隨著平臺經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，越來越多的制造商在經(jīng)營線下渠道的同時開通平臺渠道向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品。與此同時，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展給環(huán)境帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，在碳交易機(jī)制下，再制造技術(shù)和綠色技術(shù)應(yīng)用而生，由于區(qū)塊鏈的具有真實(shí)、信息準(zhǔn)確的特點(diǎn)，區(qū)塊鏈可以消除虛假行為。這些因素的融合使得平臺化供應(yīng)鏈的決策問題變得復(fù)雜。基于此背景，本專著以平臺

企業(yè)數(shù)智化改造是推進(jìn)數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型的重要舉措，對于提高企業(yè)競爭力、推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。為了加快推進(jìn)寧波市中小企業(yè)在數(shù)智化改造過程中的實(shí)踐探索和成果轉(zhuǎn)化，寧波市智能制造專家委員會(以下簡稱”市智專委”)結(jié)合全市細(xì)分行業(yè)中小企業(yè)數(shù)智化改造中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，決定編寫《企業(yè)數(shù)智化改造項(xiàng)目管理師》系列教材

書稿深入剖析了企業(yè)在全球化與數(shù)字化浪潮中，如何高效管理并最大化利用人力資源這一核心要素。本書不僅直面當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的挑戰(zhàn)與困境，包括法律風(fēng)險(xiǎn)與外包風(fēng)險(xiǎn)，更提出了針對性的解決方案，旨在助力企業(yè)跨越管理難關(guān)，穩(wěn)固并加速戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。書中強(qiáng)調(diào)，人力資源管理不僅是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，更是構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。通過探索信

本書共7章，包括品牌要想贏，必須先偵察、設(shè)戰(zhàn)略、擊痛點(diǎn)、放大自身優(yōu)勢，品牌偵察報(bào)告等內(nèi)容。

除了擔(dān)任過全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH北美地區(qū)董事會主席，在事業(yè)早期，波琳·布朗還在世界頂級美容公司擔(dān)任高級主管，其中包括雅詩蘭黛。在此期間，她幫助雅詩蘭黛投資整合了旗下品牌，使原先的8個獨(dú)立的美容品牌增長為25個。除去在奢侈品行業(yè)的工作經(jīng)歷之外，波琳還是位成功的奢侈品品牌投資家。她專注于投資消費(fèi)品及零售行業(yè)，曾在多個公

財(cái)務(wù)管理是高校會計(jì)類專業(yè)的專業(yè)核心課程之一，是理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的一門課程。本書的編寫以《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《公司法》等法規(guī)政策為依據(jù)，結(jié)合我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新情況和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)的新要求，從企業(yè)資本運(yùn)作的角度，對財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論、基本方法及其應(yīng)用進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，全面介紹企業(yè)資金的籌集、投放、營運(yùn)

本書旨在探尋國內(nèi)各行各業(yè)最具影響力的“大師”們的足跡，講述他們?nèi)绾我猿�凡的勇氣和�?dú)特的視角，在各自的領(lǐng)域里開創(chuàng)的奇思妙想或絕招絕活。這些故事不僅是關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的艱難歷程，更是關(guān)于勞動者創(chuàng)造精神的覺醒和升華。他們或許來自不同的背景，擁有不同的夢想，但他們都有一顆對創(chuàng)新充滿熱情的心，書寫出平凡而偉大的創(chuàng)新創(chuàng)造詩篇。書中展現(xiàn)

《數(shù)字化管理師(中級)》主要內(nèi)容包括數(shù)字化組織架構(gòu)、數(shù)字化溝通管理、數(shù)字化協(xié)同管理、數(shù)字應(yīng)用開發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理等。根據(jù)《數(shù)字化管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，圍繞立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，聚焦科技自立自強(qiáng)，堅(jiān)持以職業(yè)活動為導(dǎo)向、以專業(yè)能力為核心，遵循人才成長規(guī)律，按照職業(yè)屬性和工作要求，《教程》開發(fā)工作是落

本書榮獲著名全球商業(yè)圖書大獎TheAxiomBusinessBookAwards銅獎(2024商業(yè)技術(shù)類)《極簡數(shù)字化轉(zhuǎn)型》是一本由戴維·加利亞撰寫的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)用指南，為組織和個人提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的清晰路徑。本書以易于理解的方式，展示了如何圍繞人員、業(yè)務(wù)和開放性塑造數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并提供了組織在動蕩時期所需的數(shù)字化旅程路線

這是一本培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的全面指南，手把手教導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者帶出干將和人才，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)贏得勝利。整本書總結(jié)了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的11個循序漸進(jìn)的步驟：認(rèn)識團(tuán)隊(duì)成員、提高團(tuán)隊(duì)成員的工作能力、識別潛在的領(lǐng)導(dǎo)者、邀請潛力股擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位、確定培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)、賦能新領(lǐng)導(dǎo)者、調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在動機(jī)、挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者們團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、選擇進(jìn)一步培養(yǎng)的對象、一對一指