本書探討了創(chuàng)客、威客以及創(chuàng)客空間的關(guān)系，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外一些典型創(chuàng)客和創(chuàng)客空間的案例展示及分析，給創(chuàng)業(yè)者（創(chuàng)客）提出了一些視角獨(dú)特的提升創(chuàng)業(yè)成功概率的建議，特別是借助威客助力來降低創(chuàng)業(yè)成本及風(fēng)險(xiǎn)，并具體介紹了在創(chuàng)業(yè)過程的哪些環(huán)節(jié)是威客可以幫助創(chuàng)客的。本書對(duì)創(chuàng)客、威客、創(chuàng)客空間的經(jīng)營(yíng)者有所啟發(fā)的。

本書從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論入手，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基本理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基本素養(yǎng)提升為目標(biāo)，主要內(nèi)容包括創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維與方法、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書等。本書注重對(duì)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。本書引入了大量的案例，案例的選擇充

《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)：理論與實(shí)踐》是高等學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教材，根據(jù)普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求和教學(xué)大綱編寫�！秳�(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)：理論與實(shí)踐》共十章，包括創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論、創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)實(shí)施三大部分，涉及創(chuàng)業(yè)思維、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)模式、組建團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)融資、商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目孵化等內(nèi)容。教材以塑造創(chuàng)業(yè)思維為基礎(chǔ)、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力為目標(biāo)、培育企業(yè)

本書從企業(yè)對(duì)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的需求出發(fā)，以企業(yè)具有代表性的典型人力資源服務(wù)活動(dòng)為核心，總結(jié)和提煉了企業(yè)重視的員工職業(yè)能力和職業(yè)道德培訓(xùn)、社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以及員工人事檔案管理業(yè)務(wù)，系統(tǒng)地展現(xiàn)和訓(xùn)練人力資源公共服務(wù)的工作實(shí)操過程。通過本教材的學(xué)習(xí)，將有助于提高學(xué)生的人力資源管理實(shí)操能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)

本書從人力資源部日常工作出發(fā)，以提升人力資源部規(guī)范化管理水平為主題，借鑒吸收先進(jìn)的管理理念和方法，以崗位職責(zé)、工作細(xì)節(jié)規(guī)范、實(shí)用制度與表格為主要內(nèi)容，為每個(gè)工作細(xì)節(jié)給出可參照的執(zhí)行建議。為人力資源部工作規(guī)范化提供有效、權(quán)威的指導(dǎo)范本。本書用了大量的原創(chuàng)表格和視覺引導(dǎo)來提升讀者的閱讀體驗(yàn)，降低閱讀門檻，提升閱讀效率。

本書是國(guó)內(nèi)日韓勞資關(guān)系比較研究的專著。全書聚焦于沖突型和協(xié)調(diào)型勞資關(guān)系的變動(dòng)，分析了日韓兩國(guó)勞資關(guān)系變遷路徑差異的成因。本書提出的分析框架強(qiáng)調(diào)，結(jié)構(gòu)層面和能動(dòng)性層面勞工群體的形成共同塑造了勞資關(guān)系的特征。本書的研究對(duì)我們?nèi)�面把握日韓兩國(guó)發(fā)展模式的共性和差異提供了重要啟示。

本書從人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型談起，使大家進(jìn)一步理解和把握人力資源發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)而提出什么是人力資源大數(shù)據(jù)，如何在海量數(shù)據(jù)中挖掘出有用的數(shù)據(jù)，如何將大數(shù)據(jù)、人工智能與企業(yè)人力資源管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，如何在企業(yè)內(nèi)部建立人力資源大數(shù)據(jù)分析模型和分析平臺(tái)，如何形成企業(yè)人力資源報(bào)表體系和指標(biāo)體系，從科學(xué)到實(shí)踐、從理念到案例，深入淺

圍繞勞動(dòng)力供給演變影響出口價(jià)值鏈升級(jí)這一核心問題，本書主要研究五個(gè)方面的重要內(nèi)容：*部分重點(diǎn)構(gòu)建了勞動(dòng)力供給演變對(duì)口價(jià)值鏈攀升作用的理論模型，并對(duì)相關(guān)作用機(jī)制進(jìn)行了數(shù)值模擬；第二部分實(shí)證檢驗(yàn)勞動(dòng)力供給演變對(duì)出口價(jià)值鏈升級(jí)的現(xiàn)實(shí)效應(yīng)；第三部分從勞動(dòng)力成本上升角度對(duì)出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響做出進(jìn)一步探討；第四部分實(shí)證研究了勞動(dòng)

創(chuàng)造、發(fā)展和主宰提供新產(chǎn)品、新服務(wù)的新品類，是本書要闡述的核心問題。 贏在當(dāng)下不是指在舊游戲中獲勝，而是指創(chuàng)造一個(gè)全新的游戲定義新品類，發(fā)展它，并主宰它。不打造一個(gè)傳奇的品類，你就無法打造一個(gè)傳奇的公司。如果你認(rèn)為擁有好的產(chǎn)品就能贏，那你很可能會(huì)輸。 成為品類王不是顛覆，而是創(chuàng)新。通過開發(fā)和主宰蘊(yùn)含巨大市場(chǎng)潛力的新品