勞動供給行為分析不僅可以加深我們對勞動力市場規(guī)律的理解，而且有助于勞動力市場政策的評價與設(shè)計。目前，由于微觀數(shù)據(jù)的匱乏，關(guān)于中國居民勞動供給行為的研究尚比較鮮見。本書首先分析了城鎮(zhèn)戶籍居民的勞動供給行為，估算了勞動參與的工資彈性和收入彈性，工作時間的工資彈性和收入彈性，比較了女性和男性之間以及不同收入群體之間勞動供給行

組織管理，人才為本；國家發(fā)展，人才為先。人力資源開發(fā)是把人口大國轉(zhuǎn)化為人才強國的必由之路，是促進組織核心競爭力提升的成功之道。本書是作者基于多年的理論研究與教學實踐以及深入基層調(diào)查與案例分析編寫的。與同類教材相比，它以學術(shù)研究為基礎(chǔ)，以滿足教學為導向，以開發(fā)方法為核心，內(nèi)容上進行了簡化與更新，主要是圍繞人力資源開發(fā)的基

本書概括地介紹了人力資源管理領(lǐng)域中常用的研究方法，并在此基礎(chǔ)上，順次介紹了人力資源管理研究方法在人力資源戰(zhàn)略、工作分析、人員招聘與配置、人員培訓與開發(fā)、績效考評與管理、薪酬管理、員工福利與社會保障、員工激勵與關(guān)系協(xié)調(diào)以及勞動合同管理等人力資源管理實踐中的應用。每章都設(shè)置了學習目標、案例呈現(xiàn)、案例點評和案例思考幾個部分，

《人力資源新手的128個怎么辦》是一本供人力資源從業(yè)人員進行自我學習和訓練的教材。內(nèi)容涵蓋了人力資源管理的主要方面：人力資源部的崗位職責、員工甄選聘用、員工培訓與開發(fā)、員工激勵、績效考評、員工薪酬設(shè)計與管理、員工勞保福利管理、勞動合同管理、勞動爭議處理和日常管理，具有很強的系統(tǒng)性和實用性。本書適用于人力資源管理人員，尤

《人力資源新手的128個怎么辦》是一本供人力資源從業(yè)人員進行自我學習和訓練的教材。內(nèi)容涵蓋了人力資源管理的主要方面：人力資源部的崗位職責、員工甄選聘用、員工培訓與開發(fā)、員工激勵、績效考評、員工薪酬設(shè)計與管理、員工勞保福利管理、勞動合同管理、勞動爭議處理和日常管理，具有很強的系統(tǒng)性和實用性。本書適用于人力資源管理人員，尤

基于系統(tǒng)動力學的人力資本增殖研究

人力資本的提升推動并影響大國的工業(yè)化進程，伴隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級全過程，對保障社會公平、跨越“中等收入陷阱”和塑造國家軟實力起到關(guān)鍵性作用。本文從各國歷史發(fā)展經(jīng)驗出發(fā)，考察了人力資本對大國崛起三個層面的影響因素，并針對我國當前的發(fā)展階段，提出了有效發(fā)揮人力資

作者通過多年來關(guān)于企業(yè)用工管理講課內(nèi)容的綜合與提煉,帶領(lǐng)我們仔細審視工作場所的雇傭關(guān)系,重新檢討企業(yè)的用工模式,認真思考用工管理中的四個問題:工作場所雇傭關(guān)系管理到底有幾種模式;人力資源管理和勞動關(guān)系管理有什么區(qū)別和聯(lián)系;如何理解人力資源管理在用工管理中的地位及其局限性;人力資源管理與勞動關(guān)系管理如何實現(xiàn)真正的融合。

本書在對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)國內(nèi)外研究從不同視角進行全面述評的基礎(chǔ)上，對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念、結(jié)構(gòu)、維度、評價指標進行界定，并圍繞創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成的核心構(gòu)念，即機會集和共生關(guān)系進行深入系統(tǒng)的研究，拓展了對原有單一主體的機會開發(fā)研究，基于多主體互動視角探究機會開發(fā)過程，在此基礎(chǔ)上明晰機會集的概念內(nèi)涵，結(jié)合中國電動汽車行業(yè)案例深入分

本書輯錄了有關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)+”的各種報道，指明了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的方向。近年來，隨時互聯(lián)網(wǎng)+的迅速發(fā)展，提供了創(chuàng)新的條件和創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)、開源技術(shù)平臺降低了創(chuàng)業(yè)邊際成本，促使更多創(chuàng)業(yè)者的加入和集聚，本書向廣大創(chuàng)業(yè)者展示了互聯(lián)網(wǎng)+在現(xiàn)實中的應用，對創(chuàng)業(yè)者來說是個不錯的借鑒。