本書聚焦當(dāng)前我國海外高層次人才結(jié)構(gòu)性短缺、引進(jìn)使用機(jī)制不健全、人才工作、生存壓力大等現(xiàn)實問題，首先對海外高層次人才的概念進(jìn)行了界定，分析闡述了海外高層次人才引進(jìn)的必要性、海外人才全球流動的新趨勢以及海外高層次人才引進(jìn)與保持的安全保障；其次分析了海外高層次人才引進(jìn)機(jī)制的構(gòu)成、海外高層次人才引進(jìn)的經(jīng)驗借鑒、海外高層次引進(jìn)整

本書主要論述了管理者在職場中處理“問題員工”的方式方法。如果這些員工拒絕自我革新，拒絕重塑與你和團(tuán)隊成員間的關(guān)系，那么這本書所討論的領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)策略可為你解決這些問題，這些策略遵循的原則是給予員工充分的尊重，幫助其專業(yè)且體面地離開。這本即用型領(lǐng)導(dǎo)力提升指南為你在解決職場糾紛、維護(hù)職場紀(jì)律方面提供直接的、有建設(shè)性的指導(dǎo)，具

本書是一本匯集了人才管理最佳實踐和未來趨勢相關(guān)文章的圖書。書中聚集了超過30名相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，展示了人才管理各相關(guān)職能所涵蓋的眾多領(lǐng)域。本書的內(nèi)容充滿了真知灼見，不僅有較新的理念和術(shù)語，還有豐富的最佳實踐和真實數(shù)據(jù)，告訴讀者人才發(fā)展應(yīng)該如何與人才管理互相呼應(yīng)成為整體，并對其進(jìn)行直接影響。讀者將通過領(lǐng)先組織的實踐

本書將人才測評的理論和實踐相結(jié)合，全面介紹人才測評系統(tǒng)的各個功能模塊。全書包括理論篇和實踐篇共8章內(nèi)容。理論篇介紹了人才測評的基本概念、發(fā)展歷史及基礎(chǔ)理論等；實踐篇介紹了人才測評的組織與實施，以及心理測驗、筆試、面試及評價中心技術(shù)等，并對人才測評結(jié)果的應(yīng)用及未來發(fā)展前景進(jìn)行了分析與展望。

本書共分為10章,包括人員素質(zhì)測評導(dǎo)論、測評指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計、履歷分析法、筆試、面試、心理測驗、評價中心、人員素質(zhì)測評的組織與實施、測評效果及檢驗、報告撰寫與測評結(jié)果的運用。本書集合人力資源管理的“知識”“技能”“實訓(xùn)”,三位一體,“新趨勢”“新方法”,合理運用。

人才畫像是當(dāng)前最為熱門的人才測評技術(shù)之一。本書從人才畫像的基本問題講起，為讀者清晰說明了這項技術(shù)的含義。同時，基于畫像繪制的不同對象，本書將人才畫像分為以職位為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)人才畫像和以人才個體為基礎(chǔ)的高潛人才畫像，并且分別確定了畫像的內(nèi)容構(gòu)成，設(shè)計了科學(xué)的繪制流程，匹配了相應(yīng)的繪制工具，提出了人才畫像在企業(yè)中的適用情景。

本書的宗旨是幫助行業(yè)內(nèi)外的人更了解獵頭行業(yè)、更了解獵頭行業(yè)在我國的發(fā)展歷程，尤其是民營獵企的發(fā)展歷程，從中折射我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，說明個人命運與國家命運的息息相關(guān)。與此同時，讓行業(yè)外的人、行業(yè)內(nèi)的新人們更多地看到行業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)，以及行業(yè)前輩們的看法、觀點，從獵頭行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的人生故事中汲取精神力量。

你了解的他是真實的他嗎？掌握獨特技巧、探索行為科學(xué)，發(fā)現(xiàn)人們行事的背后原理，使你與他人溝通更順暢、表達(dá)更有說服力并更好地判斷他人的行事動機(jī)。通信速度的提高使得理解人們?nèi)粘；�動背后的微妙行為變得比以往任何時候都更加重要。在本書的20節(jié)課程中，作者介紹了如何通過一個人的面部表情、身體動作了解他人，解決溝通中的障礙，并闡述了

本書將傳統(tǒng)的測評理論和技術(shù)與新近的研究成果及最新實踐進(jìn)展結(jié)合起來,從結(jié)構(gòu)安排到知識點呈現(xiàn),都十分注重理論與實踐操作的結(jié)合;另一方面,本書豐富的案例和研究數(shù)據(jù)便于學(xué)生理解測評領(lǐng)域的歷史和發(fā)展動態(tài),以進(jìn)行更有效地實踐創(chuàng)新。第三版除對引導(dǎo)案例、補(bǔ)充閱讀、案例分析等閱讀材料進(jìn)行更新外,部分章節(jié)內(nèi)容如測評理論和技術(shù)、面試等會結(jié)合

本書內(nèi)容共分4個部分——人員素質(zhì)測評體系的基礎(chǔ)篇、人員素質(zhì)測評體系的設(shè)計篇、人員素質(zhì)測評體系的技術(shù)篇、人員素質(zhì)測評體系的實施篇，涵蓋多種測評技術(shù)，每個部分包含對應(yīng)的實訓(xùn)項目，每個實訓(xùn)項目包含實訓(xùn)目標(biāo)、實訓(xùn)要求、實訓(xùn)背景材料、實訓(xùn)實施環(huán)節(jié)、實訓(xùn)成績評定、實訓(xùn)教學(xué)反思。