本教材是在國家大力發(fā)展快遞業(yè)的政策指導(dǎo)下,結(jié)合電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)+模式發(fā)展的新趨勢,針對高職院校學(xué)生的認(rèn)知特點和就業(yè)方向而編寫的。教材體例上以項目教學(xué)為組織形式,突出技能訓(xùn)練為目的,注重理論與實際操作技能相結(jié)合。在每一個項目中,通過具體可操作的任務(wù)內(nèi)容和結(jié)合實例的實訓(xùn)練習(xí),達(dá)到教學(xué)的知識目標(biāo)和技能目標(biāo)。全書圖文并茂

如何持續(xù)、快速、穩(wěn)健地經(jīng)營企業(yè)，管理者需要思考諸多問題：什么樣的管理方式才能讓企業(yè)更高效，更具活力？如何定義組織才能讓個體發(fā)揮更大的作用？什么樣的制度才能為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航？應(yīng)該制定怎樣的人才戰(zhàn)略才能讓團(tuán)隊更具競爭力？優(yōu)秀團(tuán)隊的基因是什么？……縱觀國內(nèi)眾多企業(yè)，華為可以說是一家極具代表性的快

華為公司作為中國民族科技企業(yè)的一面旗幟，成功地邁入世界500強，并走在通向全球通信行業(yè)*的路上。一路走來，華為在國內(nèi)橫掃千軍之后，又走出去在海外市場開疆辟土，華為的快速成長做出了一個全方位解碼其經(jīng)營管理智慧的模板。全書以理論和實際相結(jié)合的筆觸，從營銷策略著手，用獨特的視角揭示了一直自詡為狼的華為在發(fā)展過程中客

中國民族IT產(chǎn)業(yè)旗幟聯(lián)想和中國民營企業(yè)發(fā)展典范華為，30年來對中國與世界IT、通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都做出了令人矚目的貢獻(xiàn)，也先后上榜全球*價值品牌100強名錄。聯(lián)想針對消費者市場，主營PC機和筆記本，成為全球*大PC廠商。華為針對運營商市場，提供通信設(shè)備和解決方案，成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢中，聯(lián)想、

短短30年間，華為從一個不到10人的小公司發(fā)展成為如今擁有15萬員工的國際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話。這家企業(yè)背后究竟隱藏著什么秘密？本書華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學(xué)將以任正非為突破口，著力從華為公司內(nèi)部的管理方法來挖掘華為奇跡背后的緣由，分別從人才管理、團(tuán)隊管理、組織管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、資本

這是一部系統(tǒng)論述華為管理變革的專著。 四位中澳管理學(xué)家率領(lǐng)一批中青年管理學(xué)者，歷時三年，閱讀了國內(nèi)外大量關(guān)于華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，并訪談了部分華為前高管和員工，尤其是主導(dǎo)或參與過華為變革的內(nèi)外部專家，同時又進(jìn)行了多輪、多種方式的結(jié)構(gòu)梳理和細(xì)節(jié)討論，在此基礎(chǔ)上才分頭動筆。此書雖為標(biāo)本式的商業(yè)案

企業(yè)的長期戰(zhàn)略本質(zhì)上是圍繞怎么成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、怎么作行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者展開的。華為從成立至今，二十幾年來堅持以客戶為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動，力出一孔，利出一孔，長期艱苦奮斗，終于進(jìn)入了世界信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的行列。 本書是之前出版的《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》一書的續(xù)集，將從業(yè)務(wù)管理方面，

《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》一書為繼《槍林彈雨中成長》《厚積薄發(fā)》后第三本華為系列故事。本書稿內(nèi)容由海內(nèi)外一線員工（主要為管理財務(wù)類員工）撰寫的一個個小故事組成。集中展示華為20多年來在積貧積弱的通信市場如何突破重圍，*后領(lǐng)先業(yè)界、傲視同儕的奮斗經(jīng)歷，突出狼性文化的鮮明個性，他們的管理中西合璧，吸收西方現(xiàn)代管理理念，進(jìn)行本土化改

過去的20多年，華為從未一帆風(fēng)順，今后的20年，華為也將困難重重。 是什么驅(qū)使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？ 又是什么支撐著華為強大的思想力量和意志力？ 為什么發(fā)展如火如荼的華為一直思考著生存與死亡的問題？ 下一個倒下的會不會是華為？這正是本書期待解開的謎題！

作為華為公司內(nèi)訓(xùn)系列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財經(jīng)管理作為一個價值整合者，如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴張及價值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。 與前兩部正式出版的管理綱要選取和組織材料的方式相同，《價值為綱：華為公司財經(jīng)管理綱要》的所有內(nèi)容均摘自華為公司內(nèi)部公開的高管講話、文章以及經(jīng)營管理團(tuán)隊（EMT）和華為財經(jīng)體系的文件，并