本書借助極簡工具OGSM，通過“1頁紙+6個會議”，搭建了一整套全面且實用的戰(zhàn)略落地體系，把公司的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化成了可以落地的具體行動。本書呈現(xiàn)了從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務目標、策略重點、衡量指標、行動計劃、責任到人、跟蹤到天的全部環(huán)節(jié)，提煉了大量實用的管理技巧和工具，化繁為簡，化虛為實，幫助公司實現(xiàn)上下對齊、左右拉通，助力管理者

本書通過對上千家企業(yè)全面質(zhì)量管理實踐數(shù)據(jù)的研究和分析，作者發(fā)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的U形曲線。U形曲線無論是對個人和企業(yè)都具有非常重要的實踐意義。企業(yè)在戰(zhàn)略上應該轉(zhuǎn)向長期主義，更加注重產(chǎn)品服務質(zhì)量提升，走高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展道路。作為企業(yè)家，更加需要注重長期質(zhì)量戰(zhàn)略，制定長期質(zhì)量管理計劃；作為管理者，則需要掌握更多的質(zhì)量管理工

本書共12章,內(nèi)容包括:公司金融導論、貨幣的時間價值、債券價值評估、股票價值評估、投資評價方法、資本投資決策、融資決策、股利和股利政策、資本預算、資本資產(chǎn)定價模型與資本成本、資本結(jié)構(gòu)、公司估值。

本書由咨詢師團隊心血匯聚而成。在理論體系上,突破了以往的“靜態(tài)”合伙設計,提出“動態(tài)合伙”的新模型、新策略、新思路,詳細講述了動態(tài)合伙人的環(huán)境、身份和方法,提煉出合伙制落地的運營閉環(huán)。從合伙方式上,講解如何設計上下游、優(yōu)秀員工的培養(yǎng)機制、資金股、裂變創(chuàng)業(yè);從企業(yè)生命周期上,講解創(chuàng)業(yè)期、成長期、擴張期、成熟期的合伙設計如

本書按照你在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的相關問題,引導你一步步完成創(chuàng)立和發(fā)展公司的關鍵步驟。首先,怎樣判斷自己是否適合做一位創(chuàng)業(yè)者,是否擁有一個好的創(chuàng)意。在此基礎上,如何組建團隊和融資。在此之后,怎樣成功地銷售、如何打造公司文化,以及如何實現(xiàn)成長、如何領導公司。除此之外,本書還將關注當公司情況變得糟糕時會發(fā)生什么,以及如何在創(chuàng)業(yè)路

全書內(nèi)容分為兩篇:模型實現(xiàn)篇和案例分析篇,各包含5章。本著書旨在讓讀者借助新的大數(shù)據(jù)分析實用工具,讓財務會計專業(yè)的師生和廣大的財務會計業(yè)務人員有能力自我建立財務報表分析模型,提升財務報表分析能力和效率。同時,本書將技術和業(yè)務有機結(jié)合,提出新的財務報表分析邏輯框架,并按不同公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和盈利模式,基于模型分析提供一系列

本書是方永飛老師“贏在中層”課程經(jīng)歷20年、數(shù)千場課程打磨后的結(jié)晶。它從企業(yè)經(jīng)營面臨的形勢和考驗入手,結(jié)合企業(yè)的未來形態(tài),從職業(yè)化、體系化、高效執(zhí)行等多個方面為企業(yè)中層提供了相應的對策和解決方案。本書可以配合《績效飛輪》一起使用。中層管理者是企業(yè)的脊梁,是企業(yè)提高市場競爭力不可或缺的助推器。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵,在于企

本書作者佐藤將之是亞馬遜(日本)公司創(chuàng)始成員,也是資深企業(yè)咨詢專家。他以在亞馬遜工作20多年的親身經(jīng)驗,系統(tǒng)梳理并解讀了驅(qū)動亞馬遜持續(xù)增長20年的人力資源戰(zhàn)略--以OLP領導力法則為底層邏輯,構(gòu)建起來的從選人、用人、育人再到文化建設的人才體系,包括亞馬遜人才制度和戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)方針、確保員工與企業(yè)共同成長的人事評價機制

本書主要介紹了邁爾斯布里格斯類型指標(MBTI)在教練工作中的實踐,MBTI可以指導教練和領導力發(fā)展,為教練的工增加巨大的價值,對于教練認清自己、評估客戶也有很大作用。對于任何有興趣在他們的指導、管理或領導中使用任何心理測量學的人來說都是必不可少的讀物。

本書中可以了解作者最新的研究,作者說明了組織在創(chuàng)建勇敢文化時會感到掙扎的原因,在這種文化中,應該鼓勵員工貢獻自己的最佳思維。領導者可以學習成熟的勇敢文化創(chuàng)建模型和工具,并在各級別組織中應用這些模型和工具,以重新激發(fā)員工的積極性。此外,還可以通過案例了解來自世界各地公司的實踐經(jīng)驗,學習如何在自己的組織中應用這些策略和技術