本書共分上下兩篇十三章。上篇共六章，介紹了組織績效管理的基本常識；下篇共七章， 管理的解密入手，重點講述組織實施績效管理的要點、組織績效管理的典型模式、搭建組 理、VUCA時代的組織績效管理、設(shè)計組織績效管理指標、制定組織績效計劃、組織績效 組織績效的反饋、組織績效結(jié)果的應用等，為企業(yè)領(lǐng)導和管理者提供指導和幫助。

《從零開始學股權(quán)設(shè)計：架構(gòu)·激勵·分配·轉(zhuǎn)讓》一書主要包括企業(yè)組織形式與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)概述、股權(quán)架構(gòu)概述、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要素、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計風險防范、股權(quán)激勵概述和股權(quán)激勵方案設(shè)計等內(nèi)容。本書采用模塊化設(shè)置，內(nèi)容實用性強，著重突出可操作性，是一本實用的股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵的相關(guān)指導手冊和入門工具書。本書可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢

這是一本深入剖析成功企業(yè)背后變現(xiàn)精髓的指南。本書架構(gòu)清晰，涵蓋企業(yè)使命、愿景、價值觀的塑造，商業(yè)模式的構(gòu)建，戰(zhàn)略的設(shè)計與執(zhí)行，全方位揭示了成功企業(yè)的秘密。通過實戰(zhàn)案例和動手實踐，讀者將學到如何建立核心團隊、把握商機、精準定位市場、孕育成長產(chǎn)品、塑造品牌與推廣、提升競爭力，以及如何進行資金融通與資源整合。本書不僅關(guān)注創(chuàng)業(yè)

本書主要圍繞國有企業(yè)業(yè)財融合的實踐編寫，共包括七篇十三章，重點從收入成本、往來款項、資金、費用、稅收籌劃等方面介紹了案例企業(yè)是如何通過深化業(yè)財融合，提高自身經(jīng)營管理效益的。本書以開展業(yè)財融合的方式、方法為基本內(nèi)容，通過描述案例企業(yè)如何解決在實施業(yè)財融合過程中遇到的一系列問題、困難，全景展示了業(yè)財融合實踐深化的過程。本書

"本書是高等職業(yè)教育財經(jīng)類專業(yè)群數(shù)智化財經(jīng)系列教材之一，也是高等職業(yè)教育財務(wù)會計類專業(yè)“崗課賽證”融通新形態(tài)一體化教材，廣西壯族自治區(qū)首批“十四五”自治區(qū)職業(yè)教育規(guī)劃教材。本書針對高等職業(yè)教育的特點，以“準則引導、內(nèi)容新實、多向培養(yǎng)、編排創(chuàng)新、配合評價”為編寫思路，以提高學生的職業(yè)崗位能力和職業(yè)素養(yǎng)為宗旨，倡導以學生為

"本書是高等職業(yè)教育財經(jīng)類專業(yè)群數(shù)智化財經(jīng)系列教材之一。本書主要介紹如何利用零代碼大數(shù)據(jù)準備工具對企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營和內(nèi)部控制等數(shù)據(jù)進行收集和積累，再通過零代碼大數(shù)據(jù)分析工具FINEBI進行數(shù)據(jù)的處理與分析，并實現(xiàn)交互的可視化展示，進而輔助企業(yè)管理和決策。本書共分“財務(wù)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)篇”和“財務(wù)大數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)篇”兩篇共九個項目

2023年以來，河南牢記習近平總書記“奮勇爭先、更加出彩”的殷殷囑托，始終堅持把創(chuàng)新擺在發(fā)展的邏輯起點、現(xiàn)代化建設(shè)的核心位置，實施以創(chuàng)新驅(qū)動、科教興省、人才強省戰(zhàn)略為首的“十大戰(zhàn)略”，圍繞全省新型工業(yè)化和重點產(chǎn)業(yè)鏈培育，系統(tǒng)部署創(chuàng)新資源,提出聚力打造7大萬億級先進制造業(yè)集群、28個重點產(chǎn)業(yè)鏈，形成“7+28+N”產(chǎn)業(yè)鏈

本書以實際案例為線索，深入闡述了敏捷回顧的基本理論和可操作的工具、方法及流程，能幫助團隊在每次迭代中檢查哪些事情做得對、哪些事情做得不對，并能快速、準確地定位問題，制定解決方案，使團隊成員不斷提升解決沖突的能力和信心，從而持續(xù)改進，提升工作效率。本書有助于提升團隊的應變能力、學習能力和執(zhí)行能力，值得項目團隊的領(lǐng)導者、引

本書是全球財務(wù)管理領(lǐng)域的三大經(jīng)典教科書之一，歷經(jīng)30余年的發(fā)展，不斷更新和進步，始終保持著廣泛的影響力。該書的主要特點如下：一，主線清晰、結(jié)構(gòu)合理。全書以價值為起點，從概念、影響因素到估值模型，由淺入深。在此基礎(chǔ)上，進一步說明了具體財務(wù)管理活動如何影響企業(yè)價值，與實務(wù)工作密切結(jié)合。二，資料豐富、關(guān)注前沿。書中分析了新技

本書作者史永翔，曾幫助數(shù)千家企業(yè)實施預算管理，本書收集了他十多年輔導企業(yè)的案例和實操。全書共分為7章：第1章從企業(yè)為什么要做預算開始，揭示企業(yè)老板是如何看預算的，以及財務(wù)的預算價值和各個部門的預算參與情況，說明了預算到底是什么；第2章通過一家制造類企業(yè)的案例實踐，闡述如何通過績效來保證預算的實施；第3章講述老板和財務(wù)總