在商業(yè)環(huán)境瞬息萬變、市場競爭日趨白熱化的今天，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的關(guān)鍵。想要留住優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，牢牢抓住骨干和精英人才的心；想要讓新進員工快速產(chǎn)生歸屬感，自愿為企業(yè)奮斗；想要讓企業(yè)像磁石一般吸引潛在人才的注意……企業(yè)家就需要合理地利用股權(quán)激勵這樣“神兵利器”，這也是為什么現(xiàn)在股權(quán)激勵的話題如此熱門的根本原因所

為了塑造并強化企業(yè)的競爭力，我們迫切需要迭代升級人才管理和發(fā)展的能力。通過提前謀劃、系統(tǒng)整合和科學(xué)實施，我們才能有效擺脫人才匱乏的困境，實現(xiàn)人盡其才的理想狀態(tài)。本書提出的人才發(fā)展飛輪模型，全面系統(tǒng)地闡述了人才發(fā)展全周期，從宏觀業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到微觀人才管理，使更多業(yè)務(wù)管理者能夠清晰地認識到人才發(fā)展工作的重要價值。全書采用總分的

本書圍繞兩條主線編寫，一條是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完整過程，包括想清楚（為什么轉(zhuǎn)）、規(guī)劃好（怎么轉(zhuǎn)）、設(shè)計好（方案層）、落下去（變革過程）、見成效（評價迭代推廣），按照這條完整主線呈現(xiàn)其中實踐的關(guān)鍵點和案例分享。另一條是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完整方法（論），包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM）、企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)流程管理、信息化落地等專業(yè)方法，其核心是

團隊不好帶？任務(wù)總是完不成？上司不滿意、下屬怨聲載道？職場教練湯君健圍繞目標、過程、能力和意愿四大要素，用33個典型的管理者挑戰(zhàn)，從“管人”和“理事”兩大部分、務(wù)虛和務(wù)實兩個維度教你一整套帶團隊的方法。它既是一本字典，遇到具體的管理挑戰(zhàn)時，你可以去目錄里查一下，找到對應(yīng)的工具，然后結(jié)合你的實際情況進行實踐。它又是一個效

本書以股份有限公司財務(wù)管理為基本框架，結(jié)合財務(wù)管理學(xué)的基本理論，從財務(wù)管理概念、財務(wù)運作、財務(wù)循環(huán)等方面，闡述企業(yè)在籌資管理、項目投資、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制等領(lǐng)域分析時應(yīng)遵循的原則以及可采用的方法，形成一個完整的財務(wù)管理理論方法體系。本書進行了系統(tǒng)化的理論闡述，并使財務(wù)分析方法建立在可靠的實例分析基礎(chǔ)上，采用問題導(dǎo)向與案

本書是由資深績效改進專家王志剛傾力打造的應(yīng)用工具書。作者憑借其18年的管理實務(wù)經(jīng)驗，將國際前沿的BEM與本土實踐相結(jié)合，為讀者提供了一套系統(tǒng)、實用的績效改進方法。本書深入剖析了BEM的核心理論，并詳細闡述了如何運用該模型在組織中準確界定問題、構(gòu)建創(chuàng)新方案，并克服執(zhí)行障礙。同時，結(jié)合豐富的實踐案例，本書為讀者提供了大量實

本書是一本為管理者量身打造的實用指南。無論你是否擁有管理者的頭銜，只要你負責(zé)組織他人完成工作，本書都能為你提供寶貴的建議。書中介紹了DiSC這一簡便而強大的工具，幫助管理者理解不同人在不同情境下的思考、感受與行動方式。通過掌握DiSC的四個維度，你將能更深入地了解每個員工，并據(jù)此調(diào)整你的管理策略，實現(xiàn)更高效、更人性化的

嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境使大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營壓力倍增，業(yè)績和利潤都雙雙大幅下滑，競爭也更加激烈了。在這種背景下，經(jīng)營好自己的大客戶，使這些大客戶源源不斷的貢獻生意，貢獻利潤就變得格外重要了。事實上，無論公司的銷售收入是多少，至少有一半的收入來自幾個重要的大客戶。那么，如何才能讓這類客戶更加穩(wěn)固呢？本書通過一個獨特的、定義清晰的流程

隨著時代的發(fā)展，中國已經(jīng)進入了一個人人都是項目經(jīng)理的時代，獲得各類西方項目管理證書或項目管理碩士學(xué)位的人比比皆是，然而許多項目經(jīng)理僅僅學(xué)到了項目管理的形式卻沒有真正掌握項目管理的精髓，也不知道如何才能在中國特色環(huán)境下發(fā)揮出項目管理方法的價值。理論與實際相結(jié)合在項目管理領(lǐng)域是相當難的一件事情，尤其是當我們嘗試將西方項目管

本書是一部系統(tǒng)闡述流程型組織建設(shè)的著作，可供企業(yè)各層級人員閱讀，為流程管理實踐者提供一個綜合的框架，有效地指導(dǎo)流程管理人員從全局著眼、統(tǒng)籌規(guī)劃和高效執(zhí)行。全書分六章，以流程型組織建設(shè)全景圖（3+2模型）為綱領(lǐng)展開，包括：流程管理戰(zhàn)略、文化與賦能、流程能力、流程建設(shè)、流程治理和流程型組織變革路徑。本著為讀者提供一份"操作