在外界看來，2019年的華為處在多事之秋。然而，在華為創(chuàng)始人、CEO任正非看來，現(xiàn)在是華為*好的時(shí)刻。世界經(jīng)濟(jì)高低起伏，為什么華為卻一路高歌猛進(jìn)，持續(xù)增長30多年？華為的核心治理架構(gòu)與業(yè)務(wù)運(yùn)作邏輯是什么？在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張過程中，如何把控風(fēng)險(xiǎn)并助力業(yè)務(wù)成功？這是很多企業(yè)家關(guān)心的問題，也是這本書嘗試回答和解決的問題。這本書以

作者先后采訪了華為商學(xué)院教授、智庫創(chuàng)始人、培訓(xùn)講師、專家學(xué)者，以及華為的部分高管，并進(jìn)行了系統(tǒng)研究，從多個(gè)角度復(fù)盤了任正非帶領(lǐng)華為從中國香港艱難開啟國際化市場(chǎng)，到拓展俄羅斯和歐美市場(chǎng)時(shí)遭遇低谷和挫折，再到深耕非洲、布局東南亞，通過“以土地?fù)Q和平”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入“友商時(shí)代”，走向開放、合作與共贏的國際化歷程。尤其是在20

與所有企業(yè)相同，華為在成長過程中也曾經(jīng)歷過多次戰(zhàn)略的迷茫與經(jīng)營的危機(jī)，每一次都是對(duì)企業(yè)生死存亡的考驗(yàn)；然而與大多數(shù)企業(yè)不同的是，華為在危機(jī)到來的關(guān)鍵時(shí)刻，總能做出正確的戰(zhàn)略選擇，并將其有效地落地執(zhí)行，也因此在創(chuàng)立之后的32年中，營業(yè)收入從0增長到1000億美元。 《華為智慧：轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略抉擇》作者總結(jié)自己17年

這是“一部有關(guān)藝術(shù)、歷史及人類文化的巨著”，而且，“采用的不是一般教科書的形式，而是以淵博精深之見解指出藝術(shù)發(fā)展的主要潮流”。作者丹納是法國史學(xué)家兼文學(xué)評(píng)論家，曾任巴黎美術(shù)學(xué)校美術(shù)史和美學(xué)教授，他主張研究學(xué)問應(yīng)“從事實(shí)出發(fā)，不從主義出發(fā)；不是提出教訓(xùn)而是探求規(guī)律，證明規(guī)律”。他認(rèn)為物質(zhì)文明與精神文明的性質(zhì)面貌都取決于種

華為公司堪稱中國的驕傲，在通信行業(yè)中，它取得了令世人矚目的成就。華為的成功，離不開任正非的領(lǐng)導(dǎo)，離不開每一位華為人的共同努力，當(dāng)然也與華為公司的一整套管理方法和工作哲學(xué)有著密不可分的關(guān)系。《華為工作法》從華為公司的目標(biāo)管理、艱苦奮斗、工匠精神、服務(wù)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)文化、時(shí)間規(guī)劃、溝通思維、流程建設(shè)、高效執(zhí)行、創(chuàng)新理念、彌補(bǔ)“

華為最初是一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，成立至今僅僅30余年，然而其成就卻是遙遙領(lǐng)先。作為令人關(guān)注的企業(yè)之一，華為如今已是中國科技企業(yè)的一張名片，華為內(nèi)部的談話內(nèi)容也受到了人們的廣泛關(guān)注�！度A為經(jīng)營法：任正非的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)》一書，全面梳理了華為的內(nèi)部講話，結(jié)合三十余年的發(fā)展歷程，將華為人的經(jīng)營管理理念融入其中，為讀者全面展

本書首先概述快遞的基本概念、快遞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)狀況，介紹復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論及其在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)研究中的應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，以復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論的三個(gè)層面（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)度量、網(wǎng)絡(luò)演化機(jī)理、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)力學(xué)行為）作為章節(jié)劃分的原則，對(duì)快遞產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)展開研究。首先，形成快遞產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涿枋觯�展開對(duì)其復(fù)雜結(jié)構(gòu)特征的度量；其次，構(gòu)建快遞產(chǎn)業(yè)競(jìng)

在中美貿(mào)易摩擦的背景下，以美國政府為主導(dǎo)的西方各國紛紛對(duì)華為進(jìn)行制裁，華為被推上了風(fēng)口浪尖。在這種逆境之下，任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為人迸發(fā)出的勇氣與力量使世人驚嘆�！盁�不死的鳥就是鳳凰”“墊子文化”等金句揭示了華為人奮斗與時(shí)刻自省的頑強(qiáng)精神。本書基于任正非的多篇講話與文章，從中梳理出華為與任正非的管理、人生哲學(xué)，帶領(lǐng)讀者領(lǐng)略這

灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業(yè)在文化建設(shè)、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設(shè)、績(jī)效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對(duì)事旗幟鮮明，對(duì)人寬容妥協(xié)；以灰度看華為的績(jī)效分配，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而創(chuàng)新的首要來源就是調(diào)動(dòng)員工積極性；以灰度看華為的干部培養(yǎng)，公司將下放部分權(quán)利給中層干部，同時(shí)弱化規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，寬容團(tuán)隊(duì)的奇思異

華為是中國率先將人才作為戰(zhàn)略資源的企業(yè)，華為團(tuán)隊(duì)工作法是其持續(xù)壯大的動(dòng)力和源泉。 作為構(gòu)建華為人才體系的核心成員，吳建國在本書中聚焦人才選拔、團(tuán)隊(duì)搭建、人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制與組織激活，系統(tǒng)闡述了華為精準(zhǔn)選配、有效激勵(lì)、加速成長三位一體的團(tuán)隊(duì)管理法則，揭示了華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理的核心要點(diǎn)。 本書富含真實(shí)的場(chǎng)景化案例，讓讀