《基層干部領導力提升之道--中國基層領導力優(yōu)秀案例》是中國領導科學研究會、新華網(wǎng)聯(lián)合開展的“中國基層領導力典型案例征集”活動匯編完成的優(yōu)秀案例集。本次征集活動共收到來自全國基層黨政機關(guān)、企事業(yè)單位符合評審資格的案例216個。經(jīng)中國領導科學研究會聯(lián)合評審委員會評定,共有60個案例入選“中國基層領導力典型案例”,并從中評選

首席執(zhí)行官兼高管教練丹尼爾·哈卡維提出，有效的領導力可以歸結(jié)為兩件事：你的決策和影響力，好的決定會帶來好的結(jié)果，這反過來又會增加你的影響力。如果你做到了這兩點，你的領導效率就會提高。但所有的領導者都知道，這并不容易，尤其是在當今快節(jié)奏、復雜和相互聯(lián)系的環(huán)境中。為了做出好的決定并產(chǎn)生的影響，你需要從七個角度

《領導科學》系高等教育秘書學專業(yè)系列教材中的一本。系列教材分三個子系列。分別是核心課程系列，包括《秘書學概論》《中國秘書史》《秘書寫作》《秘書文化與職業(yè)道德修養(yǎng)》《秘書心理學》《信息與檔案管理》等；實訓課程系列包括《寫作實訓》《秘書實務》《辦公自動化》《速記與速錄》；公共素質(zhì)課程系列包括《管理學原理》《領導科學》《形式

本書分為四個部分：人際關(guān)系、賦能、態(tài)度和領導技能，這是作者領導力生涯的收獲。作者認為，領導力就是影響力，無論是不是處在領導崗位，這四個方面都是非常重要的。在家庭中，你可以影響你的家人；在其他人際關(guān)系中，你可以影響你的朋友、同事；如果你在工作中處于領導崗位，那你可以影響更多的人。不管你希望在哪個領域獲得成功，都需要擴展影

語言在我們的工作和生活中的重要性，人人皆知。尤其作為領導者，溝通無疑是能否成為卓越領導者的核心因素之一。如果領導者能夠在與員工、客戶、股東的日常溝通中適時運用高效對話的技巧，自信地與人溝通，就能使對話直擊主題、挖掘問題的核心，成功地與他人建立更為緊密的聯(lián)系。作為一名實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的領導力研究者，菲爾·哈爾金斯在領導力溝通

本書揭示了如何打破過去有效但已不適應當下企業(yè)環(huán)境，限制甚至阻礙你邁向成功的重復性行為機制。通過本書提供的簡單且強大的三步法體系，你可以忘卻阻礙你及你的企業(yè)取得進步的行為習慣和思維模式；再學習新的技能、策略以及驅(qū)動企業(yè)日新月異發(fā)展的創(chuàng)新方法；突破舊習慣和舊想法，接受新觀念和新視角，以取得非凡進步。好的領導者知道需要不斷地

兩位作者通過應用他們標志性的“卓越領導者的五種習慣行”框架，以權(quán)威的數(shù)據(jù)、高瞻遠矚的洞見、普通人實現(xiàn)卓越的案例，令人信服地論證了每一個人，都可以在不依賴職位或權(quán)威的情況下，提升個人領導力，克服變革的阻力和惰性，推進愿景目標的實現(xiàn)。作者用真實生活中普通人展現(xiàn)領導力，實現(xiàn)個人愿景組織目標的例子，為學習者樹立了榜樣，并提供了

本書對領導藝術(shù)進行了方位的闡述,包括領導者應樹立的目標、應遵循的根本宗旨、應明確的職責、應具備的品行和能力以及用人之法、管理之術(shù)、取勝之方。作者從不同的角度為讀者說明了領導的藝術(shù),觀點新穎,引人深思。書中既有大量的古今事例,又有作者的精彩論述,讀者可以通過不同事例之間的比較,直觀地去感受不同做法產(chǎn)生的不同效果;還可以通

本書整合了包括領導力、組織發(fā)展和心理學等多個領域的前沿研究理論，構(gòu)建出一個高度整合、深刻嚴謹又簡潔有力的通用模型領導力，并由此衍生出全景領導力測評工具。這一模型涵蓋了五大創(chuàng)造性領導能力和三大反應性領導傾向，通過揭示它們之間復雜而深刻的動態(tài)關(guān)系以及的轉(zhuǎn)化和發(fā)展路徑，對于卓越領導力給出了深刻的洞見，并提供了切實有效的領導力