日本20世紀90年代以來歷經(jīng)失去的30年，現(xiàn)正處于經(jīng)濟不景氣、收入水平?jīng)]有提高但物價上漲的滯脹狀態(tài)。在此背景下日本孕生了100日元商店商業(yè)模式，大創(chuàng)（DAISO）等百元連鎖企業(yè)有力支撐了國民生活并改變了生產(chǎn)生活方式。本書運用經(jīng)濟學理論等分析了百元商店以質(zhì)高價低戰(zhàn)略維持經(jīng)營的機制，探討了百元商店的獨有魅力，并對經(jīng)濟增長至

本書共七章。第一章為自由貿(mào)易港概述，在總結(jié)自由貿(mào)易港概念與內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，剖析中國特色自由貿(mào)易港的重要特征、目標定位和建設(shè)意義，梳理自由貿(mào)易港相關(guān)文獻，指出本研究的創(chuàng)新點和獨到之處。第二章為國際典型自由貿(mào)易港建設(shè)經(jīng)驗及啟示，選取香港、新加坡和迪拜作為國際典型自由貿(mào)易港代表，從貿(mào)易自由便利、投資自由便利、跨境資金流動自由便

"隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，各類新媒體平臺不斷涌現(xiàn)。由于新媒體具有互動性強、信息傳播速度快等特點，企業(yè)可以通過新媒體平臺以更低的推廣成本觸達更多的目標用戶，因此新媒體平臺成為企業(yè)**的營銷平臺。 本書全面、系統(tǒng)地闡述了新媒體營銷的相關(guān)知識，注重理論聯(lián)系實際，幫助讀者快速掌握新媒體營銷的方法與技巧。全書共8個項目，包括新

本書貫徹《關(guān)于深化現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)改革的意見》等文件精神，遵循教育教學規(guī)律和人才培養(yǎng)規(guī)律，注重守正創(chuàng)新，推動產(chǎn)教融合、科教融匯，在融入新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范的基礎(chǔ)上，借鑒德國學習領(lǐng)域課程理論，搭建起理實一體化內(nèi)容框架。本書共分9章，包括國際貿(mào)易認知、國際分工與貿(mào)易政策、世界市場、關(guān)稅措施、非關(guān)稅措施、出口管理措施、

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本書全面、系統(tǒng)地介紹短視頻的策劃、拍攝、制作以及運營方法，包括初識短視頻、人物寫真短視頻、生活技能短視頻、旅行Vlog、創(chuàng)意混剪短視頻、宣傳短視頻、產(chǎn)品廣告短視頻、短視頻的發(fā)布與推廣等內(nèi)容。 本書第1章概括介紹短視頻的基礎(chǔ)知識。第2～7章帶領(lǐng)讀者深入學習各類短視頻的相關(guān)知識和拍攝方法，介紹詳細的操作步驟，通過實際操作帶

在數(shù)字化浪潮的席卷下，網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)異軍突起、蓬勃發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)生態(tài)的日益成熟，網(wǎng)絡(luò)主播這一職業(yè)也迎來了全新的發(fā)展機遇。本書系統(tǒng)地講解了網(wǎng)絡(luò)主播培養(yǎng)與直播銷售的策略與方法，主要內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)直播概述、直播銷售活動策劃與籌備、主播打造與管理、主播素質(zhì)培養(yǎng)、主播能力提升、直播話術(shù)設(shè)計、直播商品運營、直播銷售活動管理、售

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使網(wǎng)絡(luò)營銷成為企業(yè)營銷推廣的主流方式，本書從網(wǎng)絡(luò)營銷策劃和推廣的角度出發(fā)，先介紹了網(wǎng)絡(luò)營銷的基礎(chǔ)知識、網(wǎng)絡(luò)營銷市場分析與調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等相關(guān)知識，然后對常用的網(wǎng)絡(luò)營銷策略進行介紹，如事件營銷、口碑營銷、病毒營銷、內(nèi)容營銷、LBS營銷、大數(shù)據(jù)營銷等，之后又通過搜索引擎營銷、社會化媒體營銷、短視頻和直播

本書共15章，系統(tǒng)論述了國際市場營銷的基本理論、方法和技術(shù)，旨在幫動讀者全面掌握國際市場營銷的理論體系，深入了解國際市場營銷環(huán)境，包括國際經(jīng)濟環(huán)境、國際政治環(huán)境、國際法律環(huán)境、國際文化環(huán)境，以及國際科技、自然和人口環(huán)境等；了解國際市場的基本格局，掌握分析國際市場的基本方法:掌握國際市場營銷的戰(zhàn)略，懂得如何開展市場調(diào)研、

本書融合了作者三十多年的渠道和銷售管理經(jīng)驗，創(chuàng)新性提出渠道管理四階段全景模型和十要素理論。全書共七章，第一章介紹渠道的概念、基本模式、成長曲線等基礎(chǔ)知識。第二至五章圍繞渠道布局、渠道梳理、渠道賦能與健康檢查這渠道管理四大階段，詳細講述渠道模式安裝與架構(gòu)設(shè)計、渠道五度管理分析法、渠道人員績效考核、渠道賦能會員俱樂部打造、