本書將從華為灰度＋、華為文化＋、華為組織＋、華為營銷＋、華為活力＋、華為領(lǐng)導(dǎo)力＋、華為軟實力＋、華為戰(zhàn)略＋、華為競爭＋、華為樣本價值＋十章內(nèi)容進行闡述，圍繞華為創(chuàng)始人任正非提出的灰度管理思想，總結(jié)華為多年的管理經(jīng)驗。該書寫作方式跳出了原來寫華為的慣性思維，給出了符合實際的理論框架模型與實踐驗證，對于研究與學(xué)習(xí)企業(yè)管理具

任正非在《致新員工書》一文中，明確了華為人的職業(yè)要求，強調(diào)了華為人的成長邏輯。為了清晰再現(xiàn)華為人的成長歷程，本書從認清自己，定位自己理解和融入企業(yè)文化加強自我培訓(xùn)，不斷成長等16個方面梳理了華為人的職業(yè)理念、工作哲學(xué)和行動法則。

華為的發(fā)展不是偶然的，任正非開創(chuàng)性的管理思想和戰(zhàn)略起著決定性的作用。 華為之所以不易被人理解，一個重大原因就是任正非的管理思想，其源頭上擺脫了商學(xué)院式的理論框架，仿佛黃河源頭的九曲十八彎，既有觀察現(xiàn)實世界、不斷實踐的人性感悟，也有橫貫東西方的科學(xué)和哲學(xué)洞察。 熵原本是熱力學(xué)第二定律的概念，卻被任正非用于研究企業(yè)的發(fā)展之

從價值、要素、體系三個方面，深度解析華為人力資源管理的核心法則本書上篇價值管理，圍繞價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配這三個層面，剖析企業(yè)管理所要解決的三個核心問題：如何全力地創(chuàng)造價值；如何科學(xué)地評價價值；如何合理地分配價值。本書中篇要素管理，闡釋與價值創(chuàng)造*密切的三個要素組織、干部、人才，以及華為管理中不可或缺的要素文化。

本書從員工素養(yǎng)、干部建設(shè)、管理實踐、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展等方面，分析了任正非從華為創(chuàng)立之初至今撰寫的70多篇文章，解讀了任正非的管理思想，是了解任正非的心路歷程、華為的發(fā)展歷史，學(xué)習(xí)華為管理經(jīng)驗的必備書。

本書是以任正非講話實錄和《華為人》等資料為基礎(chǔ)編寫的華為管理哲學(xué)及高效工作方法的總結(jié)。它圍繞著華為的管理思想、工作法，從任正非的講話、對華為員工的管理心得、外部專家的研究成果等幾個方面著手，全方位展示了華為的高效。

從水陸繁忙的容奇港到桐廬深處的層巒疊嶂，從熱鬧繁華的北京街頭到安靜有序的南京圖書館，從縱橫全國的郵政網(wǎng)絡(luò)到無處不在的各家快遞公司，他們與同時代的伙伴，就這樣開始了各自的故事。 世界屬于有夢想的年輕人，世界終究是他們的，也終究是快遞的：快遞連接城鄉(xiāng)，連接供需，連接世界，連接現(xiàn)實和虛擬，連接今天和未來…&h

從1987年6位股東2.1萬元起家，到2018年18萬人銷售收入7311億元（約合1085億美元），華為步入千億美元俱樂部，靠的是什么？移動互聯(lián)網(wǎng)洶涌來襲，手機業(yè)務(wù)成功逆襲，華為又一次成為“燒不死的鳥”，憑的是什么？員工沒錢時能艱苦奮斗，有了錢還能艱苦奮斗，華為到底有怎樣的魔力？從43歲創(chuàng)立華為，到逐漸成為中國的管理教

本書結(jié)合創(chuàng)作團隊自身的管理經(jīng)驗，通過大量的案例，對華為銷售談判的邏輯和方法進行了梳理。本書從理解需求、分析優(yōu)勢、確定目標、制定策略、擬訂計劃、控制節(jié)奏、調(diào)整心態(tài)、化解僵局、持續(xù)合作九個方面，對華為銷售談判和溝通的方法在操作層面上進行了深入淺出的解讀。作為世界領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商，華為的一線團隊遍及全球170多個國家和地

本書收錄民國時期福建省內(nèi)出版的報紙內(nèi)容，同一份報紙下，根據(jù)內(nèi)容的不同，設(shè)為“郵政事務(wù)”“郵票報道”“郵局人事”“郵事評論”“集郵論述”“集郵廣告”“郵藝作品”“專欄專版”等小節(jié)。