在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，人力資源越來越重要，已經(jīng)成為企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在�！度肆�資源管理》將理論講授、案例分析、實踐操作與思考練習(xí)有機結(jié)合，以讀者為中心，注重實踐能力培養(yǎng)。通過《人力資源管理》的學(xué)習(xí)，力求使讀者能從理論上掌握人力資源管理的邏輯結(jié)構(gòu)，從實踐中把握人力資源管理的操作要領(lǐng)�！度肆�資源管理》適合作為高等

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準備向跨國公司轉(zhuǎn)型的大企業(yè)而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對客戶（企業(yè)）流于形式的員工培訓(xùn)問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團隊效能提升問題等人力資源管理難點提出了相應(yīng)的對策。

中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽是由科技部、財政部、教育部和中華全國工商業(yè)聯(lián)合會共同指導(dǎo)舉辦的一項以"科技創(chuàng)新，成就大業(yè)"為主題的全國性創(chuàng)業(yè)比賽。大賽已成功舉辦四屆，是由科技部、財政部、教育部和全國工商聯(lián)共同指導(dǎo)舉辦的國內(nèi)規(guī)格高的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽事。大賽秉承"政府主導(dǎo)、公益支持、市場機制"的模式，既有效發(fā)揮了政府的統(tǒng)籌引導(dǎo)能力，又大化聚合

本書全面展示了胡海平三十余年在職場的創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)故事。胡海平出身貧寒，白手起家，憑借敏銳的商業(yè)意識和實戰(zhàn)錘煉的商業(yè)操盤功底，從一個寒門學(xué)子成長為操盤千億的集團總裁，其視野、思維、敬業(yè)精神，都值得我們學(xué)習(xí)借鑒。本書中創(chuàng)新型商業(yè)模式的運作、創(chuàng)新型管理的運用、創(chuàng)新型文化的推廣，能讓讀者深入了解胡海平的創(chuàng)業(yè)風(fēng)采和企業(yè)成長歷程；弘

中國開放進程中貿(mào)易發(fā)展與就業(yè)關(guān)系是一個令人著迷的研究主題。本書研究了中國二元勞動力市場演進過程中，勞動力市場就業(yè)配置對我國出口貿(mào)易發(fā)展的影響，以及出口貿(mào)易發(fā)展對勞動力就業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)和勞動力工資產(chǎn)生的相應(yīng)效應(yīng)。中國貿(mào)易發(fā)展與就業(yè)之間存在相互促進的內(nèi)生關(guān)系，勞動力市場演進過程中就業(yè)配置機制的變化和效率的提升是推動貿(mào)易發(fā)展的

本書是國際勞工組織有關(guān)就業(yè)和經(jīng)濟的旗艦?zāi)甓葓蟾妗！妒澜缇蜆I(yè)和社會展望》（WorldEmploymentandSocialOutlook），由國際勞工組織編寫，每年出版主報告和趨勢兩本。報告主要涉及與就業(yè)和發(fā)展相關(guān)的問題，其中趨勢主要是對未來短期、中長期全球經(jīng)濟發(fā)展與就業(yè)形勢進行預(yù)測和展望，主報告則是對當(dāng)前全球就業(yè)形勢、

老齡化背景下年長與年輕勞動力的就業(yè)關(guān)系是勞動力市場二元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變過程中的新命題。統(tǒng)籌促進年長與年輕勞動力就業(yè)是老齡化背景下提高人力資源利用率的突出問題。本書通過對生命周期視角下的勞動力供應(yīng)鏈進行分析，探究老齡化背景下年長與年輕勞動力的就業(yè)與人力資本投資特征。在此基礎(chǔ)上，從微觀和宏觀兩個層面分析年長與年輕勞動力相互影響的人

本書是一本學(xué)術(shù)專著，是對羅斯福新政時期美國勞資關(guān)系的研究，本書以勞資關(guān)系為切入點，以羅斯福新政時期美國政府實施的勞資政策為主線，運用多種研究方法，以馬克思主義國家理論以及社會調(diào)控理論為指導(dǎo)，多方面、多角度地探討這一時期美國勞資關(guān)系在新的勞資政策下的變化與發(fā)展，力求做到史論結(jié)合，全面系統(tǒng)。勞資政策在羅斯福新政中占有不可忽

一直以來我們可能誤解了創(chuàng)業(yè)這件事，也被高風(fēng)險帶來高收益的“常識”所誤導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)不是一勝九敗，也不是長期在焦慮中度過，創(chuàng)業(yè)可以先勝而后戰(zhàn)，輕松而愉快。其實，成功的企業(yè)家都有一個共同的特點，不斷降低風(fēng)險，抓住非對稱交易的機會，撬動財富杠桿。 5年間，樊登讀書裂變出10多家公司，全球3000多家分會，會員超1600萬，過程中

本書與中國的人力資源管理實踐相結(jié)合，圍繞人力資源管理的重點內(nèi)容，闡述了人力資源管理實施的指導(dǎo)思想、設(shè)計流程和主要方法等內(nèi)容。