教練式領(lǐng)導(dǎo)不僅可以打破團隊成員的認知障礙，拓寬團隊成員的思維，還可以快速提升團隊的綜合競爭力�！督叹毷筋I(lǐng)導(dǎo)力》介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)力的作用及打造教練式領(lǐng)導(dǎo)力的方式，共計十章，系統(tǒng)介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，教練式領(lǐng)導(dǎo)的必備素養(yǎng)，既指出了打開教練式領(lǐng)導(dǎo)格局的路徑，也點出了提升教練式領(lǐng)導(dǎo)力的工具，還從授權(quán)、溝通、聆聽、反饋幾個

本書由兩部分構(gòu)成。 第一部分用故事的形式，以一個真實的企業(yè)組織為情境，以一個首席人才官的思考與行動為脈絡(luò)，引出幫助讀者理解組織、活在組織和影響組織的概念、框架和要點，讓讀者基于直觀的事實和感受來學(xué)習(xí)，更好地把握現(xiàn)象背后的抽象理論和原則。 第二部分是一個扼要的組織系統(tǒng)知識庫，以圖文并茂的方式為讀者提供一些與組織發(fā)展相關(guān)的

沒有徹底的執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略都等于零。執(zhí)行賦能，就是賦予組織成員把目標變成結(jié)果，并為客戶創(chuàng)造價值的能力。為此，組織和個人需要掌握關(guān)于授權(quán)、培訓(xùn)和讓執(zhí)行落地的行動策略。

企業(yè)社會責(zé)任行為，就是企業(yè)通過回應(yīng)利益相關(guān)者的訴求而獲得利益相關(guān)者支持的行為。履行社會責(zé)任有利于構(gòu)建企業(yè)與利益相關(guān)者之間的互惠交換關(guān)系，即雙方基于信任而互相支持（第1章），企業(yè)往往為了構(gòu)建與利益相關(guān)者之間的互惠交換關(guān)系而履行社會責(zé)任（第2章）。企業(yè)通過履行社會責(zé)任能與利益相關(guān)者建立起直接的互惠關(guān)系（第3章），或者間接的

本書借助新制度經(jīng)濟學(xué)的研究范式，以中國滬深交易所審核問詢制度為背景，從公司過度投資視角考察了問詢監(jiān)管的決策動因及其經(jīng)濟后果。首先，從歷史性過度投資和產(chǎn)能過剩這兩個典型的公司過度投資表現(xiàn)情景考察問詢監(jiān)管的決策動因。其次，研究問詢監(jiān)管對公司未來過度投資行為的治理效應(yīng)及影響機理。最后，基于威懾理論，從同行業(yè)、同地區(qū)和同一企業(yè)

本書以管理職能和系統(tǒng)管理思想為指導(dǎo)，介紹運營管理的理論和方法。全書分為“運營管理概論與運營戰(zhàn)略”“運營系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計”“運營系統(tǒng)運行與控制”“運營系統(tǒng)改善與發(fā)展”四篇共18章內(nèi)容。本書兼顧先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合，經(jīng)典與前沿運營管理理論融合。本書可作為管理類專業(yè)本

"本書以《小企業(yè)會計準則》為指導(dǎo)，采用項目化體系，以工作任務(wù)為主線進行編寫。本書分為八個項目：認知小企業(yè)會計，流動資產(chǎn)的核算，非流動資產(chǎn)的核算，負債的核算，所有者權(quán)益的核算、收入、費用和利潤的核算，外幣業(yè)務(wù)的核算和財務(wù)報表的編制。為了利教便學(xué)，部分學(xué)習(xí)資源（如例文）以二維碼形式提供在相關(guān)內(nèi)容旁，可掃描獲取。此外，本書另

"本書是高等職業(yè)教育財經(jīng)類專業(yè)群智慧財經(jīng)系列教材，也是高等職業(yè)教育財務(wù)會計類“崗課賽證”融通教材。本書依托《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》，針對內(nèi)部控制設(shè)計、內(nèi)部控制自評、內(nèi)部控制審計三類最新崗位技能分類設(shè)計，開發(fā)為9個模塊：企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與

你準備好迎接物聯(lián)網(wǎng)革命了嗎？從開始的智能家居、智能設(shè)備、智能裝配線，到今天的智慧物流、智慧醫(yī)院、智慧城市，物聯(lián)網(wǎng)從誕生到現(xiàn)在，由于關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)了突破，即將進入大爆發(fā)時代。本書由物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略研究專家撰寫，先是全面而精辟地概括了物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)是如何運行的，然后介紹了像通用和西門子這樣的傳統(tǒng)企業(yè)以及許多初創(chuàng)公司是怎樣利用物聯(lián)

資本運作和公司治理是推動上市公司高質(zhì)量發(fā)展的兩大重要維度。作者結(jié)合其長期在AH股上市公司工作的經(jīng)驗與思考，深入論述我國上市公司資本運作和公司治理的思考與實踐，以推動上市公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 本書分為上、下兩篇。上篇十一章為上市公司資本運作篇，在對上市公司資本運作概述的基礎(chǔ)上，分章對上市公司十大典型資本運作進行論述，并與