本書(shū)牢牢把握“敢為人先、務(wù)實(shí)開(kāi)放、崇信守法、愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)”的新時(shí)代粵商精神，精心挑選了制造類(lèi)、能源類(lèi)、民生類(lèi)三大板塊的十一家粵商企業(yè)案例，從經(jīng)濟(jì)、文化和歷史等多個(gè)角度分析了粵商企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，清晰展現(xiàn)了粵商企業(yè)的綠色化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，總結(jié)出可復(fù)制可推廣的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模式，以便助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

本書(shū)從全球創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的角度，探討中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行海外研發(fā)時(shí)，如何從國(guó)際化戰(zhàn)略、國(guó)際化路徑、國(guó)際化能力角度進(jìn)行應(yīng)對(duì)，如何通過(guò)協(xié)同機(jī)制的建立來(lái)提高國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)的國(guó)際化拓展。

在中國(guó)式現(xiàn)代化和中國(guó)式管理的探索之路上，以華為為代表的優(yōu)秀企業(yè)遵循雙贏的原則，基于薪酬治理的理念，與員工建構(gòu)利益共同體、命運(yùn)共同體，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)有發(fā)展、員工有獲得感。 本書(shū)聚焦基本理念和方法，在歸納傳統(tǒng)模式不足的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一個(gè)組織薪酬包、二種來(lái)源（授予制、獲取分享制）、三套機(jī)制

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起和營(yíng)商環(huán)境的改變，想要獲得傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)之間那般穩(wěn)定、牢靠的合作關(guān)系變得愈發(fā)困難：◎很多被證明無(wú)往不利的傳統(tǒng)商業(yè)模式正在失效；◎?qū)�業(yè)務(wù)開(kāi)展的路徑依賴(lài)將企業(yè)一步步拖入深淵；◎大企業(yè)病嚴(yán)重影響工作效率，讓客戶(hù)資源不斷流失并逐漸陷入枯竭；◎以往商務(wù)合作洽談中的陳詞濫調(diào)再也無(wú)法打動(dòng)今天的客戶(hù)。因此，找到客

大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)信息具有共享會(huì)計(jì)資源、實(shí)時(shí)交互性以及高速性的特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)給會(huì)計(jì)信息帶來(lái)了存儲(chǔ)方式、分析方式以及搜集方式等變化。大數(shù)據(jù)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜化、貨幣計(jì)量與計(jì)量屬性更加多元化、財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)性和報(bào)告范疇更加擴(kuò)大化、會(huì)計(jì)信息計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)性提升。圍繞會(huì)計(jì)信息質(zhì)量主要影響因素內(nèi)部控制、企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理，應(yīng)圍繞大數(shù)

《數(shù)智沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)》是專(zhuān)門(mén)針對(duì)用友新道全新推出的SCloud數(shù)智企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)開(kāi)發(fā)的實(shí)訓(xùn)教材，書(shū)中對(duì)學(xué)生使用的記錄表格進(jìn)行了全新的設(shè)計(jì)，更符合SCloud數(shù)智企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)的實(shí)際情況。本書(shū)編者一直跟蹤用友ERP物理沙盤(pán)、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)、新商戰(zhàn)電子沙盤(pán)、約創(chuàng)云平臺(tái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬系統(tǒng)的更新迭替，具有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)

本書(shū)共分九章:第一章,財(cái)務(wù)管理總論;第二章,財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念;第三章,財(cái)務(wù)分析;第四章,籌資管理;第五章,投資管理;第六章,對(duì)外投資管理;第七章,流動(dòng)資產(chǎn)管理;第八章,成本計(jì)算與成本管理;第九章,收入實(shí)現(xiàn)及分配管理。

本書(shū)從政策監(jiān)管、信息披露等方面分析國(guó)內(nèi)外ESG與ESG投資發(fā)展情況，借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合中國(guó)國(guó)情與上市公司實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的中國(guó)上市公司ESG評(píng)價(jià)分析方法；篩選出十五大行業(yè)共489家樣本企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，聚焦十大重點(diǎn)行業(yè)，基于行業(yè)環(huán)境深入分析上市公司ESG表現(xiàn)，提出針對(duì)性ESG水平提升建議，并摘錄具有ESG實(shí)踐示范

在全球化和多元化背景下，喬治·恩德勒對(duì)企業(yè)責(zé)任提出了全新的理解。這本書(shū)介紹了一個(gè)融合了創(chuàng)造財(cái)富和人權(quán)想法的框架，列舉了一些企業(yè)的事例加以說(shuō)明，對(duì)股東價(jià)值最大化的思想給予了尖銳的批評(píng)。恩德勒將商業(yè)企業(yè)的目的定義為，在尊重人權(quán)的同時(shí)，創(chuàng)造全面意義上的財(cái)富，包括自然、經(jīng)濟(jì)、人力和社會(huì)資本。他提請(qǐng)人們注意公共財(cái)富的根本重要性，

本書(shū)以環(huán)意國(guó)際旅行社為案例對(duì)象，從品牌聚焦切入，通過(guò)對(duì)環(huán)意品牌定位、內(nèi)外部品牌強(qiáng)化、品牌文化傳播和品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程的分析，揭示小微企業(yè)品牌在市場(chǎng)夾縫中生存且成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的關(guān)鍵路徑和內(nèi)在機(jī)理。本書(shū)既是學(xué)術(shù)專(zhuān)著，也是領(lǐng)導(dǎo)品牌成長(zhǎng)的實(shí)際案例。主體內(nèi)容共十四章，從導(dǎo)論、不忘初心、精準(zhǔn)定位、對(duì)內(nèi)夯實(shí)、對(duì)外整合、直入心智、繼續(xù)