多個(gè)大股東是普遍存在的股權(quán)結(jié)構(gòu)形式之一，現(xiàn)有研究鮮有關(guān)注多個(gè)大股東對管理層的監(jiān)督與激勵(lì)效應(yīng)，而高管薪酬契約是股東與管理層之間關(guān)于管理層薪酬激勵(lì)的制度安排。本書系統(tǒng)研究了多個(gè)大股東對高管薪酬契約的影響及其作用機(jī)制。在中國制度背景分析及案例調(diào)研的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注高管超額薪酬、高管員工薪酬差距以及高管薪酬業(yè)績敏感性三個(gè)節(jié)點(diǎn)，

在構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的背景下，現(xiàn)代企業(yè)督查體系的構(gòu)建與完善，是國資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的必然要求和國資授權(quán)經(jīng)營體制改革的重要一環(huán)，對全面深化國有企業(yè)改革事業(yè)的成敗起著重要作用。基于此，本書主要基于“13710”督查機(jī)制，系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代企業(yè)督查和績效考核的基本原理，考慮現(xiàn)代企業(yè)督查制度存在的問題，構(gòu)建了全面的13710督查

本書以“道法術(shù)器”為結(jié)構(gòu)，分四篇十九章，從概論、內(nèi)涵、運(yùn)用等方面全面系統(tǒng)解讀“系統(tǒng)思維163法則”，概括而言——這是應(yīng)對變化的系統(tǒng)思維結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)�！�—“系統(tǒng)思維163法則”的根本作用就是應(yīng)對變化。是可與“二八法則”媲美的認(rèn)知規(guī)律，成為認(rèn)知生活、學(xué)習(xí)和工作的指導(dǎo)思路�！�—“系統(tǒng)思維163法則”的廣泛作用就是解決問題的系統(tǒng)

本書收集和展示了廣東省東莞市七家優(yōu)秀企業(yè)的卓越績效管理自評報(bào)告，這七家企業(yè)分別是廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、廣東豪特曼機(jī)床股份有限公司、三友聯(lián)眾集團(tuán)股份有限公司、東莞市愛瑪數(shù)控科技有限公司、東莞市雅康精密機(jī)械有限公司、廣東利揚(yáng)芯片測試股份有限公司、東莞市漫步者科技有限公司，報(bào)告內(nèi)容涉及領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量、創(chuàng)新、品牌、效益五大方面

本書從知識(shí)層面、節(jié)點(diǎn)企業(yè)層面、供應(yīng)鏈層面3個(gè)層面討論供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)協(xié)同的驅(qū)動(dòng)因素；剖析供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)模型中協(xié)同主體、協(xié)同客體、協(xié)同渠道和協(xié)同情境4個(gè)構(gòu)成要素；構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)協(xié)同過程模型，根據(jù)模型將供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)協(xié)同過程闡釋為知識(shí)共享、知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)獲取、知識(shí)整合、知識(shí)應(yīng)用及知識(shí)創(chuàng)新的非線性作用；引入節(jié)

本書主要內(nèi)容包括：1.以綠色品牌故事真實(shí)性為研究對象，通過文獻(xiàn)計(jì)量分析法對國內(nèi)外品牌故事和品牌真實(shí)性領(lǐng)域的研究成果進(jìn)行系統(tǒng)歸納梳理；2.對國內(nèi)外40個(gè)綠色品牌的品牌故事文本和一手訪談資料進(jìn)行扎根理論研究，提煉綠色品牌故事真實(shí)性的構(gòu)成維度，并檢驗(yàn)綠色品牌故事真實(shí)性構(gòu)成維度測量指標(biāo)體系的合理性；3.對504份抽樣調(diào)查樣本數(shù)

該書本著“針對性、實(shí)用性和操作性”原則，立足不同職業(yè)生涯發(fā)展階段員工的成長瓶頸和發(fā)展需求，重點(diǎn)從“成長，讓認(rèn)知更有高度；成長，讓謀事更有寬度；成長，讓思維更有廣度；成長，讓做人更有厚度；成長，讓生活更有溫度”等五個(gè)方面分析了員工成長過程中的諸多共性問題，多維度提出員工成長過程中需要逐步培養(yǎng)的各類品質(zhì)、思維和能力，并對應(yīng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要性得到了前所未有的重視，而這一切的基礎(chǔ)，是對財(cái)務(wù)管理的概念有正確和深入地認(rèn)識(shí)，而財(cái)務(wù)管理是以資本為運(yùn)作對象，利用價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行綜合性管理的活動(dòng)。本書以管理信息系統(tǒng)原理與應(yīng)用為論述為核心，分析了企業(yè)如何合理地籌集資金、運(yùn)用資金和分配資金，如何進(jìn)行籌資決策、投資決策和分

本書旨在全面系統(tǒng)地介紹企業(yè)市場定位的理論、方法和實(shí)踐。書中首先闡述了市場定位的定義、目的和重要性，讓讀者對市場定位有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)；接著，深入分析了市場定位的關(guān)鍵因素，如市場細(xì)分、消費(fèi)者心理、市場組合、市場研究、市場需求、生產(chǎn)計(jì)劃等，幫助讀者理解市場定位的核心要素。在此基礎(chǔ)上，作者通過案例分析和實(shí)證研究，進(jìn)一步探討市場

第一部分是為CIS的導(dǎo)入做必要的知識(shí)儲(chǔ)備。介紹相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，如CIS概述、發(fā)展歷程、后續(xù)章節(jié)用到的一些相關(guān)術(shù)語、CIS的導(dǎo)入與管理等等。第二部分是對CIS構(gòu)成及其內(nèi)容的學(xué)習(xí)。按CIS構(gòu)成內(nèi)容分別預(yù)以學(xué)習(xí)，尤其是對VIS的設(shè)計(jì)，這是本書的重點(diǎn)。先導(dǎo)入CIS概念，使讀者了解CIS是什么？做什么？怎么做？有何用？由CIS引