《不完美的理性人：公司金融通識(shí)課》向讀者原汁原味地呈現(xiàn)了清華大學(xué)五道口金融學(xué)院精品課程《公司金融》。全書通過企業(yè)融資：資金從哪兒來；企業(yè)投資：資金向哪兒去；公司治理：不完美的商業(yè)世界；企業(yè)創(chuàng)新：資本創(chuàng)新的邏輯四大模塊，運(yùn)用金融的邏輯和方式，講述企業(yè)資本運(yùn)作體系，幫助企業(yè)做好如何籌錢、如何用錢、如何分配利潤、如何管理資金

本書介紹了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法和實(shí)務(wù)，在系統(tǒng)闡述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、原理和方法的基礎(chǔ)上，介紹了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和要點(diǎn)，從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作、營銷、人力資源、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)等七個(gè)模塊對(duì)具體領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深度剖析。本書立足綠色智造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等企業(yè)可能面臨的情境，吸納了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域新的研究成果，在

本書的所有文獻(xiàn)被分為數(shù)字技術(shù)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的挑戰(zhàn)、數(shù)字時(shí)代的公司創(chuàng)業(yè)模式與價(jià)值創(chuàng)造、數(shù)字時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略選擇與競爭優(yōu)勢、組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字治理五大類，本書著重對(duì)這些文獻(xiàn)進(jìn)行了評(píng)述和觀點(diǎn)解讀，并推薦與該主題相關(guān)的延伸閱讀文獻(xiàn)，希望借此為讀者呈現(xiàn)出一套盡可能清晰全面的知識(shí)圖譜，厘清研究思路，識(shí)別有價(jià)值的研究問題，建構(gòu)以公司

本書作者具有多年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和一線教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中積累了大量的優(yōu)秀成果。這些經(jīng)驗(yàn)和成果保證了本書結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性和實(shí)操性。本書以項(xiàng)目為載體，將工作過程轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)過程，并通過讓學(xué)生邊“理論”、邊“實(shí)操”、再總結(jié)的形式，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，教師與學(xué)生實(shí)現(xiàn)充分的互動(dòng)，體現(xiàn)了經(jīng)管類一體化課程改革的成果。本書提供有足夠的原創(chuàng)案例

本書共有15章，包括走進(jìn)精益生產(chǎn)、生產(chǎn)安全管理、5S管理、目視管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作、全員生產(chǎn)維修、現(xiàn)場質(zhì)量管理、工廠物流、智能制造、PDCA與一頁紙報(bào)告、實(shí)際問題解決、現(xiàn)場改善、價(jià)值流改進(jìn)、班組管理、互聯(lián)網(wǎng)+精益實(shí)訓(xùn)工廠。

工作分析是現(xiàn)代人力資源管理大廈的基石。三位作者合著的這本書包含了關(guān)于工作分析的各項(xiàng)重要主題，從專業(yè)視角解析了可供學(xué)習(xí)的工作分析方法，以及如何應(yīng)用這些方法來解決工作場所中的常見問題。讀者可以學(xué)習(xí)到如何使人們更高效地開展工作、改善招聘和培訓(xùn)、使工作更加安全，并提供一個(gè)令人滿意的工作環(huán)境等。

企業(yè)家是一個(gè)流行詞匯，是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分之一。他們是一群創(chuàng)建企業(yè)來填補(bǔ)市場需求缺口的人，承擔(dān)著絕大部分的市場風(fēng)險(xiǎn)。通常，企業(yè)家也是創(chuàng)新者，他們運(yùn)用新的想法來滿足消費(fèi)者的需要。就此意義而言，真正的企業(yè)都具有一種企業(yè)家精神，而這種精神會(huì)讓世界變得更美好。 本書收集了世界各地多年來標(biāo)志性商業(yè)人物的故事、經(jīng)驗(yàn)和言論，

本書在深刻分析以往國有企業(yè)文化建設(shè)成敗得失原因及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從打造世界一流企業(yè)的目的出發(fā)，以國際化的視野，從全新的角度，全面系統(tǒng)地對(duì)國有企業(yè)的文化建設(shè)歸納總結(jié)出了一套理論和方法。全書共分為3個(gè)部分：理論方法篇分析了國企新的競爭力從何而來，對(duì)國外優(yōu)秀企業(yè)文化和中國傳統(tǒng)文化進(jìn)行了研究借鑒，終確定我們選擇走中國特色國

企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力。無論多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果無法嚴(yán)格高效地執(zhí)行，結(jié)果與預(yù)期將會(huì)大相徑庭。余世維博士一針見血地指出，企業(yè)要打造執(zhí)行力，關(guān)鍵要有一個(gè)執(zhí)行型的干部群體。他結(jié)合四十多年企業(yè)管理實(shí)踐與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，分析了企業(yè)干部執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，系統(tǒng)而有針對(duì)性地闡述了干部應(yīng)該如何走出執(zhí)行誤區(qū)、規(guī)避執(zhí)行

本書從四個(gè)主題帶領(lǐng)讀者顛覆對(duì)戰(zhàn)略的理解：如何診斷“癥結(jié)”、如何認(rèn)清自己的優(yōu)勢、如何走出制定戰(zhàn)略的誤區(qū)，以及如何創(chuàng)建一套連貫的行動(dòng)來解決問題。