本書(shū)按照企業(yè)的資金運(yùn)作過(guò)程和財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程組織教學(xué)體系，參照全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)中級(jí)資格考試財(cái)務(wù)管理科目考試內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理工作崗位的任職要求選定教學(xué)內(nèi)容，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為主線，將教學(xué)內(nèi)容分為總論，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，籌資管理，投資管理，營(yíng)運(yùn)資金管理，收入、成本與分配管理，預(yù)算管理，以及財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。 本書(shū)配有教學(xué)大綱、電

本書(shū)用大量的證據(jù)證明，互聯(lián)網(wǎng)大廠在人才管理上看似有一套完備而先進(jìn)的體系，也輸出過(guò)不少熱門的管理概念和工具，但這些體系、概念和工具只是基于創(chuàng)始人理念、力圖匹配業(yè)務(wù)需求的一種“階段性方案”，既不是開(kāi)宗立派，也不具有普適性，而且其效果有夸大之嫌，不應(yīng)該被推廣。本書(shū)分為上下兩篇。上篇從方法出發(fā)，分析了互聯(lián)網(wǎng)大廠推崇的七大人才管

財(cái)務(wù)管理（第7版·立體化數(shù)字教材版）

本書(shū)由沃森和黑德合著，最大特色是具有一定的批判性。它一方面引導(dǎo)讀者培養(yǎng)工具和技術(shù)的使用能力，另一方面用簡(jiǎn)潔的方式向讀者展示公司理財(cái)?shù)暮诵睦砟詈完P(guān)鍵領(lǐng)域。與一般的公司理財(cái)教學(xué)用書(shū)不同，本書(shū)在最后增加了兩章——合并與收購(gòu)以及風(fēng)險(xiǎn)管理。此外，書(shū)中選用了《金融時(shí)報(bào)》的文章并介紹了英國(guó)及其他國(guó)家的公司理財(cái)實(shí)踐。這些內(nèi)容有助于讀者

本書(shū)講解了績(jī)效定量與定性考核的20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，回答了績(jī)效考核實(shí)操中令考核者頭痛的20個(gè)問(wèn)題。這些考核標(biāo)準(zhǔn)的建立，讓績(jī)效考核工作者有標(biāo)可依、有標(biāo)可參、有標(biāo)可用，解決了其在績(jī)效考核具體執(zhí)行中遇到的一些問(wèn)題。本書(shū)適合企業(yè)管理人員（如人力資源管理人員及企業(yè)培訓(xùn)管理人員等）和高校管理專業(yè)師生使用。

隨著外部環(huán)境劇烈變化，品牌增長(zhǎng)的核心邏輯發(fā)生了變化，從以前擴(kuò)大規(guī)模、先找投資再賺錢的邏輯，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成"真刀真槍”考核品牌賺錢能力和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力的邏輯，如何做到"先勝而后戰(zhàn)”？本書(shū)作者總結(jié)出品牌增長(zhǎng)的核心方法論和相對(duì)通用的成長(zhǎng)路徑，以幫助讀者理解品牌增長(zhǎng)的核心要素，希望通過(guò)數(shù)字化、精細(xì)化的方式，幫助品牌進(jìn)行各個(gè)增長(zhǎng)環(huán)節(jié)

本書(shū)是由藍(lán)字計(jì)劃團(tuán)隊(duì)采訪撰寫(xiě)的一部作品。這是騰訊集團(tuán)第一次被深入一線挖掘：長(zhǎng)達(dá)三年的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，貫穿二十多個(gè)業(yè)態(tài)，全產(chǎn)業(yè)、全方位解題。在QQ、微信、游戲以外，以全新角度呈現(xiàn)你所未曾見(jiàn)過(guò)的騰訊。全書(shū)從騰訊通過(guò)數(shù)字技術(shù)加持芯片開(kāi)始，交織于農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、制造生產(chǎn)線，甚至是建筑工地上的智能化。與此同時(shí)，在治沙、養(yǎng)豬等跨界領(lǐng)域，騰訊

本書(shū)是一部企業(yè)文化探索的建設(shè)史，一部稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)的實(shí)踐史。是國(guó)內(nèi)稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)成功落地的著作。作者首先從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題著手，明確提出利他是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的底層邏輯和以文化人、以事煉心是企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)的核心思想的基礎(chǔ)理論。作者針對(duì)企業(yè)哲學(xué)手冊(cè)的編撰歷程，進(jìn)行了細(xì)致的剖析和真摯的分享，從實(shí)踐層面驗(yàn)證了文化、哲學(xué)對(duì)

戰(zhàn)略管理是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)、管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和強(qiáng)化長(zhǎng)期愿景必不可少的工作�！稇�(zhàn)略管理精要：尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(第3版)》內(nèi)容精煉，以理論為導(dǎo)向，同時(shí)以大量真實(shí)世界的案例作為支持，從戰(zhàn)略的基本概念和重要性談起，介紹了公司戰(zhàn)略的制定、公司外部環(huán)境和資源的評(píng)估、五種一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)多元化戰(zhàn)略、企業(yè)社會(huì)責(zé)任和戰(zhàn)略執(zhí)行等

本書(shū)主要包括四部分內(nèi)容。第一部分為注冊(cè)登記，包括公司概述、核名、報(bào)審、領(lǐng)照、刻章、開(kāi)戶、稅務(wù)、社保等內(nèi)容；第二部分為運(yùn)營(yíng)管理，包括人力資源管理、營(yíng)銷管理、品牌宣傳、客戶服務(wù)等內(nèi)容；第三部分為財(cái)稅管理，包括賬目建立、成本控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)危機(jī)、稅務(wù)管理等內(nèi)容；第四部分為法律事務(wù)，包括勞資糾紛、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。