當(dāng)顛覆性技術(shù)重構(gòu)商業(yè)底層邏輯，當(dāng)內(nèi)卷與AI沖擊重塑社會生態(tài)，企業(yè)如何穿越周期迷霧實現(xiàn)韌性增長？個體如何在不確定中錨定發(fā)展坐標(biāo)？繼《突圍》《重塑》之后，吳晨再次以前瞻視角為企業(yè)家、管理者和時代觀察者繪制出一張穿越不確定性的航海圖�！短皆础芬怨芾碜兏锱c未來圖譜為雙軸，解剖數(shù)字經(jīng)濟時代的核心命題：從馬斯克顛覆商業(yè)邏輯的底層博

《財經(jīng)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)》針對大數(shù)據(jù)技術(shù)和Python語言在財經(jīng)領(lǐng)域中的應(yīng)用需求，聚焦大數(shù)據(jù)技術(shù)在財經(jīng)領(lǐng)域中的應(yīng)用場景，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)知識、Python程序設(shè)計基礎(chǔ)、Python數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化等內(nèi)容，幫助學(xué)習(xí)者掌握大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)知識和基本技能，有利于學(xué)習(xí)者理解大數(shù)據(jù)技術(shù)在財經(jīng)領(lǐng)域中的實際應(yīng)用

本書介紹了品牌管理學(xué)相關(guān)內(nèi)容，其中包括品牌管理概述、品牌管理組織與管理過程、品牌影響因素的表現(xiàn)形式與品牌利益、品牌識別與品牌形象、品牌構(gòu)成要素設(shè)計、品牌定位與個性化策略、品牌忠誠、品牌資產(chǎn)、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、零售商品牌與制造商品牌、品牌國際化等。 本書知識體系科學(xué)完整，包括了品牌管理學(xué)的有關(guān)前沿理論知識和實踐內(nèi)容；且

“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會科學(xué)重點研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書。本叢書主要刊載創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調(diào)查報告、文獻綜述及評論。本專輯共收錄了10篇文章，研究主題涉及：數(shù)字創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵、形成、演化與治理；基于系統(tǒng)思維的國際創(chuàng)新管理

當(dāng)前，我國經(jīng)濟穩(wěn)健邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，質(zhì)量強國建設(shè)持續(xù)深入。在此背景下，質(zhì)量檢驗、品質(zhì)管理的重要性愈發(fā)凸顯，各行各業(yè)急需大量的質(zhì)量人才投身崗位工作，本書正是在此背景下進行修訂的，在保留第1版教材優(yōu)點的基礎(chǔ)上進行了內(nèi)容優(yōu)化與完善。全書內(nèi)容共9章，主要包含：質(zhì)量檢驗基礎(chǔ)知識、常用質(zhì)量檢驗方法、不合格的管理及處置、質(zhì)量檢驗相

本書全面介紹了研發(fā)降本的道、法、術(shù)、器、例，重點介紹了其系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化的方法論：三維降本。三維降本從三個維度出發(fā)，通過三種思維模型，運用十大降本方法，包括減法原則、功能搜索、材料選擇、制造工藝選擇、緊固工藝選擇、DFM、DFA、DFC、產(chǎn)品對標(biāo)和規(guī)范對標(biāo)，可全方位、多層次、立體化和結(jié)構(gòu)化地實現(xiàn)產(chǎn)品成本降低。

本書系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)運營管理的理論和方法。全書共15章，主要包括生產(chǎn)運營管理概論、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略與競爭力、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計、流程分析與生產(chǎn)能力設(shè)計、設(shè)施選址與設(shè)施布局、工作研究、需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃、物料需求計劃、庫存管理、質(zhì)量管理、項目管理、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的生產(chǎn)運營模式等內(nèi)容。

本書圍繞“如何通過續(xù)約與增購實現(xiàn)更高收入”和“如何以更低成本服務(wù)客戶”這兩個核心主題展開。這兩個主題不僅是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)競爭力的重要途徑。本書分為兩篇，即續(xù)約篇與增購篇，旨在幫助讀者系統(tǒng)地掌握續(xù)約管理和增購策略方面的知識與技能。續(xù)約篇（第1-5章）深入探討了如何通過精細化的續(xù)約管理體系提升續(xù)約率。其中，前

本書拓展和創(chuàng)新了傳統(tǒng)運營管理的概念、理論與方法，聚焦低碳產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)施選址與設(shè)施布置、低碳采購管理、低碳生產(chǎn)、低碳庫存管理、低碳物流管理、閉環(huán)供應(yīng)鏈的運營與管理、低碳運營中的質(zhì)量管理、低碳運營績效評價等環(huán)節(jié)，形成一套全面、系統(tǒng)的“企業(yè)低碳運營管理”知識體系和內(nèi)容。本書旨在揭開低碳運營管理的科學(xué)內(nèi)涵，提供具有系統(tǒng)性和前瞻

本書深入探討了在用戶主權(quán)時代，企業(yè)如何構(gòu)建以用戶為中心的同心圓組織，從而實現(xiàn)組織的高效運作和持續(xù)發(fā)展。本書首先剖析了傳統(tǒng)組織架構(gòu)的弊端，提出了以用戶為中心的同心圓組織架構(gòu)；其次按照組織的“頂層設(shè)計-架構(gòu)設(shè)計-流程設(shè)計-崗位設(shè)計-迭代升級”的順序，詳細講解了如何搭建同心圓組織，并提出了組織的迭代升級模型，讓組織定期“歸零