本書主要研究中間需求模式下制造商對個人客戶制定的產(chǎn)品供應策略,構(gòu)建中間需求下制造商在直接折扣和未售出處理兩種供應模式下獲取利潤最優(yōu)的數(shù)學模型,求解相應的最優(yōu)生產(chǎn)量、最優(yōu)定價,運用數(shù)值算例驗證模型的有效性。本書的獨到的學術價值和應用價值體現(xiàn)在不僅可以為探索深需求理論的新進展奠定了理論基礎；同時也為我國民營經(jīng)濟的發(fā)展，特別

本書構(gòu)建了一個傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體框架，并基于此對企業(yè)下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型給出了全面、科學、可行的指引。全書共七章，分別是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展概述；傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體框架；數(shù)字經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新；傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型；傳統(tǒng)企業(yè)運營策略數(shù)字化轉(zhuǎn)型；傳統(tǒng)企業(yè)資源保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型；傳統(tǒng)企業(yè)運行機制數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本

本書從財稅風險防控和納稅控制的角度出發(fā)，重點講解企業(yè)財務風險特征與防控策略、企業(yè)納稅控制內(nèi)涵與控制策略等關鍵點，內(nèi)容緊密結(jié)合工作實際，對常見問題給出了解決思路和建議。本書講解豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗，運用案例實踐將思維改變到實用落地貫穿始終。本書提供系統(tǒng)、豐富、落地的財稅全面管控方案，有助于企業(yè)減少成本浪費，增強競爭力

本書共五章，內(nèi)容包括：數(shù)字化時代財務管理的創(chuàng)新方向、數(shù)字化時代財務管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與變革、數(shù)字化時代財務管理模式的創(chuàng)新、數(shù)字化時代財務管理創(chuàng)新實踐等。具體包含：數(shù)字化時代財務管理創(chuàng)新的積極影響、數(shù)字化時代財務管理模式四個維度等。

本書以財務管理內(nèi)容為基底，以財務管理人才培養(yǎng)為導向，對財務管理人才培養(yǎng)模式的探索展開論述。介紹了財務分析的理論內(nèi)容，引導讀者對現(xiàn)代企業(yè)財務分析存在的問題有個基本的了解。詳細論述了財務管理決策實踐，試圖厘清營運資金、投融資、收益分配管理與決策之間的關系。具體分析了現(xiàn)代企業(yè)財務分析的實踐化發(fā)展、企業(yè)財務報表現(xiàn)狀，為現(xiàn)代企業(yè)

本書共九部分，內(nèi)容包括：緒論、新零售時代的消費者行為、新零售時代的企業(yè)營銷戰(zhàn)略、營銷渠道相關的基礎概念、營銷渠道的結(jié)構(gòu)設計、營銷渠道的行為管理、全渠道的概念與特點、全渠道戰(zhàn)略的制定與實施、全渠道戰(zhàn)略中的智慧物流。

本書分別將氣候舒適度和工作-家庭氛圍作為自變量,將個人-環(huán)境匹配作為中介變量,將職業(yè)健康與創(chuàng)新行為作為結(jié)果變量,實證分析和檢驗該理論模型的影響效果。研究發(fā)現(xiàn),氣候舒適度有利于改善中老年知識員工職業(yè)健康,提高他們的情緒管理能力,在工作場所的創(chuàng)新行為與工作績效,還有利于改善團隊決策氛圍和提高決策效果。在此基礎上,本書提出了

本書通過真實的成功案例和建議并以業(yè)內(nèi)人士的視角,講述了汽車、醫(yī)療保健、工業(yè)設備、零售保險等多行業(yè)老牌領軍企業(yè)如何加速創(chuàng)新、培養(yǎng)新技能、顛覆自我，以便在后數(shù)字時代變得更強大。本書不僅針對老牌企業(yè)管理層，也同時面向不同職業(yè)層級的企業(yè)員工，幫助他們在數(shù)字化顛覆時代找出值得追求的職業(yè)、值得培養(yǎng)的技能，以及應該執(zhí)行的計劃，從而充

企業(yè)經(jīng)營管理與財務風險控制工作具有重要意義，其效果會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，然而在經(jīng)營管理的過程中存在很多的影響因素，使得管理的效果受限，其中一個很重要的一點就是經(jīng)營管理能力。所以，當前企業(yè)就需要注重加強經(jīng)營管理能力、強化財務風險控制，有關管理人員需要積極探索和運用有效的措施，促進該能力的提升，讓企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

本書是一本經(jīng)濟管理類圖書，主要內(nèi)容是IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理體系建設的探究。本書以一款產(chǎn)品的開發(fā)流程運作過程為主線展開，通過對項目立項、市場調(diào)研、需求調(diào)研、產(chǎn)品立項、概念設計、方案設計、詳細開發(fā)、產(chǎn)品驗證、產(chǎn)品上市、產(chǎn)品持續(xù)生產(chǎn)、產(chǎn)品退市若干階段的過程闡述，以解決實際運作過程中面臨的具體問題為抓手，敘述作為項目負