《精益產(chǎn)品開發(fā)手冊》是一本如何用精益理念打造客戶喜愛的產(chǎn)品的實用指南。 無論初創(chuàng)公司還是大型老牌企業(yè)，我們都知道成功打造出色的產(chǎn)品異常困難，大多數(shù)新產(chǎn)品因為各種原因都失敗了。本書通過保姆式的精益產(chǎn)品開發(fā)流程，幫助你提高產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)會。 部分：核心概念。本部分解釋了產(chǎn)品市場匹配（PMF）金字塔及問題空間（problems

2020年習(xí)近平總書記向世界莊嚴(yán)承諾二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。2021年國務(wù)院印發(fā)《2030年前碳達(dá)峰行動方案》，碳達(dá)峰碳中和是我國發(fā)展中的重大理論和實踐問題之一，綠色低碳發(fā)展是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全面轉(zhuǎn)型的復(fù)雜工程和長期任務(wù)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，也應(yīng)是碳達(dá)峰碳中和的重要主體

隨著近些年精益管理在各行各業(yè)的深入推動，如何更好地推動精益實踐、精益實踐過程中會產(chǎn)生哪些問題等，越來越受到關(guān)注。本書將作者二十多年精益實踐過程中產(chǎn)生的思考和感悟進(jìn)行匯集和整理，分為精益實踐思考的原理篇、方法篇、落地篇、組織篇、反思篇、競爭優(yōu)勢篇、企業(yè)類型篇、數(shù)智化篇和未來演化篇，共計九個方面49個思考。主要的目的在于讓

《區(qū)塊鏈技術(shù)賦能物流供應(yīng)鏈企業(yè)信任關(guān)系》的研究立足于當(dāng)前的物流轉(zhuǎn)型升級改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、技術(shù)創(chuàng)新大環(huán)境，以完善的供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺的建立、廣泛的數(shù)據(jù)采集與分析為基礎(chǔ)，通過區(qū)塊鏈技術(shù)賦能物流供應(yīng)鏈重塑新一代的機(jī)器信任，致力于解決物流供應(yīng)鏈企業(yè)間信息不對稱、信任危機(jī)、物流供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺不完善的問題。《區(qū)塊鏈技術(shù)賦能物

人生、企業(yè)、商業(yè)，商者的三度空間，都面臨著向下半場的穿越。人生如何從成功走向成就？企業(yè)如何從體力和腦力資本經(jīng)營走向心力資本經(jīng)營？商業(yè)如何從逐利和叢林競爭回歸商業(yè)的本質(zhì)兼善天下、推動社會美好？ 作者通過9年的自我穿越以及與1200位企業(yè)家的訪談和陪伴，用人生成就方程式、企業(yè)經(jīng)營方程式以及商業(yè)覺醒五維度，分別給出了他的解決

艱難的路上不會擁擠 陳向東“名師高途”啟示錄

本書為沃頓商學(xué)院知名管理學(xué)教授邁克爾·尤西姆的經(jīng)典書《領(lǐng)導(dǎo)者的備忘錄》的10周年紀(jì)念版。相比老版，紀(jì)念版中增添了對團(tuán)隊及董事會領(lǐng)導(dǎo)力提升的解讀。在本書中，作者介紹了對領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要的16條領(lǐng)導(dǎo)原則，它們構(gòu)成了一份領(lǐng)導(dǎo)者的備忘錄，其能幫助領(lǐng)導(dǎo)者從戰(zhàn)略制定、團(tuán)隊管理、個人提升等多個方面進(jìn)行能力提升。本書的研究

本書共分為三個部分：第一部分對北交所進(jìn)行概述，包括北交所的誕生、北交所上市條件與審核流程、北交所與其他板塊上市條件及交易制度的對比等；第二部分總結(jié)了北交所上市路徑的總體要求，如企業(yè)如何掛牌新三板基礎(chǔ)層、企業(yè)股份制改造的流程等；第三部分作為本書的重點，歸納總結(jié)了實務(wù)中在北交所上市的操作要點，既有對相關(guān)規(guī)定的理解也有對上市

本書立足于當(dāng)前的家族企業(yè)現(xiàn)實情況和家族與企業(yè)的關(guān)系，結(jié)合作者在亞太市場(印度、中國、日本、韓國)積累的實踐案例和經(jīng)驗，針對軟性問題、硬性問題、企業(yè)結(jié)構(gòu)問題三類內(nèi)部沖突，以及外部合作沖突，提供了一套幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預(yù)防、緩解并解決可能破壞企業(yè)商業(yè)價值的沖突，最終實現(xiàn)基業(yè)長青的新方法論。

本書不僅說明企業(yè)應(yīng)主動解決ESG問題這一商業(yè)趨勢及其重要性，更探討了企業(yè)如何利用這一趨勢并付諸實踐，作者給出了管理策略：首先，企業(yè)應(yīng)該找到自己的社會目標(biāo)，弄明白自己的使命是什么，真正為了什么而運作，并制定相應(yīng)的激勵機(jī)制；其次，企業(yè)社會責(zé)任和社會影響可以通過可量化的指標(biāo)來考量，企業(yè)可以建立合適的問責(zé)結(jié)構(gòu)(比如將高管薪酬與