本書是作者是在過往三十多年從一線技術人員成長為企業(yè)掌舵人的豐富履歷中，對企業(yè)生產經營管理的思考和認識，以及具體實踐，其中既有對企業(yè)管理思想的論述，也有對企業(yè)管理手段的探討。核心內容是重點探討了企業(yè)的立命之本，即三個等式（企業(yè)不盈利一切等于零、企業(yè)決策失誤一切等于零、企業(yè)不重視安全環(huán)保一切等于零）；企業(yè)的生存之要，即三大

制度和流程的設計是一個系統(tǒng)工程，需要站在戰(zhàn)略和全局的高度，厘清企業(yè)管理的脈絡，并以科學的理念與方法論進行頂層設計。本書力避宏觀的理論闡述，努力從落地實操層面對制度和流程予以闡述。內容詳細又全面，旨在幫助企業(yè)建立一套行之有效的制度和流程系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，提振企業(yè)經營力，提升全員執(zhí)行力；同時為企業(yè)管理者組織和推進相關工作

《別讓管理輸給不懂財會知識》是專門為MBA、EMBA、管理學碩士專業(yè)的學生、經理人和團隊帶頭人設計 的，這些人需要在會計和財務的關鍵概念上有一個基礎。這本通俗易懂的指南包括真實的財務報表和知 名企業(yè)的工作實例，以及每一章末尾的完整練習和問題，它為經理人提供了管理優(yōu)勢的財務工具和分析 技巧。 本書采用了一種獨特的

企業(yè)人力資源管理實論

本書共九章，內容包括：內部控制的發(fā)展、內部控制基本理論、內部控制環(huán)境、風險評估、內部控制的基本方法、信息與溝通、內部監(jiān)督、內部控制評價、內部控制審計。

本書基于作者30余年軍品、民品系統(tǒng)集成產品研發(fā)管理、企業(yè)員工成長管理、企業(yè)運營管理的實戰(zhàn)經驗編寫而成，講述了以邏輯思維學習訓練為基礎的員工成長管理體系，并重點對如何提升員工能力進行了闡述。本書主要內容包括員工成長管理體系綜述、職場立身處世、職場工作處事、邏輯思維導論、邏輯初級入門、邏輯思維方法、邏輯思維種類、管理能力進

本書由上、下兩篇組成。上篇“績效管理實務”講述了績效管理的相關內容,包括績效管理概述、績效計劃與績效實施、績效考核和績效反饋;下篇“薪酬設計實務”對薪酬設計的講解,內容包括薪酬概述、基本薪酬設計、績效薪酬設計和福利制度設計。

本書為作者近20年成功融資上市和并購的經驗總結，共14章，涵蓋了幾十個并購交易實務領域，從交易的架構、對價到實務的諸多重要條款及內容，還包括了上市公司收購、并購融資、積極股東、并購責任、并購談判及并購得失經驗等內容，也包括近幾年影響力大的交易案例、司法判例以及立法趨勢。

本書根據企業(yè)短視頻運行的軌跡和決定性因素，梳理出運作企業(yè)短視頻策略以及流量變現(xiàn)的八大思維，包括短視頻投放思維、短視頻營銷思維、內容為王思維等，同時結合作者指導過幾十家企業(yè)短視頻運營的商業(yè)案例，快速幫助讀者更具象地了解不同企業(yè)、品牌在制定短視頻運作策略等方面做出了哪些有益的探索，助力企業(yè)借新的宣傳媒介實現(xiàn)企業(yè)騰飛。

本書共分七個項目：5S現(xiàn)場管理概述；5S現(xiàn)場管理的推行工作；整理；整頓；清掃；清潔；素養(yǎng)。主要內容包括：認識5S現(xiàn)場管理；5S現(xiàn)場管理的作用及與企業(yè)管理活動的關系；導入5S現(xiàn)場管理；推進5S現(xiàn)場管理的前期準備工作等。