本書共七章，內(nèi)容包括：企業(yè)文化概述，企業(yè)文化設(shè)計，價值觀與企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)家與企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)的路徑，不同階段、性質(zhì)與行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

全書共九章，內(nèi)容涉及：會計綜述，會計對象和會計要素，企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算，會計信息的生成，固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，存貨，負(fù)債與所有者權(quán)益，收入、費用和利潤，企業(yè)期末會計事項的處理等。

全書根據(jù)小企業(yè)會計核算內(nèi)容進(jìn)行歸類、整合，包括財產(chǎn)物資、往來款項、對外投資、工資薪酬、財務(wù)成果、籌資業(yè)務(wù)和財務(wù)報表等七個項目；案例來源于小企業(yè)的仿真業(yè)務(wù)，通過認(rèn)識和填制小企業(yè)環(huán)境中常用的原始憑證，提高學(xué)生對會計工作的感性認(rèn)識和操作能力；書中運用了案例導(dǎo)入，便于學(xué)生知識的理解，同時穿插了“小練習(xí)”、“小思考”、“”小實訓(xùn)

《用友ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)手冊》自2013年8月出版以來，3年時間已經(jīng)多次重印，印數(shù)近2萬冊，受到眾多高等院校、培訓(xùn)機構(gòu)與企業(yè)的廣泛重視和歡迎。 本次修訂仍遵循“立足實踐教學(xué)、兼顧大賽需要”的原則，主要修改和充實的內(nèi)容體現(xiàn)在以下方面： （1）在第一篇增加了用友電子沙盤簡介及其與物理沙盤關(guān)系的內(nèi)容，并對其他內(nèi)容進(jìn)行

本書作為高職高專人力資源管理專業(yè)的系列教材之一，突出了理論與實踐緊密結(jié)合的特點，集中研究并闡述了人力資源管理中績效管理的相關(guān)理論和主要環(huán)節(jié)，注重系統(tǒng)性、完整性及新觀點、新方法的引入。本書包含大量的企業(yè)常用的績效管理工具，既是學(xué)生自學(xué)時不可或缺的輔助資料，也可供從事人力資源管理工作的在職人員參考與使用。

本教材以企業(yè)財務(wù)報表為分析基礎(chǔ)，運用一系列專門的分析方法，結(jié)合實際案例，較為系統(tǒng)地闡述了企業(yè)財務(wù)報表分析的基本知識、基本技能和分析步驟，以及主要財務(wù)指標(biāo)的計算和綜合運用。 本教材的特點如下： 1.理論知識的針對性。本教材在編寫時充分考慮了高職高專教育的人才培養(yǎng)目標(biāo)，簡化了理論知識的闡述，緊緊圍繞著中小企業(yè)財務(wù)報表分析任

本教材編寫遵循“以理論為基石，以能力為本位，以素養(yǎng)為根本，以就業(yè)為導(dǎo)向，融理實為一體，兼具探究與創(chuàng)新，德技兼修，知行合一”原則，主要呈現(xiàn)以下特色與創(chuàng)新：1.內(nèi)容規(guī)范，對接國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與時俱進(jìn)，反映最新規(guī)定。2.內(nèi)容翔實、扎牢理論功底，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯脈絡(luò)清晰。3.案例選材典型豐富，風(fēng)險管控雙向，真實時效貼切。

本書是《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》發(fā)布實施后開發(fā)的第一本有關(guān)中小企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的高職高專教材。本書將企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的基本知識、基本方法、風(fēng)險管理制度建設(shè)基本原理，以及中小企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)控制內(nèi)容與要求、控制流程與風(fēng)險分析、配套管理制度建設(shè)等知識與技能納入財會專業(yè)教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生從事企業(yè)內(nèi)

關(guān)于高級財務(wù)管理的研究內(nèi)容，目前理論界并沒有達(dá)成共識�，F(xiàn)有的教學(xué)實踐主要沿著兩條主線進(jìn)行：一是以金融理論為基礎(chǔ)，將公司財務(wù)決策與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，特別注重金融資產(chǎn)定價、金融工具設(shè)計、金融機構(gòu)對公司價值的影響。其主要代表作是：格林布萊特和蒂特曼的《金融市場與公司戰(zhàn)略》。雖然這本書并沒有冠以“高級財務(wù)管理”的名稱，但作者指出

本書共分為10章，涵蓋了成本管理、營運資本管理、企業(yè)價值、財務(wù)分析、融資決策、并購重組、風(fēng)險管理和股權(quán)激勵等多個財務(wù)管理課程的重點教學(xué)領(lǐng)域，共20個案例。