本書(shū)從現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)介紹入手，針對(duì)金融資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行了分析研究；另外對(duì)負(fù)債與所有者權(quán)益核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理做了一定的介紹；還對(duì)企業(yè)管理理念提升與現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展提出了一些建議；旨在摸索出一條適合現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理工作的科學(xué)道路，幫助其工作者在應(yīng)用中少走彎路，運(yùn)用科學(xué)方法，提高效率。

本書(shū)共分七個(gè)模塊，模塊一詳細(xì)介紹虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境，讓學(xué)生初步了解實(shí)訓(xùn)內(nèi)容；模塊二介紹團(tuán)隊(duì)建設(shè)及工作交接，讓學(xué)生進(jìn)入角色，熟悉實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)環(huán)境；模塊三到模塊六主要依托新道VBSE綜合實(shí)踐教學(xué)3.5平臺(tái)的固定數(shù)據(jù)模塊分別介紹工貿(mào)、制造、商貿(mào)、物流企業(yè)的日常管理、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、賬務(wù)處理全套業(yè)務(wù)流程，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，

身處日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，中小企業(yè)應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)才能活下去？作者在高中未畢業(yè)、18歲時(shí)就創(chuàng)立第一家公司，到2020年，成功以七位數(shù)賣(mài)給一家大企業(yè)，從中收獲了非常多的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。作者認(rèn)為，中小企業(yè)首先一定要非常務(wù)實(shí)，一定要?jiǎng)?chuàng)造收入活下來(lái)，一定要抓好經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售和自身成長(zhǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工都要重視銷(xiāo)售，努力提升自己的銷(xiāo)售能力

本書(shū)圍繞大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開(kāi)研究，充分體現(xiàn)出的科學(xué)性、系統(tǒng)性、全面性、實(shí)用性等特點(diǎn)。本書(shū)共分為六章：第一章主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論進(jìn)行分析，內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的界定、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念；第二章圍繞大數(shù)據(jù)引領(lǐng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革進(jìn)行研究，內(nèi)

本書(shū)用質(zhì)性研究的方法,深入探討了駐沙特中國(guó)企業(yè)管理人員在生活、工作、交往等方面的跨文化適應(yīng)問(wèn)題,并據(jù)此提出了駐沙特中國(guó)企業(yè)管理人員的跨文化適應(yīng)影響因素和跨文化適應(yīng)新模型等理論,通過(guò)闡述中國(guó)文化中“內(nèi)方外圓”的中國(guó)智慧,就中國(guó)企業(yè)駐外人員的跨文化適應(yīng)問(wèn)題提出一系列思考。研究對(duì)于探索中國(guó)企業(yè)“走出去”過(guò)程中所遇到的文化差異

本書(shū)論述聚焦于三個(gè)方面：二元產(chǎn)權(quán)主體互動(dòng)沖突的化解與公司治理秩序的演進(jìn)，二元產(chǎn)權(quán)主體不對(duì)等博弈中公司治理秩序演進(jìn)的微觀進(jìn)程，以及國(guó)家權(quán)力介入二元產(chǎn)權(quán)主體權(quán)力配置過(guò)程中，公司治理秩序演進(jìn)的宏觀進(jìn)程。本書(shū)分為五章。第1章“二元產(chǎn)權(quán)視角下公司治理秩序演進(jìn)問(wèn)題的提出”。第2章“二元產(chǎn)權(quán)視角下公司治理秩序演進(jìn)研究的理論基礎(chǔ)”。第

數(shù)字化發(fā)展已成為大勢(shì)所趨，不搶占數(shù)字化前沿，發(fā)展將會(huì)停滯不前。搞懂?dāng)?shù)字化理論、數(shù)字化知識(shí)，才能真正讀懂未來(lái)，贏得未來(lái)。全書(shū)涵蓋數(shù)字化內(nèi)容方方面面，從理論到技術(shù)，從技術(shù)到實(shí)踐運(yùn)用，覆蓋面廣，且蘊(yùn)含豐富的隱性知識(shí)，掌握前沿技術(shù)走向。全書(shū)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)威，且實(shí)證考究嚴(yán)謹(jǐn)，既有生動(dòng)活潑的案例解讀，也有貼近生活的技術(shù)講解，與大眾生活

團(tuán)隊(duì)是組織的基礎(chǔ)和支撐。高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性強(qiáng)、個(gè)性彰顯、目標(biāo)明確，具有顯著的特殊性。本書(shū)從理論、內(nèi)容和方法等三個(gè)方面對(duì)高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行了較全面、系統(tǒng)的研究，重點(diǎn)對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、人才與知識(shí)管理、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)以及指導(dǎo)式管理、個(gè)體自我管理、OKR管理方法應(yīng)用等展開(kāi)闡述。在經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的新時(shí)代，對(duì)高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，就要在財(cái)務(wù)管理方面不斷創(chuàng)新，建立科學(xué)、合理的管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的要求，在一定程度上會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要根據(jù)實(shí)際要求不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，

該教材以熱點(diǎn)財(cái)經(jīng)問(wèn)題和管理需求為工作任務(wù)，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練的方式，讓學(xué)生掌握經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富產(chǎn)生的途徑、成本費(fèi)用控制的方法、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，提升認(rèn)識(shí)、創(chuàng)造和管理財(cái)富的能力，進(jìn)而形成正確的財(cái)富觀和價(jià)值觀。教材主要內(nèi)容：1.戰(zhàn)略思維組織形式和股權(quán)架構(gòu)；2.經(jīng)營(yíng)思維：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境；3.成本思維：成本核算和成本管理；4.數(shù)據(jù)