領(lǐng)導(dǎo)力是一種技能，更是一種習(xí)慣行為。不同于管理，領(lǐng)導(dǎo)以人為中心，以使命、愿景和價值觀激發(fā)人的責(zé)任感、創(chuàng)造力和團(tuán)隊協(xié)作能力，是面向未來，抓住機會，進(jìn)行創(chuàng)新和變革的驅(qū)動力，是這個時代人人必須的能力。 這是一本高度精簡的領(lǐng)導(dǎo)力教程，它可以幫助你利用碎片化時間快速了解“3L領(lǐng)導(dǎo)力”的精髓。每天清晨5分鐘，學(xué)習(xí)一個領(lǐng)導(dǎo)

在全面更新的第3版中，布蘭查德和他的同事們，一起將他們關(guān)于世界ji領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知呈現(xiàn)給我們，包括建立高信任度的工作場所、高績效協(xié)作、通過指導(dǎo)獲得成功，以及組織層面的領(lǐng)導(dǎo)力。你將學(xué)到如何基于“四重底線”創(chuàng)建目標(biāo)和愿意，確保人們知道你是誰、將去向何方，以及指導(dǎo)你旅程的那些價值。

政治關(guān)乎權(quán)力與抉擇。誰若想理解乃至掌握政治，就必須知曉權(quán)力背后的邏輯。對每個人來說，只要不做隱遁避世的自我放逐者，權(quán)力就與你我的日常生活和工作息息相關(guān)。本書作者有著20余年在歐洲政治咨詢領(lǐng)域廣泛而深入的經(jīng)驗，熟悉權(quán)力運作的競技場，對權(quán)力的實踐有著敏銳和深刻的洞察。本書以哲學(xué)的高度，圍繞權(quán)力的本質(zhì)、權(quán)力的表現(xiàn)形式和權(quán)力的

本書在對《孫子兵法》中的戰(zhàn)略思維觀與領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維存在問題的分析基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略思維原則、戰(zhàn)略思維目標(biāo)、戰(zhàn)略思維方法、戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略思維境界、戰(zhàn)略思維品質(zhì)等方面，論述了《孫子兵法》中的戰(zhàn)略思維觀對今天領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維的啟發(fā)意義，旨在以《孫子兵法》戰(zhàn)略思維觀之“矢”，攻領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維缺乏之“的”，探索增強領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維的

面臨全新的21世紀(jì)，美國、日本、中國等國家、企業(yè)為首的眾多集團(tuán)，甚至全人類都面臨著一個問題。那就是為了實現(xiàn)和滿足人們在物質(zhì)和精神兩方面的追求，為什么不斷需要非常優(yōu)秀的并且具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)者資質(zhì)的人？同時作為領(lǐng)導(dǎo)者，到底要怎么做，才能符合個人的價值追求，并且擔(dān)負(fù)起社會賦予的責(zé)任。為更深一步探討這一問題，本書涵蓋了稻盛和夫本

本書從現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作的實際出發(fā)，精選出現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)必須修煉的14種能力，內(nèi)容涉及作為領(lǐng)導(dǎo)必須了解和掌握的核心技能，全面系統(tǒng)地闡述了一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本素質(zhì)，幫助企事業(yè)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)在各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，從整體上極大地提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

本書深入分析了自律的內(nèi)涵、在人生中扮演的角色、發(fā)生作用的過程階段及具體表現(xiàn)，著重強調(diào)了強化意志力對提高自律能力的重要作用；闡明了如何培養(yǎng)、提高自律能力，提供了具體有效的訓(xùn)練方法和提高途徑。

應(yīng)對員工個性化時代的管理溝通解決方案，幫助你提高讓他人暢所欲言的能力，學(xué)會“問好的問題”，促進(jìn)良好溝通。組織中*需要運用謙遜的問訊的人恰恰是領(lǐng)導(dǎo)者，提問的藝術(shù)隨著職位的提高會變得越來越難以把握。領(lǐng)導(dǎo)者在與員工交流時往往偏向于用命令或者教導(dǎo)的語氣而非提問的方式，這很不利于完成復(fù)雜且需要緊密協(xié)作的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者更需要謙遜問訊

企業(yè)文化理論之父沙因代表作，應(yīng)對員工個性化時代的管理溝通解決方案。關(guān)于文化和團(tuán)隊動力學(xué)，從關(guān)系的角度看待領(lǐng)導(dǎo)力，幫助你卸下獨自一人承擔(dān)一切的巨大壓力，教你如何在組織中建立起更好的信息共享、開放、信任的關(guān)系，從而發(fā)揮員工的*佳潛能。

本書扎根中國傳統(tǒng)文化思想，批判西方領(lǐng)導(dǎo)理論，采用心理學(xué)的多種實證研究方法，通過對多個國家和地區(qū)、多種組織類型的1100多名中高層管理者的訪談與問卷調(diào)查，揭示了中國人領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的結(jié)構(gòu)、特點與機制。辨析了澳大利亞等西方國家與中國內(nèi)地、中國香港之間領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系的不同特點，并從文化角度對“小圈子”和“關(guān)系網(wǎng)”進(jìn)行了深刻分