作者深入探討了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，人力資本的價(jià)值及其轉(zhuǎn)型之道。這本書針對當(dāng)前企業(yè)和組織面臨的人力資源管理以及人才管理挑戰(zhàn)，提出了一系列創(chuàng)新思路和解決方案。作者通過分析大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)如何影響人力資源管理，闡述了在數(shù)智時(shí)代，如何通過提升人力資本的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展

本書以人力資源管理的基礎(chǔ)工作為切入點(diǎn)，由淺入深地闡述了人力資源管理概述、人力資源管理的實(shí)踐活動、人力資源管理角色發(fā)展，系統(tǒng)地論述了人力資源管理角色發(fā)展的概念與邏輯、人力資源管理角色的定位的相關(guān)內(nèi)容，以人力資源保障服務(wù)工作的實(shí)踐研究為例，對人力資源社會保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行了探究，以期為讀者理解與踐行人力資源管理與保障

與歐美等發(fā)達(dá)國家的人力資本較為均勻的分布在各個(gè)行業(yè)不同，中國的人力資本分布存在著明顯的部門偏向，對中國提升創(chuàng)新效率、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長形成嚴(yán)重阻礙。本書意圖在行業(yè)壟斷的視角下，對中國人力資本錯(cuò)配的多種特性事實(shí)進(jìn)行解釋并提出對策建議。本書主要研究內(nèi)容包括：第一，對生產(chǎn)性部門內(nèi)部的人力資本錯(cuò)配進(jìn)行測算和解釋；第二，對生產(chǎn)性部門

作為一種革命性技術(shù)，人工智能的發(fā)展與應(yīng)用對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展變革的影響日益深入。在這一過程中，人工智能對就業(yè)的影響一直是社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)之一。如何應(yīng)對人工智能對勞動力市場、尤其是高素質(zhì)勞動力的就業(yè)沖擊，如何利用人工智能技術(shù)提升勞動者就業(yè)質(zhì)量，已經(jīng)成為實(shí)踐中的重要課題。本書系統(tǒng)介紹了人工智能的基本原理和發(fā)展趨勢，詳細(xì)探討了人

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀(jì)80年代美國企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐。1997密歇根大學(xué)人力資源管理專家戴維？尤里奇在《人力資源轉(zhuǎn)型》一書中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實(shí)踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力

新中國成立后，歷經(jīng)數(shù)次工資改革與調(diào)整，1956年第二次全國性工資改革基本確立起我國以按勞分配為原則的社會主義工資制度體系。該選題即以此次改革為研究對象，以河北省為中心，同時(shí)注重區(qū)域性比較研究，探討國家與地方在社會主義工資制度構(gòu)建中的探索與實(shí)踐，以及制度變革中民眾生活境遇與心理變遷。書稿主要內(nèi)容包括工資改革的醞釀、方案的

本書主要內(nèi)容包括：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位分類演練；人力資源規(guī)劃和工作說明書演練；員工招聘現(xiàn)場演練；人力資源日常事務(wù)管理演練；企業(yè)未來培訓(xùn)師模擬演練；關(guān)鍵績效指標(biāo)和崗位薪酬方案設(shè)計(jì)演練；人力資源管理者職業(yè)發(fā)展拓展演練。

本書依據(jù)高階理論、企業(yè)成長理論、熊彼特創(chuàng)新理論，遵循“特質(zhì)—行為—結(jié)果”的研究邏輯。在系統(tǒng)地對相關(guān)理論進(jìn)行梳理之后，構(gòu)建了“創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)—商業(yè)模式創(chuàng)新—新創(chuàng)企業(yè)成長”的理論模型，具體考察了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造力、成就需求以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性這三種不同的人格特質(zhì)對新創(chuàng)企業(yè)成長的直接作用、商業(yè)模式創(chuàng)新在不同創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)與新創(chuàng)企業(yè)成長之

本書是一本關(guān)于人力資源管理模式探索與實(shí)踐的書籍。書中主要介紹了人力資源管理綜述、人力資源管理模式發(fā)展趨勢、人力資源管理的職能工作、人力資源質(zhì)量評價(jià)、人力資源管理新模式探索等；詳細(xì)闡述了人力資源管理模式的內(nèi)容、人力資源的獲取與優(yōu)化配置、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐等相關(guān)內(nèi)容。本書注重理論與實(shí)踐結(jié)合，為相關(guān)行業(yè)的發(fā)展提供新思路。全

本書詳盡列舉了108個(gè)適合新手的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，涉及創(chuàng)業(yè)新風(fēng)口、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、AI創(chuàng)業(yè)、短視頻創(chuàng)業(yè)、網(wǎng)紅打卡店、知識付費(fèi)、文創(chuàng)產(chǎn)品、親子益智與健身、旅游休閑、新農(nóng)村創(chuàng)業(yè)、技能創(chuàng)業(yè)、本地生活、新實(shí)體店、新興服務(wù)業(yè)、小成本大生意、頭腦大風(fēng)暴等，全面覆蓋各類創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。通過詳細(xì)解讀這些創(chuàng)業(yè)實(shí)例，提供應(yīng)對創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)的有效策略，作出關(guān)于該創(chuàng)