本書(shū)從資源、活動(dòng)與機(jī)制三個(gè)模塊，系統(tǒng)介紹了培訓(xùn)體系的建設(shè)內(nèi)容與過(guò)程，以及圍繞培訓(xùn)體系建設(shè)所涉的各種知識(shí)、技能和工具，包括學(xué)習(xí)型組織所需的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和一些前沿的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)技術(shù)。內(nèi)容和方法以實(shí)用、適用、案例為主，理論為輔。書(shū)中所示方法、工具、制度、流程和表單等，可直接用于培訓(xùn)實(shí)踐。

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，虛擬仿真技術(shù)開(kāi)始應(yīng)用于各行各業(yè)，伴隨著虛擬仿真技術(shù)的不斷提高，應(yīng)用成本逐漸降低，虛擬仿真試驗(yàn)教學(xué)為高校培育高素質(zhì)人才提供了重要途徑。《企業(yè)經(jīng)營(yíng)仿真系統(tǒng)在實(shí)踐教學(xué)中的應(yīng)用研究》首先分析了大數(shù)據(jù)試驗(yàn)平臺(tái)架構(gòu)與虛擬化實(shí)現(xiàn)，然后以企業(yè)運(yùn)營(yíng)虛擬仿真平臺(tái)的內(nèi)涵及功能架構(gòu)為切入點(diǎn)，介紹了企業(yè)運(yùn)營(yíng)虛擬仿真平臺(tái)的

國(guó)有企業(yè)關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈，因其客觀的資源優(yōu)勢(shì)和壟斷地位，易成為權(quán)力尋租的重災(zāi)區(qū)。近年來(lái)，盡管國(guó)有企業(yè)領(lǐng)域反腐敗力度持續(xù)加強(qiáng)，但違規(guī)違紀(jì)違法事件仍然頻發(fā)。習(xí)近平總書(shū)記在十九屆中央紀(jì)委四次全會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要加大國(guó)有企業(yè)反腐力度，加強(qiáng)思想道德和黨紀(jì)國(guó)法教育。因此，在國(guó)家推行監(jiān)察體制改革和國(guó)有企業(yè)混改的大背景下，國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部

越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)加入到全球價(jià)值鏈中，成為國(guó)際企業(yè)的供應(yīng)商或合作伙伴，嵌入到國(guó)際企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中。無(wú)論是主動(dòng)嵌入還是被動(dòng)選擇，嵌入全球企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)前的大勢(shì)所趨。但不可否認(rèn)的是，來(lái)洎發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè)在國(guó)際企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中仍然占據(jù)核心位置，控制著整個(gè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的格局。相比之下，中國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈體系中如何實(shí)現(xiàn)從低端到高端的升級(jí)仍需要

為了應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，抓住大數(shù)據(jù)帶來(lái)的機(jī)遇，本書(shū)以”大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新”為研究主題，從大數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)管理的基本理論入手，分析了財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)的基本關(guān)系，探索了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化制度建設(shè)、研究了大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理，探索了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，后以”大智移云”以研究對(duì)象，

本書(shū)系中央廣播電視總臺(tái)中央新影發(fā)現(xiàn)之旅頻道打造的《中國(guó)企業(yè)故事》欄目?jī)?nèi)容的匯編，主要講述了在新時(shí)代供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下涌現(xiàn)出的30個(gè)優(yōu)秀企業(yè)和出色企業(yè)家的故事。面對(duì)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)和時(shí)代的洪流，這些企業(yè)積極應(yīng)對(duì)、不斷提升，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、突破創(chuàng)新、精益求精。本書(shū)通過(guò)記錄這些企業(yè)的故事，弘揚(yáng)了主旋律，傳

本書(shū)共七章，內(nèi)容包括：創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)、開(kāi)業(yè)實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)、人力資源管理實(shí)務(wù)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)與稅收管理實(shí)務(wù)。

本書(shū)從創(chuàng)新的視角出發(fā)，首先梳理了企業(yè)管理的定義、作用、基本原理、管理者等內(nèi)容，介紹了常用的企業(yè)管理工具和技術(shù)，然后重點(diǎn)分析了常用的企業(yè)管理的方法，接著對(duì)創(chuàng)新的定義和重要性進(jìn)行了探討，并分析了創(chuàng)新管理的概念、原則，以及一些創(chuàng)新管理的理論和模型，如開(kāi)放創(chuàng)新、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等，最后結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新管理面臨的挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)，探討了企業(yè)創(chuàng)

本書(shū)是一本關(guān)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)實(shí)踐的書(shū)籍，首先介紹了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)實(shí)踐的基本概念、原則、目標(biāo)，常用的財(cái)務(wù)分析工具和技術(shù)，接著探討了財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析，包括財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，以及如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并介紹了財(cái)務(wù)決策的重要性和方法，然后結(jié)合實(shí)際情況，著重探討了預(yù)算管理、成本管理、資本

本教材共設(shè)置12個(gè)項(xiàng)目，分別為：項(xiàng)目一企業(yè)內(nèi)部控制基本理論；項(xiàng)目二企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部控制手段，包括項(xiàng)目三合同管理、項(xiàng)目四全面預(yù)算、項(xiàng)目十一信息系統(tǒng)三個(gè)方面；企業(yè)控制活動(dòng)；包括項(xiàng)目五采購(gòu)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目六銷售業(yè)務(wù)、項(xiàng)目七資金活動(dòng)、項(xiàng)目八資產(chǎn)管理、項(xiàng)目九財(cái)務(wù)報(bào)告、項(xiàng)目十研究與開(kāi)發(fā)等六種活動(dòng)；最后為項(xiàng)目十二企業(yè)內(nèi)部控制自我