英偉達(dá)，人工智能計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，致力于開(kāi)發(fā)芯片和AI軟件，為建筑工程、金融服務(wù)、科學(xué)研究、制造業(yè)等領(lǐng)域的計(jì)算解決方案提供支持。2024年11月10日，英偉達(dá)成為史上首家市值超過(guò)3.6萬(wàn)億美元的公司，超過(guò)蘋(píng)果和微軟，問(wèn)鼎世界第一。英偉達(dá)的成功究竟是一夜成名，還是籌謀已久？這本書(shū)以英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛的果敢決策和戰(zhàn)

2023年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出打造生物制造、商業(yè)航天、低空經(jīng)濟(jì)等若干戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；2024年政府工作報(bào)告提出積極打造生物制造、商業(yè)航天、低空經(jīng)濟(jì)等新增長(zhǎng)引擎。低空經(jīng)濟(jì)不僅從科幻照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)，更是成為國(guó)家戰(zhàn)略層面新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。本書(shū)圍繞低空經(jīng)濟(jì)的理論基底、發(fā)展模式、政策法規(guī)出臺(tái)、技術(shù)攻關(guān)、各先發(fā)國(guó)家以及我國(guó)先發(fā)地區(qū)和頭部

這本書(shū)是中國(guó)康德拉季耶夫周期理論研究開(kāi)拓者、“周期天王”周金濤的經(jīng)典作品。 從2006—2007年持續(xù)兩年的大牛市到2008年次貸危機(jī)和2016年大宗商品年度反彈，周金濤先生成功把握和預(yù)測(cè)了長(zhǎng)周期運(yùn)行中的每一次重要轉(zhuǎn)折，他的研究與洞見(jiàn)不僅為投資者提供了寶貴的宏觀對(duì)沖策略，也為我們理解經(jīng)濟(jì)周期與人生財(cái)富命運(yùn)的關(guān)系提供了

這本書(shū)是中國(guó)康德拉季耶夫周期理論研究開(kāi)拓者、“周期天王”周金濤的經(jīng)典作品。 從2006—2007年持續(xù)兩年的大牛市到2008年次貸危機(jī)和2016年大宗商品年度反彈，周金濤先生成功把握和預(yù)測(cè)了長(zhǎng)周期運(yùn)行中的每一次重要轉(zhuǎn)折，他的研究與洞見(jiàn)不僅為投資者提供了寶貴的宏觀對(duì)沖策略，也為我們理解經(jīng)濟(jì)周期與人生財(cái)富命運(yùn)的關(guān)系提供了

一個(gè)人要想賺到錢(qián)，關(guān)鍵在于形成對(duì)投資和財(cái)富的正確認(rèn)知，持續(xù)提升自己的錢(qián)商。作為世界上最成功的財(cái)富創(chuàng)造群體之一，風(fēng)險(xiǎn)投資者們?cè)谫Y本市場(chǎng)上經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次探索與試錯(cuò)，逐步形成了一套高回報(bào)的思維模式。作為這個(gè)群體的一員，《錢(qián)商》的作者通過(guò)多年的教學(xué)與研究，將這些投資智慧系統(tǒng)化，幫助上千名學(xué)生在財(cái)富管理上取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展�；�于這一

過(guò)去百年中發(fā)生了兩次嚴(yán)重的金融危機(jī)，分別是20世紀(jì)30年代的大蕭條和始于2008年的大衰退。為什么在我們認(rèn)真反思了大蕭條之后仍然沒(méi)有預(yù)測(cè)到，更沒(méi)有準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)2008年這場(chǎng)嚴(yán)重的危機(jī)呢？ 當(dāng)今國(guó)際學(xué)術(shù)界最活躍、最富影響力的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一巴里·埃森格林，一針見(jiàn)血地指出：失敗的根源恰恰在于對(duì)大蕭條的樂(lè)觀解釋。身為金融史權(quán)威

本書(shū)是比亞迪官方唯一授權(quán)圖書(shū)。作者通過(guò)對(duì)比亞迪創(chuàng)始人王傳福以及創(chuàng)始高管、現(xiàn)任高管以及員工的跟蹤采訪,全景式還原比亞迪30年風(fēng)雨發(fā)展歷程,涉及企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)、新能源市場(chǎng)戰(zhàn)略、組織變革、社會(huì)責(zé)任、品牌建設(shè)及對(duì)未來(lái)發(fā)展的展望。比亞迪以工程師文化為本,從一個(gè)小電池廠發(fā)展成為全球化大企業(yè),是中國(guó)制造業(yè)從低端制造到掌

?戰(zhàn)之前，英國(guó)和世界均意識(shí)到英鎊和英帝國(guó)的衰落。在英國(guó)政府看來(lái)，維持英鎊的強(qiáng)勢(shì)地位，是保住英國(guó)世界?國(guó)地位的最重要保證，??油則是維持英鎊地位的唯?抓?。英國(guó)因此花了近??年的時(shí)間，努?去保持其歷史上在中東?油事務(wù)上的地位，但最終以失敗告終�！�?油英鎊》從英國(guó)的?油歧視貿(mào)易、英鎊區(qū)、帝國(guó)特惠區(qū)、英伊?油公司等?身努??

本書(shū)介紹了美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，為應(yīng)對(duì)大氣污染與氣候變化，實(shí)施的煤電清潔低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑、目標(biāo)及啟示，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)的能源資源稟賦、環(huán)境空氣質(zhì)量與污染物排放現(xiàn)狀及目標(biāo)、二氧化碳排放現(xiàn)狀及目標(biāo)、煤電清潔低碳發(fā)展歷程等，提出了中國(guó)的煤電發(fā)展目標(biāo)及煤電清潔化、低碳化、靈活化的轉(zhuǎn)型方向。系統(tǒng)總結(jié)了近10余年

南方電網(wǎng)公司結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)，借鑒南方電網(wǎng)安風(fēng)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提出建設(shè)南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理為底線、內(nèi)控管理為手段的一體化防御體系，發(fā)揮第D一道風(fēng)險(xiǎn)防范作用。按照“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管、監(jiān)督誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，以供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)體系為重要抓手，有效發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)點(diǎn)，推動(dòng)監(jiān)督體系“五項(xiàng)機(jī)制”有效