本書以個(gè)人品牌策劃為主題，圍繞如何策劃個(gè)人品牌定位和個(gè)人品牌標(biāo)簽、個(gè)人品牌取名、個(gè)人品牌視覺(jué)錘、個(gè)人品牌口號(hào)、個(gè)人品牌故事、個(gè)人品牌信任狀等七個(gè)維度展開詳細(xì)論述，全面系統(tǒng)地幫助讀者策劃出自己的個(gè)人品牌。

本書涉及的內(nèi)容幾乎涵蓋了財(cái)務(wù)管理的所有實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)比率綜合分析、本量利分析、全面預(yù)算、證券價(jià)值評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)與收益、短期籌資、長(zhǎng)期籌資、固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、股利分配、兼并與收購(gòu)、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)等。

如何打破阻礙你創(chuàng)意思維的限制？什么時(shí)候該選擇勇往直前、什么時(shí)候該選擇急流勇退？如何將創(chuàng)意和商業(yè)結(jié)合起來(lái)？在《把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心》這本書中，在太陽(yáng)馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領(lǐng)導(dǎo)這家在行業(yè)“領(lǐng)頭羊”公司時(shí)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)上述問(wèn)題給出了獨(dú)特的見解。沒(méi)有創(chuàng)意，就沒(méi)有生意。本書揭開了太陽(yáng)馬戲大獲成功背后

本書緊扣牢牢把握“兩個(gè)大局”、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的時(shí)代呼喚和使命擔(dān)當(dāng)，聚焦立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的歷史方位和戰(zhàn)略坐標(biāo)，深入研究財(cái)務(wù)管理體系支撐世界一流企業(yè)的理論邏輯和實(shí)踐邏輯，系統(tǒng)提煉自黨的十八大以來(lái)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例，審慎提出

要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中取勝，企業(yè)越來(lái)越依賴于個(gè)人和組織能否迅速、有效地學(xué)習(xí)與發(fā)展。本書是6Ds?法則的指導(dǎo)手冊(cè)，告訴參與學(xué)習(xí)與發(fā)展項(xiàng)目的管理者和學(xué)習(xí)者“怎么做”，并告訴讀者如何從學(xué)習(xí)與發(fā)展項(xiàng)目中獲得更多的價(jià)值，如何將培訓(xùn)課程的內(nèi)容學(xué)以致用，推動(dòng)培訓(xùn)向業(yè)務(wù)結(jié)果的轉(zhuǎn)化。本書包括兩部分，分別針對(duì)管理者和學(xué)習(xí)者，以正反兩面

本書深度凝練國(guó)內(nèi)外擔(dān)保研究的現(xiàn)狀與發(fā)展格局，給出我國(guó)擔(dān)保市場(chǎng)監(jiān)管的政策演化特征；首先從提供擔(dān)保主體的視角，將我國(guó)法制環(huán)境改革以及企業(yè)外部獨(dú)立審計(jì)師監(jiān)管作為外部監(jiān)管，不僅考察企業(yè)外部監(jiān)管對(duì)公司擔(dān)保行為影響效應(yīng)；而且考察基準(zhǔn)利率與無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率的宏觀市場(chǎng)利率變化影響企業(yè)擔(dān)保行為的機(jī)理效應(yīng)；更考察企業(yè)自監(jiān)管通過(guò)企業(yè)社會(huì)責(zé)任披露行

隨著數(shù)智化時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨越來(lái)越多的不確定性，如何應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境，是每個(gè)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，研究企業(yè)應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的重要能力——?jiǎng)討B(tài)財(cái)務(wù)能力就具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。本書借鑒中國(guó)古代兵法中的動(dòng)態(tài)分析思想，結(jié)合現(xiàn)代中外動(dòng)態(tài)能力研究的相關(guān)成果，應(yīng)用現(xiàn)代實(shí)證研究方法和數(shù)據(jù)可視化技術(shù)

本書基于信息不對(duì)稱理論、信貸契約理論、信息外部性理論及供應(yīng)鏈關(guān)系管理理論，研究企業(yè)年度報(bào)告中客戶信息是否及如何披露對(duì)其債務(wù)融資，特別是抵押借款的影響。進(jìn)一步通過(guò)披露的客戶信息形成客戶集中度指標(biāo)，總結(jié)客戶信息披露對(duì)緩解信息不對(duì)稱的作用，并從中總結(jié)企業(yè)與客戶的關(guān)系形態(tài)，從信貸供給方角度分析了對(duì)客戶集中的不同解讀。本書驗(yàn)證了

當(dāng)前，企業(yè)如何通過(guò)供應(yīng)鏈整合和協(xié)同合作的方式進(jìn)行創(chuàng)新，以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為供應(yīng)鏈研究領(lǐng)域十分關(guān)注的話題。客戶作為在企業(yè)供應(yīng)鏈下游的重要利益相關(guān)者，其與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)和資源整合關(guān)乎于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。本書依托相關(guān)理論，從客戶角度探究創(chuàng)新在供應(yīng)鏈上的溢出效應(yīng)。對(duì)客戶創(chuàng)新在供應(yīng)鏈上溢出效應(yīng)的存在性和作用機(jī)制展開研究，

本報(bào)告從可持續(xù)發(fā)展視域下的中外企業(yè)對(duì)外話語(yǔ)體系建設(shè)案例比較研究入手，分析總結(jié)世界一流企業(yè)全球傳播話語(yǔ)體系基本構(gòu)成及敘事成功經(jīng)驗(yàn)等，對(duì)于走出去中國(guó)企業(yè)加快構(gòu)建對(duì)外話語(yǔ)和敘事體系具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值。本報(bào)告選取的14家案例研究樣本企業(yè)，覆蓋國(guó)內(nèi)國(guó)際主要國(guó)家和地區(qū)，涵蓋能源、基建、制造等中央企業(yè)海外業(yè)務(wù)主要涉足領(lǐng)域，