同樣是8小時，為什么有些人時間總是不夠用，任務(wù)總是完不成？為什么一項簡單的工作有人10分鐘搞定，有人卻要1個小時，甚至半個工作日？根本原因就在于工作是否高效！沃爾瑪、豐田、通用、西門子、家樂福、微軟、谷歌……但凡活躍在世界舞臺上的成功企業(yè)，都有一套簡單、高效的工作方法，讓員工保持高效的工作水

《回到語境的理性》大致由三大部分組成。**部分為**章至第四章，由理性產(chǎn)生的源頭出發(fā)，考察理性從“生發(fā)于語境”，到“脫域、去語境化”，再到“再語境化”的發(fā)展歷程，在考察中理解理性回歸語境的內(nèi)涵。第二部分為第五章，在前面理論梳理與理性語境性發(fā)展趨向之結(jié)論的基礎(chǔ)上，提出基于“語境”和“系統(tǒng)聯(lián)系”的“理性生態(tài)”理論，分析其結(jié)

分析性是當(dāng)代哲學(xué)中最重要也是*爭議的問題之一，對于我們理解邏輯、語言哲學(xué)、形而上學(xué)的諸多進展至為關(guān)鍵。本書是一部介紹分析性的導(dǎo)論，首先闡述了分析性概念作為一個哲學(xué)概念的興起，以及隨后蒯因和卡爾納普對其存在與否以及其角色的爭論；中間部分討論了一些分析性與本體論和認識論相關(guān)聯(lián)的爭論，并進一步把這些爭論與最近的哲學(xué)發(fā)展聯(lián)系起

分析性是當(dāng)代哲學(xué)中最重要也是*爭議的問題之一，對于我們理解邏輯、語言哲學(xué)、形而上學(xué)的諸多進展至為關(guān)鍵。本書是一部介紹分析性的導(dǎo)論，首先闡述了分析性概念作為一個哲學(xué)概念的興起，以及隨后蒯因和卡爾納普對其存在與否以及其角色的爭論；中間部分討論了一些分析性與本體論和認識論相關(guān)聯(lián)的爭論，并進一步把這些爭論與最近的哲學(xué)發(fā)展聯(lián)系起

本書從網(wǎng)絡(luò)文化入手，重點闡釋互聯(lián)網(wǎng)的雙刃性以及網(wǎng)絡(luò)文化對意識形態(tài)產(chǎn)生的重大影響，從正反兩方面說明網(wǎng)絡(luò)文化對意識形態(tài)的正負效應(yīng)，并從法律、道德、技術(shù)的角度就網(wǎng)絡(luò)文化視閾下如何確保意識形態(tài)發(fā)展提出解決的策略。

人在職場，僅僅做好本職工作還不夠，要學(xué)會恰到好處地向上司展示你的工作成果，而匯報工作無疑是一條捷徑。《匯報工作是門技術(shù)活兒》詳細分析了匯報工作的程序和注意事項，具體包括何時匯報、匯報什么、如何匯報、匯報過程中需要注意什么等一系列問題，并輔以大量例證，是讓你不栽跟頭的智慧經(jīng)驗總結(jié)，適合各類職場人員，尤其是職場新人閱讀、參

《追求確定性：知識與行為的關(guān)系研究》對知識行為的關(guān)系研究內(nèi)容主要包括以下十一部分：1.逃避危險；2.哲學(xué)對于常性的尋求；3.沖突；4.接受藝術(shù)與控制藝術(shù)；5.觀念在工作中；6.觀念的發(fā)揮；7.理智的所在；8.智力的歸化；9.方法至上；10.善的構(gòu)成；11.哥白尼式的革命。

這是一本幫助年輕人快速提高情商的職場EQ寶典，作者從團隊合作、個人品牌影響力、個人工作專注力等14個方面總結(jié)了提高工作情商的方法與技巧，實用性和指導(dǎo)性很強。通常情況下，年輕人在初入職場一兩年內(nèi)基本上沒有太大的差別，但因個人情商高低不同，幾年之后，人與人之間就開始拉開了差距。所以，每個年輕人都要修煉高情商，爭做出色職場人

每個人腦中都有很多想法，也許就在我們身邊，我們看到有很多人有想法，天馬行空，想法層出不窮。但是，就是沒見過他把想法變成現(xiàn)實。實際上，有想法并沒有多少實際的價值，關(guān)鍵是要將想法付諸實施，并且找到合適的辦法，使其產(chǎn)生實際效應(yīng)。

“一個不注意小事情的人，永遠不會成就大事業(yè)”。小事情是通往大事業(yè)的必經(jīng)之路，當(dāng)重視小事成為習(xí)慣，責(zé)任擔(dān)當(dāng)成為人生態(tài)度時，我們就會走向成功。