我們都知道表現(xiàn)力很重要，可是要如何培養(yǎng)它？《表現(xiàn)力：快速影響他人、成就自己的藝術(shù)》給出的答案是，從做****的自己出發(fā)。只有你呈現(xiàn)出****的自己，并與他人建立了真實而緊密的連接，才會不斷改善他人對你的看法。而要實現(xiàn)這一點，作者認(rèn)為，我們需要培養(yǎng)做事的風(fēng)度與儀態(tài)，提升臨在感，持續(xù)擴大影響力，進(jìn)而激發(fā)我們的潛能。而要實現(xiàn)

曾經(jīng)，要想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，你只需要設(shè)定目標(biāo)、激勵下屬、完成業(yè)績，再培養(yǎng)一個合格的接班人。但本書作者赫爾博士du創(chuàng)性地提出，在當(dāng)今越來越復(fù)雜難測的職場環(huán)境中，這種領(lǐng)導(dǎo)模式已經(jīng)過時了，未來屬于擅長隨機應(yīng)變的多面領(lǐng)導(dǎo)者。無論一個人是25歲還是50歲，如果他正在領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊，他都很有可能管理著各式各樣的人——他們來自各個年齡段、不同

本書是一本系統(tǒng)地講述時間管理的自律實操手冊。本書共分五部分。第1部分闡述“自律的核心方法”，共6章，既顛覆讀者對自律、時間管理和拖延等常見概念的認(rèn)知，又借助“懶人”這個著力點，提供符合人性、可行的方法論。第2部分進(jìn)入“時間管理”，共5章，系統(tǒng)闡述新穎、高效而符合人性的日、月、周、晨間、晚間和碎片時間管理，并由碎片時間管

本書從幾種不良的思維定勢問題入手，指出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在面對瞬息萬變的激烈市場競爭時，需要具備快速解決問題和做出決策的能力，從而引出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該培養(yǎng)的六種思考能力，即獨立思考、批判思考、全局思考、深度思考、動態(tài)思考、人性思考。作者希望以此六種能力幫助領(lǐng)導(dǎo)者全面提升思考能力，打造思考型創(chuàng)新組織，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

辯證思維是根植于道家，儒家等中國傳統(tǒng)文化中的思維模式，這種思維模式反映在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)行為上既是辨證領(lǐng)導(dǎo)行為。本書在大量案例及定性研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地總結(jié)了這一中國特色領(lǐng)導(dǎo)行為的概念、結(jié)構(gòu)，并采用定量研究的方法，發(fā)展了具有一定信度和效度的測量工具，并在實證研究和案例分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)辨證領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)的績效，高管團(tuán)隊的工

本書作者是JohnAntonakis（LeadershipQuarterly的主編）和DavidDay（JournalofAppliedPsychology的副主編）。本書系統(tǒng)介紹了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)派、國際上領(lǐng)導(dǎo)力最新研究的綜述，是做領(lǐng)導(dǎo)力研究的必備參考書。本書面向MBA或本科生、研究生。目前英文版是第三版，英

本書在汲取國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究成果的基礎(chǔ)之上，從領(lǐng)導(dǎo)的概念與特點人手，闡述了領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)組織等領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)原理，進(jìn)而介紹了組織領(lǐng)導(dǎo)角色定位、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和技能，對未來的組織和領(lǐng)導(dǎo)也作了必要的探討。全書強調(diào)在現(xiàn)代社會，怎樣才能成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么特性、應(yīng)該怎樣行動等內(nèi)容。本書體系新穎

本書從基礎(chǔ)理論、實證分析與管理應(yīng)用三部分對家庭支持型**與工作—家庭沖突之間的關(guān)系進(jìn)行了充分論證，家庭支持型**行為拓展了**力研究理論，號召更多的學(xué)者進(jìn)行家庭支持型**行為研究。本書在應(yīng)用篇針對性提出管理實踐，既幫助**者思考如何有效發(fā)揮**力與支持員工的工作—家庭平衡相結(jié)合，又幫助員工思考如何跟**者進(jìn)行榜樣學(xué)習(xí)、

本書是微軟公司亞洲區(qū)MVP主管——李小瑛理事，根據(jù)過去8年間與全亞洲的2000多位IT社群領(lǐng)袖的采訪、交流經(jīng)驗為基礎(chǔ)編寫而成，講述了數(shù)十名社群領(lǐng)袖真實而生動的事例——他們?nèi)绾纬砷L為微軟、亞馬遜、谷歌等企業(yè)關(guān)注的人才。本書通過了解引導(dǎo)微軟重回市值巔峰的力量，借助具體、鮮活的事例說明了為什么社群領(lǐng)導(dǎo)力是超級連接時代的核心能

本書是作者對從政期間做人、做事、做官實踐的感悟。悟、實、新是本書的特點；直言是本書的原則。本書分五篇進(jìn)行了論述，一是成功雜談篇，共21篇文章，重點論述了從政的一些常見規(guī)律和黨員干部為人處世的一些普遍規(guī)律；二是方法雜談篇，共16篇文章，重點論述了黨員干部通用的一些工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；勤廉雜談篇、修養(yǎng)雜談篇、從政雜談篇這三