本書分為六章，第一主要介紹了麥肯錫重要的思考法最小化思考法；第二章作者對實踐最小化思考時必不可少的假設進行了解說。第三章作者為大家介紹工作安排順利進行的基礎——整體設計；第四章作者說明了成果意識在工作中的重要性；第五章介紹了想將最小思考更進一步時需要注意的三個關鍵；第六章作者為大家介紹了要想使五感變得敏銳應該養(yǎng)成的習慣

股權融資成為我國企業(yè)越來越重要的融資渠道，但股權資本成本卻始終呈現(xiàn)明顯偏高的態(tài)勢。董事網(wǎng)絡關系作為上市公司最為普遍且長期嵌入的一種社會網(wǎng)絡形式，是在網(wǎng)絡系統(tǒng)中傳遞知識信息、決策經(jīng)驗、商業(yè)機會和稀缺資源的重要媒介。本書研究了董事網(wǎng)絡關系對股權資本成本的影響效應和作用機制。

本書首先對我國高技術產(chǎn)業(yè)高質量創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀展開深入分析，搭建評價體系，從創(chuàng)新發(fā)展效率、創(chuàng)新質量和創(chuàng)新發(fā)展水平三方面對各省高技術產(chǎn)業(yè)高質量創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀展開評價解析。其次，基于企業(yè)嵌入的系統(tǒng)視角入手，通過搭建企業(yè)高質量創(chuàng)新發(fā)展能力概念模型，梳理出影響高技術企業(yè)高質量創(chuàng)新發(fā)展能力的因素度量表，運用結構方程模型進行路徑建模，探

本書立足于系統(tǒng)理論，從三個方面探尋有效激勵問題：一是在管理學和經(jīng)濟學關于激勵研究的基礎上，建立了系統(tǒng)激勵解釋結構模型，通過模型技術找到了要素間的客觀關系。二是建立了基于薪酬的系統(tǒng)激勵量化模型，對A公司進行了實證研究，分析了激勵強度與個體效用、組織效用的關系，對A公司重點部門的激勵強度進行了確定，提出了公司部門薪酬的設計

本書匯集了2021—2023年作者的主要觀點。過去3年，既是抗擊疫情的過程，也是企業(yè)進行高質量轉型的過程，還是在三重壓力下企業(yè)艱難復原發(fā)展的過程，因而書中主要內容就與攻堅克難、穩(wěn)健經(jīng)營、高質量發(fā)展息息相關，并鮮明地體現(xiàn)出企業(yè)在這些方面的收獲和經(jīng)驗。本書的內容和觀點集中在企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和高質量發(fā)展兩大主題上，同時對有效創(chuàng)

數(shù)字技術的發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營管理和價值創(chuàng)造帶來了很多變化，價值共創(chuàng)是近年來理論界和企業(yè)界關注的焦點問題。本書作者基于服務主導邏輯理論，按照“理念-行動-結果”的邏輯，分析了價值共創(chuàng)的影響因素，提出了顧客參與企業(yè)價值共創(chuàng)的理論模型。本書對服務主導邏輯、顧客參與、網(wǎng)絡嵌入和平臺能力，他們之間的關系以及對價值共創(chuàng)的作用機理進行了

本書以IPD變革管理過程的六個步驟為主線，串聯(lián)起了與變革管理相關的五個基本問題，以及與系統(tǒng)性問題分析和解決相關的工具方法。導論部分描述了IPD體系的核心價值與核心思想，以及指導IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對IPD變革管理六步法中每一步應完成的主要工作內容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細描述。結語部分對

本書以最新Excel2021版為操作平臺，從財務工作中的實際工作需求出發(fā)，系統(tǒng)、全面地講解了Excel的相關基礎知識和實戰(zhàn)操作技能。同時，本書通過結合最新人工智能技術，為讀者提供更加智能化的回答和解決問題的思路，對于財務人員來說具有重要的參考價值。本書通過結合最新的人工智能技術，提供循序漸進的章節(jié)內容安排，以及翔實的案

本書從IPD重構產(chǎn)品研發(fā)出發(fā)，針對企業(yè)在研發(fā)、產(chǎn)品、技術、變革等業(yè)務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中遇到的典型問題，系統(tǒng)闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方式等。 本書更加強調系統(tǒng)工程作為核心方法論在IPD體系上的運用，特別適合企業(yè)高管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員、項目管理人員、業(yè)務單元管理

本書是一本寫給創(chuàng)業(yè)者的財務掃盲書。本書結合案例分析，全面介紹了財務基礎知識及如何搭建企業(yè)財務系統(tǒng)的各個模塊，從多維度強化業(yè)財融合思維，實操性比較強。 本書分為13章，涵蓋的主要內容包括老板不懂財務的九大危害、老板十大財務思維、老板要掌握的17個業(yè)財指標、十大節(jié)稅方案、如何解讀財務報表、如何管理財務人員、財務戰(zhàn)略規(guī)劃、賬