本書在借鑒和吸收國內(nèi)外關(guān)于品牌管理的最新研究成果的基礎(chǔ)上,深入淺出、通俗易懂地闡述了品牌管理的理論、流程、思路與對策,具體內(nèi)容包括導論、品牌路徑管理、品牌定位管理、品牌架構(gòu)管理、品牌標識管理、品牌形象管理、品牌傳播管理、品牌資產(chǎn)管理、品牌忠誠管理、品牌延伸管理、品牌維護管理、區(qū)域公共品牌與品牌國際化。 本書體系完整、結(jié)
在知識付費時代,面向成人的職場培訓市場廣闊,對培訓師的需求與日俱增。如何從小白迅速成長為合格的培訓師,或者從優(yōu)秀走向卓越呢?資深企業(yè)咨詢顧問與雙語培訓師劉亞驕,通過多年系統(tǒng)學習、反復操練和不斷反思、優(yōu)化,不僅積累了豐富的培訓實踐經(jīng)驗,還從盤根錯節(jié)的課程開發(fā)過程和難以捉摸的授課技巧中摸索出一套科學方法論,并整理成一本框架
講好中國經(jīng)濟故事的方式有很多,本書從企業(yè)的視角切入,聽它們講中國經(jīng)濟的重大話題!禕R》本書有三個特點:一是由小見大,見微知著。通過透視各種類型、各個領(lǐng)域典型企業(yè)的發(fā)展,揭示鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)新驅(qū)動、“一帶一路”等的底層邏輯。二是由遠及近,貫通脈絡。從典型企業(yè)的發(fā)展歷程入手,梳理國有企業(yè)改革、新型城鎮(zhèn)化等問題的來龍去脈,闡釋
本書重點對企業(yè)服務進行研究,對SaaS的產(chǎn)業(yè)背景、行業(yè)未來、商業(yè)演化、產(chǎn)品構(gòu)建、營銷推廣、組織發(fā)展與團隊激勵等進行了體系化的解讀。本書描寫創(chuàng)業(yè)階段的內(nèi)容包括:產(chǎn)品創(chuàng)意與商業(yè)模式選擇、產(chǎn)品打磨和商業(yè)模式初步驗證、創(chuàng)造銷售打法和驗證銷售團隊毛利模型、擴張期的組織發(fā)展、效率提升等。書中還對創(chuàng)業(yè)中的融資、企業(yè)經(jīng)營思路、底層商業(yè)
隨著資本的流動性越來越強,有融資需求的公司不斷增多,融資已經(jīng)進入一個從量變到質(zhì)變的階段。在這種情況下,公司需要學習融資方法和技巧,積極創(chuàng)新自己的資本體系和發(fā)展路徑,盡快跟上新時代的潮流。然而,很多公司對融資沒有正確、系統(tǒng)的理解,也沒有足夠的能力將其付諸于實踐。本書可以幫助大家很好地解決這個問題。本書為基礎(chǔ)篇和進階篇。基
本書核心概念以XMBOK為主題,英文全稱是eXperienceManagementBodyofKnowledge,中文意思是體驗管理的知識體系。該知識體系集理念、工具與方法為一體,是體驗管理所需的知識內(nèi)容、能力進階的概括性描述。將分別從項目層面(體驗管理知識體系影響到單個項目組,幫助項目組站在客戶體驗視角去提升產(chǎn)品和服
《蘇州上市公司發(fā)展報告(2023)》由蘇州市上市公司協(xié)會、東吳證券股份有限公司和蘇州大學東吳商學院組建聯(lián)合課題組撰寫。 本書以蘇州已上市公司發(fā)展為主體,以蘇州新三板掛牌企業(yè)、科創(chuàng)板企業(yè)和擬上市預披露公司為補充,面向眾多的市場投資者,從量和質(zhì)兩個維度全面、客觀地揭示我國資本市場蘇州板塊的現(xiàn)狀、問題與趨勢。 本書也是在連續(xù)
精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)源于美國麻省理工學院教授的調(diào)查研究,其通過"國際汽車計劃(IMVP)"對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析,發(fā)現(xiàn)豐田汽車公司的生產(chǎn)方式適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。 所謂精益管理,就是根據(jù)用戶需求定義企業(yè)生產(chǎn)價值,按照價值流組織全部生產(chǎn)活動,使要保留下來的、創(chuàng)
本書在梳理企業(yè)社會責任相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,從履行現(xiàn)狀和推行機制等方面分析了我國營商環(huán)境和企業(yè)履行社會責任之間的關(guān)系,探討了兩者相互影響促進的因素,并以山西省民營企業(yè)社會責任履行實例進行說明和分析,進而提出推進民營企業(yè)更好地履行社會責任的機制。 本書可供企業(yè)和政府相關(guān)機構(gòu)工作人員閱
本書在梳理了財務共享與財務共享模式、財務共享中心構(gòu)建的必要性分析、財務共享中心構(gòu)建面臨的挑戰(zhàn)基礎(chǔ)上,進一步分析了財務共享中心構(gòu)建風險與財務共享中心優(yōu)化關(guān)鍵因素,并結(jié)合海爾集團與美的集團的財務共享案例得出公司財務共享有效運行的啟示,著重從業(yè)財融合、內(nèi)部控制以及區(qū)塊鏈技術(shù)應用方面分析了公司財務共享有效運行的機制,并在此基礎(chǔ)