如果一個(gè)企業(yè)的所有權(quán)和管理都集中在一個(gè)家族單位內(nèi)，并且其成員努力實(shí)現(xiàn)和保持組織內(nèi)基于家族的聯(lián)系，那么它可以被視為家族企業(yè)。家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)全部或絕大部分歸家族內(nèi)成員所有，以血緣、宗法關(guān)系為紐帶，由家族成員直接進(jìn)行經(jīng)營管理。家族成員間普遍存在高于純市場締約企業(yè)成員間的個(gè)人信任關(guān)系，這種極高的信任關(guān)系和利益一致性，能夠有效減

隨著市場環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣的變化，現(xiàn)在許多企業(yè)家渴望找到企業(yè)增長的第二曲線�！稕Q策之道（第8輯）》以“第二增長曲線：方向與方法”為專題，內(nèi)容以中外企業(yè)案例為主，涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的微軟、制造業(yè)的豪邁集團(tuán)、家電行業(yè)的添可等……內(nèi)容來源上有專家約稿、采訪對話、經(jīng)典摘錄等形式，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)容形式的多樣化。

本書總結(jié)了重大工程項(xiàng)目、科研組織需要關(guān)注的各類風(fēng)險(xiǎn)，介紹了如何將風(fēng)險(xiǎn)決策和持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入整個(gè)工程項(xiàng)目和組織；如何將全面風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會管理與工程組織的其他管理活動(dòng)有機(jī)銜接�？偨Y(jié)了全面風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會管理的具體流程，包括梳理分解工程項(xiàng)目和組織的目標(biāo)層次，建立風(fēng)險(xiǎn)容忍度和機(jī)會偏好，識別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會情景及前瞻指標(biāo)，識別和評估可選的風(fēng)險(xiǎn)管

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《中小企業(yè)會計(jì)實(shí)訓(xùn)》（第二版）在第一版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，本書立足于應(yīng)用型本科院校，結(jié)合最新出臺的會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)稅制度改革及社保費(fèi)改革等變化，采用項(xiàng)目導(dǎo)向型、任務(wù)驅(qū)動(dòng)型的教學(xué)模塊編排內(nèi)容，突出賬務(wù)處理，強(qiáng)化操作技能，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，使學(xué)生成為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的應(yīng)用型人才。此外，本書還配備了

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本書以突出實(shí)踐為主導(dǎo)思想，以最新的法律法規(guī)為依據(jù)，較為全面地闡述了公司設(shè)立、財(cái)務(wù)崗位設(shè)置、股票籌資、銀行借款、債券籌資、項(xiàng)目投資、營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析和股利分配等實(shí)驗(yàn)的基本內(nèi)容、基本程序和基本方法。全書分九大部分，每一部分實(shí)驗(yàn)均按下列6項(xiàng)編寫：實(shí)驗(yàn)?zāi)康�、�?shí)驗(yàn)流程、實(shí)驗(yàn)時(shí)間、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟、實(shí)訓(xùn)案例和實(shí)驗(yàn)資料。實(shí)訓(xùn)

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