全書共12章，主要包括工程經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)理論和工程經(jīng)濟評價實際應(yīng)用兩部分內(nèi)容。理論部分介紹了工程與經(jīng)濟的關(guān)系、工程技術(shù)的經(jīng)濟分析、資金時間價值、企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)分析、技術(shù)預(yù)測等內(nèi)容，涵蓋了經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)知識體系。實際應(yīng)用部分介紹了工程項目經(jīng)濟評價方法、投資方案選擇、可行性研究、國民經(jīng)濟評價、工程項目風(fēng)險與不確定性分析、機械

本書基于國網(wǎng)天津市電力公司實踐經(jīng)驗,從開發(fā)實操的角度,介紹了電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用構(gòu)建的基礎(chǔ)概念、關(guān)鍵操作和典型案例。全書共10章,內(nèi)容分別為概述、數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)處理、報表工具內(nèi)網(wǎng)應(yīng)用、報表工具移動應(yīng)用、BI工具應(yīng)用、RPA工具應(yīng)用、可視化工具應(yīng)用、項目實戰(zhàn)和典型應(yīng)用。本書內(nèi)容全面豐富,實操性強,可為零基礎(chǔ)的電網(wǎng)企業(yè)員工自主

本書從項目管理內(nèi)涵和知識體系切入，系統(tǒng)闡述了各類工程項目管理咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍、業(yè)務(wù)特征、理論方法、技術(shù)工具等內(nèi)容，具體涵蓋了工程項目管理的策劃咨詢、采購與合同管理咨詢、進度與質(zhì)量管理咨詢、投資與資源管理咨詢、安全和環(huán)境管理咨詢、信息和溝通管理咨詢、風(fēng)險管理咨詢、收尾管理咨詢等各個環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括：后評價的概述、后評

本書的主題是東北地區(qū)新能源發(fā)展消納歷程以及東北地區(qū)新能源發(fā)展消納協(xié)同的實踐經(jīng)驗與未來展望。中心內(nèi)容包括4大部分：東北地區(qū)新能源發(fā)展消納歷程、東北地區(qū)實現(xiàn)新能源發(fā)展消納系統(tǒng)的實踐與經(jīng)驗、國際相關(guān)經(jīng)驗、東北地區(qū)新能源未來發(fā)展展望。全書各章內(nèi)容將緊密相關(guān)、層層相扣。第1部分首先梳理了新能源發(fā)展消納各階段歷程的相關(guān)政策、行業(yè)發(fā)

本書結(jié)合電力物資檢測業(yè)務(wù)相關(guān)要求和當(dāng)前物資檢測中心建設(shè)及運營經(jīng)驗，分八章詳述了機器視覺、數(shù)字孿生、區(qū)塊鏈、機器人等前沿新技術(shù)在檢測領(lǐng)域的應(yīng)用，介紹了成盤電纜快速檢測裝置、變壓器小型化檢測裝置等新型檢測裝備，并通過數(shù)智化作業(yè)平臺、智慧檢儲一體倉鏈系統(tǒng)應(yīng)用案例，為物資檢測中心建設(shè)和數(shù)智化升級提供經(jīng)驗和借鑒。本書可作為電力物

在傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的視角下，人類被視為理性經(jīng)濟人，總能進行理性思考與行動，不會出現(xiàn)判斷失誤。然而，現(xiàn)實中的人并沒有那么理性，經(jīng)常會憑借直覺做決策，很容易盲目跟風(fēng)或成為短期主義者……傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)無法解釋人類的這些非理性行為，這樣的處境促生了行為經(jīng)濟學(xué)。行為經(jīng)濟學(xué)強調(diào)人類行為的復(fù)雜性與多樣性，揭示了人類

近年來，頻發(fā)的突發(fā)事件顯現(xiàn)出現(xiàn)代社會對應(yīng)急管理的迫切需求。在2008年的汶川大地震中，由于交通和通信設(shè)施中斷，應(yīng)急物資的供應(yīng)在救援早期呈現(xiàn)出難以回補的巨大缺口；2019年的新冠疫情更是暴露出多國關(guān)鍵戰(zhàn)略資源準備不足、全球供應(yīng)鏈斷裂、應(yīng)急資源調(diào)配不及時等一系列重大問題。這些都表明突發(fā)事件頻發(fā)和供應(yīng)鏈脆弱性之間的矛盾日益突

本書系統(tǒng)地介紹了物流成本管理的基本理論，以及當(dāng)前物流成本管理的新思路與新方法。全書共九章，主要內(nèi)容包括物流成本管理概述、物流成本的構(gòu)成、企業(yè)物流成本的核算方法與應(yīng)用、企業(yè)物流作業(yè)成本法及其應(yīng)用、企業(yè)物流成本分析、物流責(zé)任會計與物流成本預(yù)算管理、企業(yè)物流成本績效評價、企業(yè)物流成本的日�？刂坪凸�應(yīng)鏈成本分析等。本書內(nèi)容由淺

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效量化考核與薪酬體系設(shè)計是激勵員工、提升企業(yè)競爭力的重要工具。本書從戰(zhàn)略、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、部門、崗位五個層面逐級展開，依照“目標設(shè)置+目標分解+目標量化+量化考核+薪酬設(shè)計”五位一體的模式，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)研發(fā)、采購、財務(wù)、人力資源等部門的績效量化考核與薪酬體系設(shè)計提供了精細化的解決方案。另外，

本書針對人力資源管理從業(yè)人員如何成為TD，如何履行人力資源管理中人才發(fā)展的職能進行編寫，內(nèi)容涵蓋TD實戰(zhàn)的各個方面，包含大量成為出色TD需要掌握的方法論及各類相關(guān)表單、圖形、工具、模型。本書基于對方法論的可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰(zhàn)案例詳解呈現(xiàn)操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握成為出色TD的方法。 本