本書以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為基底，以理論與實(shí)踐應(yīng)用為導(dǎo)向，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論與實(shí)踐的相關(guān)內(nèi)容展開了論述，概述了數(shù)字化的基本內(nèi)容，從發(fā)展階段、模型思維、基本概念三個(gè)方面引導(dǎo)讀者對數(shù)字化有一個(gè)基本的了解；對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了論述，包括企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)、動力、模式、技術(shù)；探討了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具——數(shù)據(jù)中臺，包

本書既介紹了基本的上市公司運(yùn)作程序理論知識，又頗具實(shí)際操作指導(dǎo)價(jià)值，每一章在內(nèi)容講述之后都有經(jīng)典案例分析，貼近實(shí)際，分析透徹。本書聚焦以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析，全面闡釋了財(cái)務(wù)分析基本理論、財(cái)務(wù)分析的程序方法、財(cái)務(wù)分析基本框架以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制；同時(shí)，本書，從財(cái)務(wù)報(bào)表的科目和財(cái)務(wù)分析的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)出發(fā)，對財(cái)務(wù)分析報(bào)告

企業(yè)并購作為產(chǎn)業(yè)鏈整合、價(jià)值鏈重塑、生態(tài)鏈創(chuàng)建的重要工具，是資本市場新陳代謝的重要動力，也是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)升級轉(zhuǎn)型的重要力量。不確定性給全球經(jīng)濟(jì)和企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，而全球并購市場的發(fā)展與變化則為應(yīng)對不確定性提供了潛在的戰(zhàn)略方向。本報(bào)告對2022年的國際并購市場進(jìn)行回顧，共包括六章：第一章2022年國際并購市場回顧、第

山東省上市公司研究報(bào)告已連續(xù)編寫9年，至今年已是第10年。報(bào)告全面介紹了2022年山東上市公司經(jīng)營狀況，并運(yùn)用科學(xué)評價(jià)體系對全省上市公司進(jìn)行了經(jīng)營績效管理排名，反映了山東省各家上市公司經(jīng)營管理水平。報(bào)告分為7部分，第一部分從整體上講述了2022年山東經(jīng)濟(jì)、金融及資本市場運(yùn)行狀況；第二、三部分講述了山東上市公司具體經(jīng)營及

本書是作者是在過往三十多年從一線技術(shù)人員成長為企業(yè)掌舵人的豐富履歷中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的思考和認(rèn)識，以及具體實(shí)踐，其中既有對企業(yè)管理思想的論述，也有對企業(yè)管理手段的探討。核心內(nèi)容是重點(diǎn)探討了企業(yè)的立命之本，即三個(gè)等式（企業(yè)不盈利一切等于零、企業(yè)決策失誤一切等于零、企業(yè)不重視安全環(huán)保一切等于零）；企業(yè)的生存之要，即三大

制度和流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要站在戰(zhàn)略和全局的高度，厘清企業(yè)管理的脈絡(luò)，并以科學(xué)的理念與方法論進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。本書力避宏觀的理論闡述，努力從落地實(shí)操層面對制度和流程予以闡述。內(nèi)容詳細(xì)又全面，旨在幫助企業(yè)建立一套行之有效的制度和流程系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，提振企業(yè)經(jīng)營力，提升全員執(zhí)行力；同時(shí)為企業(yè)管理者組織和推進(jìn)相關(guān)工作

客戶風(fēng)險(xiǎn)揭示了客戶現(xiàn)金流下降以及陷入經(jīng)營危機(jī)等現(xiàn)象，不僅影響了客戶對供應(yīng)商企業(yè)的采購行為，而且很可能會導(dǎo)致供應(yīng)商企業(yè)面臨現(xiàn)金流危機(jī)和經(jīng)營不確定性等風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，本書利用2007—2022年A股滬深兩市上市公司的供應(yīng)商、客戶數(shù)據(jù)，實(shí)證檢驗(yàn)客戶風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈溢出效應(yīng)，以及對企業(yè)投融資、商業(yè)信用調(diào)整行為產(chǎn)生的影響，并在此基礎(chǔ)上

國有企業(yè)創(chuàng)新能力不足屢遭詬病，如何有效激勵國有企業(yè)積極進(jìn)行研發(fā)投資是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，建設(shè)創(chuàng)新型強(qiáng)國的當(dāng)務(wù)之急。最優(yōu)契約理論認(rèn)為基于業(yè)績的薪酬激勵可以促使股東和管理者利益協(xié)同，激勵管理層做出更有效的投資策略以創(chuàng)造價(jià)值。本書綜合運(yùn)用委托代理理論、管理層激勵理論和高階梯隊(duì)理論，從薪酬契約有效性角度剖析并檢驗(yàn)EVA考核對

《別讓管理輸給不懂財(cái)會知識》是專門為MBA、EMBA、管理學(xué)碩士專業(yè)的學(xué)生、經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)帶頭人設(shè)計(jì) 的，這些人需要在會計(jì)和財(cái)務(wù)的關(guān)鍵概念上有一個(gè)基礎(chǔ)。這本通俗易懂的指南包括真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表和知 名企業(yè)的工作實(shí)例，以及每一章末尾的完整練習(xí)和問題，它為經(jīng)理人提供了管理優(yōu)勢的財(cái)務(wù)工具和分析 技巧。 本書采用了一種獨(dú)特的

企業(yè)人力資源管理實(shí)論