本書首先聚焦于企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，然后從財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理的角度出發(fā)，剖析了財(cái)務(wù)規(guī)劃原理與流程、預(yù)算編制與執(zhí)行、成本管理與控制以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，接著關(guān)注投資決策與資本預(yù)算，介紹了并購(gòu)與收購(gòu)財(cái)務(wù)管理，深入研究了并購(gòu)與收購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查與估值、并購(gòu)交易的融資結(jié)構(gòu)以及并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合，緊接著，涉及風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)

本書共分為三大篇，九個(gè)章節(jié)，圍繞中小公司為什么更需要合伙人、如何尋找優(yōu)秀靠譜的合伙人、如何設(shè)計(jì)股權(quán)合伙人制度、如何設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)架構(gòu)、創(chuàng)始人與合伙人之間如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)等，通過(guò)“理論看點(diǎn)+真實(shí)案例+實(shí)操方法”的圖解形式，全面系統(tǒng)地為中小公司老板、高管及創(chuàng)業(yè)者量身打造合伙制讀本。

本書收錄了黨的十八以來(lái)習(xí)近平總書記關(guān)于品牌建設(shè)工作的重要論述，中央中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理丁薛祥，國(guó)家發(fā)展改革委主任鄭柵潔等領(lǐng)導(dǎo)同志在2023年中國(guó)品牌日活動(dòng)上的致辭，還編入了11位專家學(xué)者、企業(yè)家對(duì)品牌建設(shè)工作的豐富思考，16座城市、12個(gè)行業(yè)過(guò)去一年品牌建設(shè)工作的生動(dòng)實(shí)踐，以及8家國(guó)內(nèi)新聞媒體對(duì)品牌建設(shè)工作的報(bào)

本書獨(dú)辟蹊徑，以“讓員工失去干勁的上司”的10個(gè)問(wèn)題以及“組織逐漸疲軟的公司”的15個(gè)問(wèn)題為反面教材，重點(diǎn)介紹領(lǐng)導(dǎo)者“不能做的事情”，并提供易于操作的改善對(duì)策。本書還包含了適合所有管理人員學(xué)習(xí)的心理學(xué)知識(shí)，以及在現(xiàn)實(shí)中靈活運(yùn)用這些知識(shí)的方法，介紹了心理安全感、黑箱化、習(xí)得性無(wú)助感、自我效能感、幸福四要素、生涯彩虹圖等普

每個(gè)人都與生俱來(lái)創(chuàng)意潛能，只是有些人放棄了他們的想法，有些人卻很執(zhí)著。書中列舉了許多沒(méi)有受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的普通人，他們?yōu)榱私鉀Q生活問(wèn)題，或是改善周遭環(huán)境，不斷試驗(yàn)，最終成功。作者以巧妙的講故事方式介紹了許多平凡人的創(chuàng)新故事，并總結(jié)為八大心法，教你培育創(chuàng)意火花。通過(guò)不斷積累，這些微小火花最終轉(zhuǎn)化為意想不到的成果。

本書共分六章。第一章為引言；第二章為文獻(xiàn)綜述，分別回顧了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)信息披露、衍生金融工具使用的經(jīng)濟(jì)后果、信息披露內(nèi)容形式等相關(guān)文獻(xiàn)的研究現(xiàn)狀；第三章基于心理學(xué)的個(gè)體認(rèn)知能力有限性、啟動(dòng)效應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)判斷行為觀等相關(guān)理論，分析了被套期項(xiàng)目及其套期工具的風(fēng)險(xiǎn)信息披露內(nèi)容、形式對(duì)個(gè)體投資者判斷的影響，提出了本書的研究假設(shè)；第四章介

本書由中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)、《中國(guó)設(shè)備工程》雜志社及內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司聯(lián)合編著，分為三大主要章節(jié)，即技術(shù)類·管理類實(shí)戰(zhàn)案例、設(shè)備管理新趨勢(shì)經(jīng)典案例與論文類。該書服務(wù)于有關(guān)部委、中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)及各省(市)協(xié)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位和領(lǐng)導(dǎo)，以及企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)管理和技術(shù)人員等。該是我國(guó)裝備

本書通過(guò)案例形式對(duì)企業(yè)應(yīng)急管理技術(shù)、方法進(jìn)行介紹，內(nèi)容包括企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、企業(yè)過(guò)程安全管理、企業(yè)自然災(zāi)害防范、社會(huì)安全事件防范應(yīng)對(duì)、企業(yè)應(yīng)急能力提升、企業(yè)信息化建設(shè)、企業(yè)安全文化建設(shè)。

啟程：中國(guó)企業(yè)“出�！睂�(shí)踐

本書從中小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視角出發(fā)，以解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的實(shí)際問(wèn)題，提高中小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效性為目標(biāo)，幫助學(xué)生樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理崗位職業(yè)能力、實(shí)踐技能和職業(yè)素養(yǎng)。全書分為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理工作實(shí)務(wù)兩個(gè)模塊。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)模塊包括財(cái)務(wù)管理認(rèn)知、貨幣時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬兩個(gè)項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管