認為，主管、同事和顧客的不文明行為都會對員工或顧客產(chǎn)生不利影響。因此，為消除職場不文明行為的不利影響，企業(yè)管理者應(yīng)采取相應(yīng)的措施來干預(yù)職場不文明行為或通過相關(guān)途徑來舒緩員工的消極反應(yīng)。

本書是作者在長期從事人力資源教學(xué)與研究基礎(chǔ)上編寫的一本教材，適用于本科教學(xué)。本書將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃緊密聯(lián)系起來，主要闡述人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃相關(guān)的概念和理論知識、操作流程和實踐案例。本書突出理論聯(lián)系實際，以實踐操作為導(dǎo)向，從人力資源環(huán)境分析、人力資源戰(zhàn)略制定與選擇、人力資源規(guī)劃、人力資源供求預(yù)測、人力資源戰(zhàn)略與