本書(shū)作為職場(chǎng)人士實(shí)用性必修手冊(cè)，系統(tǒng)講解了團(tuán)隊(duì)管理在凝聚正能量、創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)等方面的重要性，為有志于創(chuàng)立一番事業(yè)的人指明了道路。

本書(shū)作者從職場(chǎng)應(yīng)用的角度出發(fā)，從管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等管理者必備的多學(xué)科內(nèi)容中，有機(jī)提煉出職場(chǎng)人際社交、領(lǐng)導(dǎo)力塑造、客戶心理分析等職場(chǎng)必需技能，形成這一專(zhuān)著。全書(shū)共分為八章，系統(tǒng)闡述了管理哲學(xué)、激勵(lì)理論、領(lǐng)導(dǎo)理論、職場(chǎng)情商、人力資源實(shí)務(wù)、多行業(yè)組織比較、合規(guī)心理學(xué)、消費(fèi)者心理等不同內(nèi)容，將自我成長(zhǎng)、人際溝通

近年來(lái)，管理研究領(lǐng)域涌現(xiàn)出越來(lái)越多以哲學(xué)為基礎(chǔ)的反思與討論。美國(guó)德克薩斯達(dá)拉斯大學(xué)曾榮光教授所著的?管理研究哲學(xué)?一書(shū)無(wú)疑是在這方面具有代表性的、相對(duì)全面且系統(tǒng)的著作。?管理研究哲學(xué)?針對(duì)管理研究者所遇到的一系列關(guān)鍵方法論問(wèn)題（如假定、解釋、理論檢驗(yàn)、概況、復(fù)制等）進(jìn)行了哲學(xué)層面的審辯與分析，對(duì)于豐富管理研究的科學(xué)哲學(xué)

現(xiàn)代西方管理思想縱橫交織著七種類(lèi)型的哲學(xué)方法論。這些哲學(xué)方法論對(duì)管理思想的形成起催化作用，對(duì)應(yīng)用起理性具體的作用。各方法論之間相互聯(lián)系和補(bǔ)充，每一方法論都較為務(wù)實(shí)并把自身看做是有待改進(jìn)的，這對(duì)于我們解放思想、理論創(chuàng)新有借鑒作用。

高效管理的前提是高效溝通。作為一名管理者，即便有著高于常人的管理天賦，也需好好研磨說(shuō)話之道。本書(shū)從管理者實(shí)際需求出發(fā)，一改說(shuō)教式生硬的寫(xiě)作手法，用簡(jiǎn)單且經(jīng)典的案例、故事加以說(shuō)明，讓管理者從中領(lǐng)悟“好口才”的真諦。書(shū)中囊括了管理者需要面對(duì)的大部分情況，詳盡介紹了不同情況下管理者應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，能夠有效解決管理者的說(shuō)話問(wèn)題。

本書(shū)在充分吸收國(guó)內(nèi)外管理心理學(xué)研究最新成果的基礎(chǔ)上，融入了作者二十多年的教學(xué)心得。全書(shū)比較系統(tǒng)地介紹了管理心理學(xué)的理論和實(shí)踐問(wèn)題，系統(tǒng)梳理了管理心理學(xué)的產(chǎn)生、發(fā)展過(guò)程及相關(guān)理論，構(gòu)建了比較完整的框架體系。本書(shū)既保持了傳統(tǒng)管理心理學(xué)教材對(duì)需要、動(dòng)機(jī)與激勵(lì)、管理的關(guān)系的探討，以及從個(gè)體、群體和組織等角度研究管理心理學(xué)的特色

本書(shū)是一本英文影印版教材，原著是國(guó)外一本經(jīng)典的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)教材，由作者基于在美國(guó)麻省理工學(xué)院、賓夕法尼亞大學(xué)和加州大學(xué)伯克利分校等大學(xué)多年講授管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)而成。本書(shū)對(duì)許多現(xiàn)代理論及前沿問(wèn)題做了重點(diǎn)介紹，包括產(chǎn)業(yè)組織理論、博弈論、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、全球化等。在介紹基本理論時(shí)，本書(shū)大量采用真實(shí)數(shù)據(jù)和企業(yè)案例；在具體應(yīng)用

《東方管理學(xué)》為作者對(duì)其1999年出版的《東方管理學(xué)》的改版，除進(jìn)一步完善理論體系之外，還將管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)融合一體，同時(shí)增加大量近年來(lái)中國(guó)、日本、韓國(guó)和印度企業(yè)運(yùn)用東方思想進(jìn)行管理的案例解析。 《東方管理學(xué)》具體內(nèi)容為：東方管理學(xué)國(guó)內(nèi)外研究和應(yīng)用動(dòng)態(tài)；東方管理理論基礎(chǔ)；東方管理學(xué)研究方法；關(guān)系管理、

力。書(shū)中提供了6種教練能力模型，以及打破溝通僵局、敗局的教練方法，同時(shí)提煉出各種有效的管理溝通技巧，幫助管理者實(shí)現(xiàn)與員工的積極對(duì)話，成為溝通管理的高手。

本書(shū)主要按照"個(gè)體心理與管理-群體心理與管理-組織心理與管理"的邏輯框架闡述管理心理學(xué)的基本原理及其在管理實(shí)踐中的應(yīng)用，通過(guò)系統(tǒng)介紹現(xiàn)代管理心理學(xué)豐碩的理論成果和這些成果在實(shí)踐中的進(jìn)一步完善與發(fā)展，旨在幫助學(xué)習(xí)者掌握管理過(guò)程中人的心理活動(dòng)及其行為規(guī)律。