本書采用經(jīng)濟、管理人員易接受的方式，以數(shù)據(jù)模型決策為主線，將相關知識和方法有機地聯(lián)系起來。全書共十章，主要內(nèi)容包括數(shù)據(jù)、模型與決策基礎，數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)分布特征描述，數(shù)據(jù)推理基礎：概率分布與抽樣分布，數(shù)據(jù)推理方法：參數(shù)估計與假設檢驗，多總體均值比較模型：方差分析，因果關系研究模型：相關與回歸分析，決策

本書提出了雙語言集的概念，并針對雙語言環(huán)境下的不確定多準則決策問題提出了系統(tǒng)的解決方案，能夠更好的包容決策過程中來自不同源頭的不確定性。通過綜合運用所提出的方法，可以揭示蘊含在雙語言決策信息之內(nèi)的決策者偏好，幫助決策者更好的理解問題和影響方案間偏好的具體因素，從而幫助其得到更加理性的決策結(jié)果，提高決策質(zhì)量。

管理的核心是決策。而有限理性乃決策者的常態(tài)。由于認知偏差、時間壓力、成本約束、政治隱情等多種因素的制約以及與決策相關的各種復雜性與不確定性的影響，決策的優(yōu)化通常不可能實現(xiàn)。如何基于有限的信息進行局域性的搜索和適時有效的判斷，從而達到相對滿意的決策結(jié)果，乃決策者面臨的實際挑戰(zhàn)。《管理決策:直面真實世界》破除管理謊言，直面

貝葉斯決策理論的創(chuàng)立者美國數(shù)學家和統(tǒng)計學家萊昂納多·薩維奇（JimmieSavage，1951)在其代表作《統(tǒng)計學的基礎》（TheFoundationsofStatistics）指出，貝葉斯決策理論只能應用于他在該書中所指的“小世界”中，本書作者肯·賓默爾贊同這一觀點，認為貝葉斯更新并不是科學歸納問題的唯一解，因而在本

本書是國家精品課程教材，系統(tǒng)地介紹了基于定量分析的決策理論與方法。全書的內(nèi)容分為決策與仿真兩個方面。其中，決策部分包括決策分析概述、確定型決策分析、風險型決策分析、不確定型決策分析、多目標決策分析、多屬性決策、序貫決策分析、雙邊匹配決策與模糊決策；仿真部分包括仿真概述、離散系統(tǒng)仿真、連續(xù)系統(tǒng)仿真、基于系統(tǒng)動力學的建模與

這部分析指南選擇教科書第三版中20個代表性案例進行分析，提供一些思路和方法供教師和學生參考。各個案例的指南有繁有簡，繁者詳析案例已知信息和欲達成目標，從決策目標出發(fā)，對既有變量的數(shù)據(jù)做較為細致的描述性分析，對變量間對比和關聯(lián)做規(guī)范的統(tǒng)計推斷，構(gòu)建決策模型；簡者只對解題基本方向和基本方法提出建議，由使用者自己去深入展開。

享經(jīng)濟時代來臨，所有商業(yè)行為都在遭受沖擊，依靠傳統(tǒng)的經(jīng)商模式，已經(jīng)很難在社會立足。忠厚老實的上班族按部就班工作，已經(jīng)很難發(fā)家致富了。要想求新求變，在主流社會順勢而為，首先需要拆掉思維里的墻。作者用5年時間做準備，考察了10多個行業(yè)，120種工作，利用大數(shù)據(jù)總結(jié)出了一套符合主流趨勢的全新思維。通過思維空間，讓人了解古往今

本書以講故事取勝。它的學術(shù)根源是迪克西特教授在普林斯頓大學公共與國際事務學院開設的“策略博弈”課程。簡而言之，這是關于了解對手打算如何戰(zhàn)勝你，然后你戰(zhàn)而勝之的藝術(shù)。怎樣打贏一場網(wǎng)球，少數(shù)如何戰(zhàn)勝多數(shù)，為什么要“喜愛”你最討厭的對手等等，都在討論之列。這是一門新興的策略科學，由一些簡單的基本原理組成。不同背景和行業(yè)的讀者

管理離不開有效決策，成功離不開高效執(zhí)行。作為一個優(yōu)秀的管理者一定要把決策和執(zhí)行做到極致。這是擺在每一個管理者面前急需解決的問題。

本教材結(jié)合財經(jīng)類專業(yè)特點來組織和設計教學內(nèi)容，秉承以教學案例為重點、以學生實踐為主體、以教師講授為主導的教學理念，也是為了適應財經(jīng)類院校進行面向現(xiàn)代信息技術(shù)應用的計算機教育改革需求而編寫。教材以Excel2010軟件作為運行環(huán)境，同時也可在Excel2007或Excel2013環(huán)境下運行。全書共分為九章：第一章管理決策