本書對(duì)四川白酒產(chǎn)業(yè)文化進(jìn)行了研究，內(nèi)容包括：核心概念、川酒產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)狀況、川酒產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)困境、建議與展望。

本書包括：產(chǎn)融協(xié)同的定義與實(shí)施背景、產(chǎn)融協(xié)同工作思路與做法、產(chǎn)融協(xié)同服務(wù)平臺(tái)——電e金服、產(chǎn)融協(xié)同規(guī)范要求、產(chǎn)融協(xié)同未來(lái)工作規(guī)劃等內(nèi)容，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。同時(shí)在編寫過程中，還注意由淺入深，逐步開展，便于不同崗位人員學(xué)習(xí)產(chǎn)融協(xié)同知識(shí)。

本書共分三個(gè)篇章，主要內(nèi)容包括綜合計(jì)劃、投資管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。具體內(nèi)容包括：“一體四翼”發(fā)展戰(zhàn)略；綜合計(jì)劃管理概述；綜合計(jì)劃管理重點(diǎn)工作；投資管理分析；投資管理重點(diǎn)工作等。

本書是一本京東方科技集團(tuán)創(chuàng)立30周年的紀(jì)念畫冊(cè)。京東方的30年，可以說就是中國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的30年，全球每四個(gè)智能終端就有一塊顯示屏來(lái)自京東方。圖像，是人類認(rèn)知世界的重要介質(zhì)。信息時(shí)代，顯示屏幕將大千世界的風(fēng)景都呈現(xiàn)在咫尺之近、方寸之間。向前倒堆幾十年，呈現(xiàn)這些視覺信息的屏幕，卻成為中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的桎梏，是當(dāng)時(shí)大眾消

《中國(guó)鋼鐵價(jià)格20年》系統(tǒng)性地記錄了鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生了什么，也以翔實(shí)的供需基本面數(shù)據(jù)為支撐，回答了為什么會(huì)發(fā)生，并通過價(jià)值規(guī)律進(jìn)而推演與展望了還會(huì)發(fā)生什么。

本書從內(nèi)容和功能上看,“思想”是引領(lǐng),“責(zé)任”作用于組織和員工,“制度”作用于系統(tǒng)和管理,“雙防”作用于預(yù)防和預(yù)控,“智能”作用于預(yù)警和應(yīng)用,“素能”作用于意識(shí)和技能,“人文”作用于健康和環(huán)境。從層次結(jié)構(gòu)上看,思想建設(shè)處于頂層,統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)整個(gè)體系建設(shè);責(zé)任、雙防和制度建設(shè)處于中間層次,其中雙防建設(shè)是核心,責(zé)任建設(shè)和制度

本書內(nèi)容包括:第一章回顧全過程工程咨詢產(chǎn)生背景,總結(jié)提升全咨的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目治理和系統(tǒng)工程相關(guān)理論等;第二章研究投資決策綜合性咨詢的定義、作用、依據(jù),總結(jié)階段性工作內(nèi)容、組織管理模式、審批流程等;第三章研究全咨組織架構(gòu),第四章對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期所涉及的管理模塊進(jìn)行具體的研究,第五章研究具體實(shí)施的全過程工程咨詢案例。

本書共分四章，主要內(nèi)容包括：新民主主義革命時(shí)期中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)工業(yè)化的認(rèn)知與思考；社會(huì)主義革命與建設(shè)時(shí)期國(guó)家工業(yè)化戰(zhàn)略的形成與實(shí)施；改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新時(shí)期工業(yè)化思路及其效果；中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代推進(jìn)新型工業(yè)化思路與藍(lán)圖。

本書系統(tǒng)闡述了施工企業(yè)物資管理工作中的物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、物資運(yùn)輸、物資儲(chǔ)備、物資供應(yīng)、物資核算等內(nèi)容。

本書是廣西右江水利開發(fā)有限責(zé)任公司2002年撰寫的調(diào)研報(bào)告選集。本書包含廣西右江水利開發(fā)有限責(zé)任公司及其人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、財(cái)務(wù)管理部、發(fā)展經(jīng)營(yíng)部、安全監(jiān)督部、技術(shù)管理部、庫(kù)區(qū)管理中心2022年優(yōu)秀技術(shù)性論文、文章以及調(diào)研報(bào)告20篇。其內(nèi)容分為三個(gè)部分。一是關(guān)于公司內(nèi)部管理如資決定機(jī)制、巡察整改走深走實(shí)、職工綜