《2023中國(guó)上市公司數(shù)字化創(chuàng)新評(píng)價(jià)報(bào)告》作為一部面向數(shù)字經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)并深入探究企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐的研究報(bào)告，由國(guó)家杰青、長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授、浙江工商大學(xué)校長(zhǎng)、數(shù)字創(chuàng)新與管理研究院院長(zhǎng)王永貴教授團(tuán)隊(duì)和首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)資產(chǎn)評(píng)估研究院院長(zhǎng)王競(jìng)達(dá)教授團(tuán)隊(duì)共30余人歷時(shí)7個(gè)多月聯(lián)合撰寫(xiě)完成。本書(shū)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向創(chuàng)新投入創(chuàng)新產(chǎn)出創(chuàng)新效益

研發(fā)質(zhì)量管理入門門檻不高，但是要做好真的非常非常困難，你能不能做好研發(fā)質(zhì)量管理工作，并不取決于你個(gè)人能力有多強(qiáng)大，取決于你能團(tuán)結(jié)多少的力量，向著一個(gè)方向去努力，我不說(shuō)，你可能永遠(yuǎn)看不透，做研發(fā)質(zhì)量管理，不要幻想有什么葵花寶典，可以讓你一學(xué)就會(huì)，一用就對(duì)，那樣只會(huì)讓你喪失平衡感，成為一個(gè)依葫蘆畫(huà)瓢的人，你真正要學(xué)的是質(zhì)量

本書(shū)共分10章，分別是：導(dǎo)論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)與發(fā)展、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、公司層戰(zhàn)略及實(shí)施、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及實(shí)施、職能層戰(zhàn)略及實(shí)施、國(guó)際化戰(zhàn)略及實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略途徑與戰(zhàn)略控制、企業(yè)戰(zhàn)略變革。

本書(shū)以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為出發(fā)點(diǎn)，深入解讀1項(xiàng)基本準(zhǔn)則、40項(xiàng)具體準(zhǔn)則的重要規(guī)定，立足于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作處理，精選了500多個(gè)案例，以案例為載體深入披露企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的條文規(guī)定，重點(diǎn)介紹了會(huì)計(jì)科目的使用規(guī)則、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，體現(xiàn)了新舊條文的修訂變化、重點(diǎn)事項(xiàng)以及對(duì)企業(yè)的影響。

本書(shū)是管理類學(xué)生的專業(yè)必修課，包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理四大部分的內(nèi)容。細(xì)分為13章，介紹了財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)融資管理、長(zhǎng)期融資決策、項(xiàng)目投資決策、證券投資決策、財(cái)務(wù)管理機(jī)制、企業(yè)并購(gòu)重整與清算等知識(shí)。

本書(shū)分為十章，內(nèi)容包括：企業(yè)內(nèi)部控制概述、企業(yè)層面的內(nèi)部控制、采購(gòu)與付款循環(huán)、存貨與生產(chǎn)循環(huán)、銷售與收款循環(huán)、資產(chǎn)管理、資金活動(dòng)管理、信息系統(tǒng)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露。

本書(shū)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行剖析，并引用了大量的相關(guān)案例進(jìn)行分析，可幫助上市公司和大、中型企業(yè)盡快對(duì)本單位現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度和規(guī)章制度進(jìn)行梳理、優(yōu)化，建立起健全的內(nèi)部控制體系。

本書(shū)分為十六章，介紹了小企業(yè)會(huì)計(jì)各類業(yè)務(wù)的主要賬務(wù)處理，第一章小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述，第二章至第十六章分別講述貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、短期投資、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、生物資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配、外幣折算、財(cái)務(wù)報(bào)表。

本書(shū)包括領(lǐng)導(dǎo)力正解、行為的影響、目標(biāo)的力量、氛圍的營(yíng)造、語(yǔ)言的魅力、高效地決策、用心地輔導(dǎo)共7章內(nèi)容。從觀念到思維，從思維到方法，從方法到工具，從工具到習(xí)慣，層層深入，同時(shí)提供了很多工具和方法，好學(xué)、好記、好用。本書(shū)通過(guò)案例聚焦思維，通過(guò)方法啟迪思想，通過(guò)工具改變行為，且每個(gè)工具都在實(shí)踐中應(yīng)用過(guò)。

本書(shū)系統(tǒng)化地研究了民營(yíng)企業(yè)家自我修煉的內(nèi)容，包括如何正道成功，如何審時(shí)度勢(shì)，如何戰(zhàn)略規(guī)劃，如何學(xué)習(xí)提升，如何破框成長(zhǎng)等等，以及應(yīng)該強(qiáng)化的五大管理類別，諸如企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理、企業(yè)文化管理、績(jī)效管理和團(tuán)隊(duì)管理等等。