教材凸顯項(xiàng)目任務(wù)化、整體系統(tǒng)化特色。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，教材以“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”為理念，設(shè)置“項(xiàng)目+任務(wù)”模塊，強(qiáng)化教材任務(wù)驅(qū)動(dòng)效應(yīng)，突出作業(yè)流程的可操作性；每個(gè)任務(wù)都包括“任務(wù)描述”“任務(wù)分析與指導(dǎo)”“知識(shí)鏈接”“任務(wù)實(shí)施”“技能訓(xùn)練”等內(nèi)容，體現(xiàn)了教、學(xué)、做一體化。另一方面，任務(wù)主線清晰、連貫。本教材各項(xiàng)目以真

本教材編寫的初衷是展現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)前沿的物流設(shè)施與設(shè)備的功能和實(shí)際應(yīng)用，并通過世界先進(jìn)物流應(yīng)用案例來展示和解讀。教學(xué)內(nèi)容中的“閱讀案例”提供了相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、生產(chǎn)企業(yè)等信息，為本教材讀者拓展信息提供了查找渠道；課后的“思考與練習(xí)”將充分鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神和實(shí)踐調(diào)研能力。在教材的內(nèi)容選取上，堅(jiān)持體現(xiàn)物流行業(yè)設(shè)備應(yīng)用的

采購部門在現(xiàn)代企業(yè)中是偏傳統(tǒng)的部門，盡管運(yùn)營模式一變?cè)僮�，但是采購工作核心�?nèi)容一直未變，即降低采購成本和優(yōu)化工作流程等。可以說采購工作水平關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營成本和產(chǎn)品品質(zhì)競爭力。采購工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要采購人員用心刻意練習(xí)，不斷提升自身的工作能力。 本書倡導(dǎo)采購工作清單式管理，以采購工作常見問題為主題展開，全面梳理采購工

倉儲(chǔ)管理是現(xiàn)代供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理中的重要一環(huán)，尤其當(dāng)下不斷涌現(xiàn)的新興市場業(yè)態(tài)和人們快節(jié)奏的生活狀態(tài)，不斷推高人們對(duì)倉儲(chǔ)管理服務(wù)水平的市場需求。如何提升倉儲(chǔ)管理水平呢？主要從兩個(gè)方面入手：，減少日常工作失誤給客戶帶來的不良影響；第二，關(guān)注每個(gè)工作細(xì)節(jié)問題的解決能力，建立健全倉儲(chǔ)管理工作水平提升的通道。 本書倡導(dǎo)倉儲(chǔ)工作清單式

本書主要內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知、供應(yīng)鏈的構(gòu)建、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈庫存管理、供應(yīng)鏈采購管理、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理等。

本書基于供應(yīng)鏈擾動(dòng)管理理論，從渠道的視角對(duì)供應(yīng)鏈面臨供應(yīng)鏈突發(fā)事件造成的擾動(dòng)，提出優(yōu)化策略和契約協(xié)調(diào)方法。全書共十章，由供應(yīng)鏈擾動(dòng)應(yīng)對(duì)管理研究概述、需求、成本和替代系數(shù)擾動(dòng)下的雙渠道供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)管理、需求和成本擾動(dòng)下考慮促銷的雙渠道供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)管理、需求和成本擾動(dòng)下強(qiáng)勢零售商雙渠道供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)管理、需求和服務(wù)替代系數(shù)擾動(dòng)下的

本書系統(tǒng)地闡述了智能物流裝備與專用車輛的定義和發(fā)展現(xiàn)狀，智能物流裝備和自動(dòng)分揀技術(shù)，智能物流專用車輛的分類及其設(shè)計(jì)要點(diǎn)，云計(jì)算等先進(jìn)信息化技術(shù)在物流裝備和專用車輛上的智能化應(yīng)用，并結(jié)合無人值守倉庫、無人駕駛物流專用車輛等前沿領(lǐng)域，展望了“十四五”期間智能物流裝備和專用車輛技術(shù)的發(fā)展前景，對(duì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐智慧物流有較大的參考

《大學(xué)生物流賽事優(yōu)秀作品集》由編寫組對(duì)安慶師范大學(xué)學(xué)生近幾年參加國家及安徽省省級(jí)物流設(shè)計(jì)大賽部分獲獎(jiǎng)作品加工整理而成。共分3篇：篇以順豐速遞（集團(tuán)）有限公司為研究對(duì)象，設(shè)計(jì)出基于時(shí)間-成本策略的物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，通過對(duì)順豐快遞企業(yè)的航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、陸地運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)的改造和融合設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其快遞業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化；第2

《供應(yīng)鏈管理》共分12章，首先分析了21世紀(jì)市場競爭環(huán)境的基本特征，尤其是突如其來的新型冠狀病毒性肺炎在全球肆虐對(duì)供應(yīng)鏈的深刻影響，并從供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論入手，指明了供應(yīng)鏈的產(chǎn)生背景、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略價(jià)值。然后以供應(yīng)鏈管理基本業(yè)務(wù)為主線，系統(tǒng)闡述了供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、合作伙伴選擇、采購管理、生產(chǎn)管理、庫存控制、物流管理、信息管理、

自2005年首印以來，本書經(jīng)歷五次修訂、多次重印，并有幸被評(píng)為普通高等教育十一五規(guī)劃教材。承蒙同行厚愛，本書被全國多所院校物流管理等專業(yè)選作教材，這既是鼓勵(lì)也是鞭策，我們唯有繼續(xù)完善本書，才能回報(bào)讀者的厚愛。 隨著物流、倉儲(chǔ)、庫存管理成本的飛速上漲，以及用戶對(duì)物流訂單準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性的要求越來越嚴(yán)格，一些以提高管理效率、