本書(shū)不僅適用于站在管理層上的人,也適用于想要在工作中以新的視角看待事物、思考問(wèn)題的人。在當(dāng)今時(shí)代,傳統(tǒng)的支撐公司的價(jià)值觀、制度、商業(yè)模式開(kāi)始過(guò)時(shí),公司該如何生存下去呢?正是依靠創(chuàng)新。很多人一邊說(shuō)著“我要?jiǎng)?chuàng)新”卻一邊回到座位單純地執(zhí)行操作,實(shí)際上,這并不能叫作“創(chuàng)新”。但是,與其考慮“這是不是創(chuàng)新”,不如考慮“現(xiàn)在要做的

本書(shū)以2006—2017年A股上市公司為研究對(duì)象，考察了經(jīng)濟(jì)周期對(duì)企業(yè)研發(fā)投入、研發(fā)效率和研發(fā)補(bǔ)貼效率的影響。研究發(fā)現(xiàn)：第一，我國(guó)研發(fā)投入呈逆周期變動(dòng)，經(jīng)濟(jì)緊縮期研發(fā)投入更多，經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期研發(fā)投入更少。第二，我國(guó)研發(fā)投入的逆周期變動(dòng)源于政府扶持，而非西方學(xué)者提出的“機(jī)會(huì)成本假說(shuō)”。具體而言，在經(jīng)濟(jì)緊縮期，企業(yè)獲得了更多的

本書(shū)講的是如何在企業(yè)內(nèi)部找到隱藏的資源，從而創(chuàng)造出新的財(cái)富。作者認(rèn)為，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都存在被忽視的資源，它們切實(shí)存在，人們卻沒(méi)有注意到。當(dāng)學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)并重新配置這些資源時(shí)，就能創(chuàng)造巨大的影響力，通常無(wú)須進(jìn)行額外投資。書(shū)中提出重新組合、資源過(guò)濾和正確提問(wèn)等十大原則，幫助讀者從既有資源開(kāi)始，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。

本書(shū)針對(duì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型做了詳細(xì)講解，除了從傳統(tǒng)的企業(yè)管理者視角對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型剖析，還從員工、團(tuán)隊(duì)視角對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了創(chuàng)新性闡述。書(shū)中有步驟、有重點(diǎn)地傳授了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)干貨，具有很強(qiáng)的可讀性。 本書(shū)共有10章。第1～2章主要講述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的精益思維，從宏觀

本書(shū)結(jié)合業(yè)財(cái)稅融合、財(cái)稅智能化的時(shí)代背景，依據(jù)會(huì)計(jì)實(shí)踐的三大變化：一是成本核算重心從產(chǎn)品成本核算轉(zhuǎn)移到人力成本核算；二是核算業(yè)務(wù)內(nèi)容集中到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的進(jìn)口和出口兩個(gè)環(huán)節(jié)；三是財(cái)務(wù)機(jī)器人逐步取代基礎(chǔ)賬務(wù)管理，圍繞國(guó)家全新的財(cái)稅政策，按照企業(yè)會(huì)計(jì)工作崗位和實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)需求，參照企業(yè)會(huì)計(jì)工廠核算方法，分析講解了支出崗位、收入崗

本書(shū)論述了企業(yè)人才發(fā)展中心的戰(zhàn)略性地位，創(chuàng)造性地提出了創(chuàng)建企業(yè)人才發(fā)展中心的“4-12”模型，并就企業(yè)人才發(fā)展中心的使命、愿景、價(jià)值理念如何設(shè)計(jì)確立，基本功能、主要職責(zé)、用戶對(duì)象如何梳理界定，產(chǎn)品與資源體系（項(xiàng)目、課程、師資）如何規(guī)劃建設(shè)，以及企業(yè)人才發(fā)展中心管理模式如何選擇、內(nèi)部組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)、數(shù)字化學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)如

這是一本企業(yè)管理類(lèi)圖書(shū)，作者主要圍繞企業(yè)使命這個(gè)中心，探討了如何建設(shè)和運(yùn)營(yíng)一家受人尊敬的企業(yè)，倡導(dǎo)企業(yè)要樹(shù)立正確的價(jià)值觀，要積極履行社會(huì)責(zé)任。全書(shū)共分為七章，分別講述企業(yè)的使命愿景、專(zhuān)注把工程事業(yè)做到極致，講述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念，然后從三個(gè)方面講解了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，即品質(zhì)立企、人才強(qiáng)企、文化興企，具有一定

本書(shū)共分八章，系統(tǒng)全面地講述了股權(quán)激勵(lì)的核心原則、前期準(zhǔn)備工作、常用的方法模式、公司估值和績(jī)效考核制度，以及實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)誤區(qū)等相關(guān)理論知識(shí)，還通過(guò)大量案例分析了不同類(lèi)型企業(yè)如何推行股權(quán)激勵(lì)，展現(xiàn)了股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)和可能存在的問(wèn)題，提供了很多實(shí)操性極強(qiáng)的解決方案，讓讀者能夠活學(xué)活用股權(quán)激勵(lì)，幫助企業(yè)激勵(lì)員工、留住員工，

本書(shū)是面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員的普適讀物，系統(tǒng)覆蓋勢(shì)、道、術(shù)三個(gè)層面，首先介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)因素、核心內(nèi)涵，其次闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的結(jié)構(gòu)化思維，再次詳細(xì)列舉了大量應(yīng)用案例來(lái)介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功模式及標(biāo)桿，后用三步九轉(zhuǎn)功成法來(lái)介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的詳細(xì)步驟，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和借鑒。 本書(shū)的讀者對(duì)象為

數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)的數(shù)字化賦能彰顯了智力資本的價(jià)值，信息等資料的表現(xiàn)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)形式，這促進(jìn)了信息在市場(chǎng)主體以及創(chuàng)業(yè)多主體之間的快速傳遞和有效共享，重構(gòu)了傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，必然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)范式在深層次上發(fā)生轉(zhuǎn)變。然而，歷史變遷也多次證明了并不是每個(gè)人、每家企業(yè)，或是每個(gè)國(guó)家都能自然而然地從技術(shù)進(jìn)步中獲益。本書(shū)以新創(chuàng)企業(yè)為