在這個(gè)快速變化的時(shí)代，民營企業(yè)家們不僅要應(yīng)對市場的競爭壓力，還要不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。本書通過解析標(biāo)桿企業(yè)持續(xù)增長路徑，從管理哲學(xué)、持續(xù)改革、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、銷售管理、客戶管理、財(cái)經(jīng)管理、團(tuán)隊(duì)管理、績效關(guān)系這十個(gè)方面著手，幫助讀者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維定式，為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家厘清一條追求卓越與創(chuàng)新之路。

全球產(chǎn)業(yè)競爭的綠色化趨勢，使綠色領(lǐng)導(dǎo)力成為一流企業(yè)的重要標(biāo)志。在產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的浪潮中，3M、西門子、松下、伊利股份等知名企業(yè)的綠色領(lǐng)導(dǎo)力呈現(xiàn)出新的行業(yè)引領(lǐng)作用。本書從企業(yè)綠色領(lǐng)導(dǎo)力的組織和高管兩個(gè)層面出發(fā)，探討了企業(yè)綠色領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量、企業(yè)財(cái)務(wù)效率、企業(yè)盈余質(zhì)量、企業(yè)全要素生產(chǎn)率的關(guān)系，以及企業(yè)綠色

本書分五章，闡述了五自積分制方案的績效管理實(shí)踐，分別是緒論、方案解析、方案應(yīng)用、形成方案的行為規(guī)范和方案的局限性，全面闡述了五自積分制方案在揚(yáng)州花園國際大酒店的應(yīng)用。五自積分制方案可以概括為一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)系統(tǒng)、三個(gè)功能、四個(gè)步驟和五個(gè)特點(diǎn)，是揚(yáng)子江投資發(fā)展集團(tuán)控股企業(yè)揚(yáng)州花園國際大酒店在經(jīng)營實(shí)踐中探索出的一套企業(yè)機(jī)制創(chuàng)

多個(gè)大股東是普遍存在的股權(quán)結(jié)構(gòu)形式之一，現(xiàn)有研究鮮有關(guān)注多個(gè)大股東對管理層的監(jiān)督與激勵效應(yīng)，而高管薪酬契約是股東與管理層之間關(guān)于管理層薪酬激勵的制度安排。本書系統(tǒng)研究了多個(gè)大股東對高管薪酬契約的影響及其作用機(jī)制。在中國制度背景分析及案例調(diào)研的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注高管超額薪酬、高管員工薪酬差距以及高管薪酬業(yè)績敏感性三個(gè)節(jié)點(diǎn)，

在構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的背景下，現(xiàn)代企業(yè)督查體系的構(gòu)建與完善，是國資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的必然要求和國資授權(quán)經(jīng)營體制改革的重要一環(huán)，對全面深化國有企業(yè)改革事業(yè)的成敗起著重要作用。基于此，本書主要基于“13710”督查機(jī)制，系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代企業(yè)督查和績效考核的基本原理，考慮現(xiàn)代企業(yè)督查制度存在的問題，構(gòu)建了全面的13710督查

本書以“道法術(shù)器”為結(jié)構(gòu)，分四篇十九章，從概論、內(nèi)涵、運(yùn)用等方面全面系統(tǒng)解讀“系統(tǒng)思維163法則”，概括而言——這是應(yīng)對變化的系統(tǒng)思維結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)。——“系統(tǒng)思維163法則”的根本作用就是應(yīng)對變化。是可與“二八法則”媲美的認(rèn)知規(guī)律，成為認(rèn)知生活、學(xué)習(xí)和工作的指導(dǎo)思路�！�—“系統(tǒng)思維163法則”的廣泛作用就是解決問題的系統(tǒng)

本書收集和展示了廣東省東莞市七家優(yōu)秀企業(yè)的卓越績效管理自評報(bào)告，這七家企業(yè)分別是廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、廣東豪特曼機(jī)床股份有限公司、三友聯(lián)眾集團(tuán)股份有限公司、東莞市愛瑪數(shù)控科技有限公司、東莞市雅康精密機(jī)械有限公司、廣東利揚(yáng)芯片測試股份有限公司、東莞市漫步者科技有限公司，報(bào)告內(nèi)容涉及領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量、創(chuàng)新、品牌、效益五大方面

本書從知識層面、節(jié)點(diǎn)企業(yè)層面、供應(yīng)鏈層面3個(gè)層面討論供應(yīng)鏈企業(yè)間知識協(xié)同的驅(qū)動因素；剖析供應(yīng)鏈企業(yè)知識協(xié)同網(wǎng)絡(luò)模型中協(xié)同主體、協(xié)同客體、協(xié)同渠道和協(xié)同情境4個(gè)構(gòu)成要素；構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)間知識協(xié)同過程模型，根據(jù)模型將供應(yīng)鏈企業(yè)間知識協(xié)同過程闡釋為知識共享、知識轉(zhuǎn)移、知識獲取、知識整合、知識應(yīng)用及知識創(chuàng)新的非線性作用；引入節(jié)

本書主要內(nèi)容包括：1.以綠色品牌故事真實(shí)性為研究對象，通過文獻(xiàn)計(jì)量分析法對國內(nèi)外品牌故事和品牌真實(shí)性領(lǐng)域的研究成果進(jìn)行系統(tǒng)歸納梳理；2.對國內(nèi)外40個(gè)綠色品牌的品牌故事文本和一手訪談資料進(jìn)行扎根理論研究，提煉綠色品牌故事真實(shí)性的構(gòu)成維度，并檢驗(yàn)綠色品牌故事真實(shí)性構(gòu)成維度測量指標(biāo)體系的合理性；3.對504份抽樣調(diào)查樣本數(shù)

該書本著“針對性、實(shí)用性和操作性”原則，立足不同職業(yè)生涯發(fā)展階段員工的成長瓶頸和發(fā)展需求，重點(diǎn)從“成長，讓認(rèn)知更有高度；成長，讓謀事更有寬度；成長，讓思維更有廣度；成長，讓做人更有厚度；成長，讓生活更有溫度”等五個(gè)方面分析了員工成長過程中的諸多共性問題，多維度提出員工成長過程中需要逐步培養(yǎng)的各類品質(zhì)、思維和能力，并對應(yīng)