本書共七章，內(nèi)容包括：緒論、預(yù)算績效管理的基本理論與方法、企業(yè)預(yù)算績效管理的現(xiàn)狀、企業(yè)預(yù)算績效目標(biāo)管理、企業(yè)預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控管理、企業(yè)預(yù)算績效評價管理、國外企業(yè)預(yù)算績效管理實踐模式的借鑒。

本書共七章，內(nèi)容包括：緒論、企業(yè)風(fēng)險投資的現(xiàn)狀、企業(yè)對風(fēng)險投資的需求、企業(yè)風(fēng)險投資的運(yùn)作、企業(yè)風(fēng)險投資的風(fēng)險管理、國外風(fēng)險投資的模式借鑒、企業(yè)風(fēng)險投資的成功案例。

本書共八章，內(nèi)容包括：企業(yè)財務(wù)會計管理的現(xiàn)狀、企業(yè)財務(wù)會計管理的流程、企業(yè)財務(wù)會計管理的模式、企業(yè)財務(wù)會計管理的風(fēng)險、企業(yè)財務(wù)會計管理的戰(zhàn)略實施等。

本書針對企業(yè)管理人員的人際溝通問題，用管理溝通概述、用心傾聽的技巧、有效表達(dá)的藝術(shù)、身體語言的運(yùn)用、自我溝通的技能等十個專題對管理溝通的心態(tài)、技巧等問題進(jìn)行了分析，運(yùn)用大量案例探討管理溝通的現(xiàn)實問題，回答了企業(yè)需要什么樣的協(xié)調(diào)者，一個成功的協(xié)調(diào)者需要具備怎樣的溝通能力等問題。

本書共六章，內(nèi)容包括：緒論、企業(yè)文化管理的內(nèi)涵與作用、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法、不同國家的企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn)、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治教育工作的融合。

本書共五章。第一章為“體驗管理”領(lǐng)域區(qū)分與關(guān)聯(lián)，闡述了客戶體驗管理、產(chǎn)品體驗管理、品牌體驗管理等內(nèi)容；第二章為智慧人員體驗管理，闡述了員工敬業(yè)度調(diào)查、360度反饋調(diào)查、員工滿意度調(diào)查等內(nèi)容；第三章為智能化員工雇傭旅程周期管理，闡述了“背景調(diào)查”智能場景、“新員工入職”智能場景等內(nèi)容；第四章為智慧人員體驗管理成功案例，闡

本書以人才全生命周期為視角，闡述了人才測評、人才畫像、人才盤點(diǎn)、人才庫建設(shè)、勝任力模型構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、績效和目標(biāo)管理、人才供應(yīng)鏈管理、人才梯隊建設(shè)與管理、干部與后備干部管理、高潛人才識別體系構(gòu)建等內(nèi)容。

從2012年到2022年，混合所有制改革從頂層設(shè)計到操作指引、從試點(diǎn)先行到全面鋪開、從中央到地方、從國企到民企，新時代混合所有制改革蹄疾步穩(wěn)、扎實推進(jìn)，形成了中央層面前瞻謀劃、各部委協(xié)同推進(jìn)、國有企業(yè)積極響應(yīng)、社會資本深度參與的多層次、多主體、多元化的生動局面。本書分綜述篇、政策篇、中央企業(yè)篇、地方企業(yè)篇、試點(diǎn)篇、案例

本書以企業(yè)財務(wù)管理活動為對象，以企業(yè)價值**化為主線，全面、系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財務(wù)管理的理論和實務(wù)。全書共15章，分別是：第一章導(dǎo)論，第二章財務(wù)分析，第三章財務(wù)管理價值觀念，第四章財務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算，第五章投資決策原理，第六章投資決策實務(wù)，第七章對外長期投資決策，第八章流動資產(chǎn)管理，第九章融資概述，第十章權(quán)益資本融資決策，第

國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則正處于深刻變革與重構(gòu)過程中，在美歐、OECD等國家和國際組織的積極推動下，有關(guān)國企條款正在逐漸成為國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則當(dāng)中的重要議題，并對我國國有企業(yè)在國際市場上的競爭產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)是擺在國有企業(yè)面前的重大課題。深入研究國際規(guī)則中的國企條款既是應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的客觀要求，更是未來中國以不同所有制公平競爭為政