變局時代，全球化進(jìn)入深度調(diào)整期，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，許多管理者也在幻象中迷失，陷入焦慮與彷徨。面對不確定，管理者該如何找回自我，從而帶領(lǐng)組織走出逆境，超越周期？本書從管理的基本主題出發(fā)，圍繞不確定、逆境、周期以及戰(zhàn)略定力，從戰(zhàn)爭和歷史的維度提煉出變局時代管理的底層邏輯。幫助讀者提升戰(zhàn)略決策的能力、應(yīng)對困境的能力以及

本書以有限責(zé)任公司和股份有限公司為討論場景，從公司治理的本質(zhì)和使命出發(fā)，從公司戰(zhàn)略、章程、“三會一層”、績效考核、獎懲措施等方面來全面拆解公司治理實務(wù)，幫助讀者了解公司治理的價值體系、運作機制。作者系統(tǒng)梳理了實務(wù)工作中的要點難點，并提出了切實有效的應(yīng)對措施，同時提供了60多份實務(wù)工作中必備的文件模板，讓讀者可以拿來就用

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，在這種全新的商業(yè)環(huán)境下，各種創(chuàng)新性的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，平臺戰(zhàn)略、免費、參與感、大數(shù)據(jù)、云計算、020、流量、微店、眾包、眾籌等都是帶有創(chuàng)新特色的商業(yè)模式。在每一個商業(yè)模式的背后都隱藏著巨大的創(chuàng)業(yè)機遇，如何抓住這些創(chuàng)業(yè)機遇，是創(chuàng)業(yè)者們必須深入思考的問題。本書結(jié)合當(dāng)前的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)機遇和移動互聯(lián)網(wǎng)的

這是一本經(jīng)濟管理類圖書，內(nèi)容是關(guān)于中觀經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)微觀管理。作者根據(jù)親身經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，在中觀經(jīng)濟發(fā)展方面，論述了地方政府在推進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展過程中的領(lǐng)域、方式、范圍、機制，對類似地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起到一定的借鑒意義；在企業(yè)管理方面，對企業(yè)的各層級、各方面、各領(lǐng)域，包括車間、輪班管理，企業(yè)文化建設(shè)、上市公司重組、企業(yè)解困發(fā)

這是一本經(jīng)濟管理類學(xué)術(shù)專著，主要內(nèi)容包括合規(guī)管理概述、企業(yè)合規(guī)管理理論、企業(yè)合規(guī)管理的內(nèi)容、企業(yè)合規(guī)管理實務(wù)、合規(guī)管理風(fēng)險識別與評估、合規(guī)管理的組織架構(gòu)、企業(yè)法律、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控一體化管理平臺等。本書旨在向讀者介紹企業(yè)合規(guī)管理與風(fēng)險防控的基本概念、原理和應(yīng)用，使讀者能系統(tǒng)地理解合規(guī)管理基礎(chǔ)知識，熟練地掌握風(fēng)險防控的應(yīng)

黨的二十大報告(2022年)指出，要構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制，要建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。習(xí)近平總書記強調(diào)：“要全面貫徹落實黨中央決策部署，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，更好統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，更好統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全面深化改革開放，推動高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步引導(dǎo)經(jīng)營主體強信心、穩(wěn)定社會預(yù)期，努力

品牌健身房》是一本令人耳目一新、簡單且實用的指南，可以用于提升你的品牌和業(yè)務(wù)績效。本書為更新版本，“重啟”了從品牌愿景到行動的整個過程，以適應(yīng)當(dāng)今的數(shù)字時代，并穿插了照片分享平臺色拉布(Snapchat)、愛彼迎(Airbnb)、奈飛(Netflix)、博柏利(Burberry)、多芬(Dove)、蘋果(Apple)、

相信并不等于知道：50個問答告訴你有關(guān)歐洲品牌管理法則的基本事實！從早餐麥片到智能手機，所有商品都有自己的品牌。品牌與我們息息相關(guān)：我們通過與自己相關(guān)的品牌(或者標(biāo)簽)來定義自己。即使我們拒絕品牌，這本身也是一種品牌宣言。品牌在21世紀(jì)無處不在——這就是為什么我們所有人對此都有自己的看法。在私人生活中對此幾乎沒有異議。

本書將資本市場與微觀企業(yè)行為的交叉研究拓展到上市公司的下屬工廠層面，發(fā)現(xiàn)上市公司在內(nèi)部選擇操縱成本較低的生產(chǎn)單位進(jìn)行策略性地真實盈余管理行為，打開了上市公司內(nèi)部的“黑匣子”。資本逐利性引發(fā)的短視行為可能扭曲企業(yè)決策，與之相關(guān)的話題一直是實務(wù)界和學(xué)術(shù)研究中關(guān)注的熱點，在財務(wù)會計、市場營銷、戰(zhàn)略管理、金融學(xué)等領(lǐng)域都積累了豐

為落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于上市公司高質(zhì)量發(fā)展決策部署，助力上市公司走好高質(zhì)量發(fā)展之路，中國上市公司協(xié)會著力改善上市公司發(fā)展外部環(huán)境，推動構(gòu)建上市公司高質(zhì)量發(fā)展體系，針對上市公司面臨的難點、痛點、熱點問題，組織開展了2022年度課題研究工作。經(jīng)學(xué)術(shù)、監(jiān)管和行業(yè)專家獨立、客觀、公正評審程序，最終由專家評定出16項優(yōu)秀研究成果