本書聚焦商業(yè)競爭核心，闡述在市場中開創(chuàng)新品類的重要性，從構(gòu)建品牌相關(guān)性的戰(zhàn)略角度闡述了以下四個問題：強(qiáng)勢品牌如何開創(chuàng)新品類？如何通過開創(chuàng)新品類來減弱競爭者的相關(guān)性？企業(yè)該如何管理用戶對于強(qiáng)勢品牌的認(rèn)知？如何創(chuàng)造競爭壁壘，通過開創(chuàng)新品類，樹立強(qiáng)勢品牌？同時本書還提供了20多個開創(chuàng)新品類的優(yōu)秀案例來幫助讀者更好地理解企業(yè)構(gòu)

本書通過對管理原則、責(zé)任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機(jī)制和制度。衡量一個管理制度是否有效的標(biāo)準(zhǔn)就在于該制度能否將管理者個人特征的影響降到最低。全書重點探討了管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作。在這本書中德魯克提出三個經(jīng)典提問：我們的業(yè)務(wù)是什么？我們的業(yè)務(wù)可以是什么？我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？管理必須同時關(guān)注三個方

全書由五篇共十六章構(gòu)成，第一章為導(dǎo)論，求職階段篇包括求職與自我發(fā)展的關(guān)系、求職者與求職過程的關(guān)系、HR與組織的招聘管理三章，入職階段篇包括員工視角的入職階段員工關(guān)系、HR視角的入職階段員工關(guān)系、組織視角的入職階段員工關(guān)系三章，任職階段篇包括員工視角的任職階段員工關(guān)系、HR視角的任職階段員工關(guān)系、組織視角的任職階段員工關(guān)

本書有別于其他項目管理、采購管理及常見的項目采購類圖書，獨辟蹊徑地將采購任務(wù)視為獨立項目，并運用項目管理的方法助力采購人員高效完成采購任務(wù)。本書本著“領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給你，你便是項目經(jīng)理”的理念，精選新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備采購、管理改善三大典型采購任務(wù)，借助項目管理的五大過程組與十大知識領(lǐng)域管理工具，為采購人員提供一套解決任務(wù)難

全書共八個模塊，模塊一為數(shù)字化物流商業(yè)運營概述；模塊二為數(shù)字化技術(shù)與商業(yè)應(yīng)用；模塊三為數(shù)字化倉儲與庫存；模塊四為數(shù)字化運輸與配送；模塊五為數(shù)字化物流服務(wù)與質(zhì)量管理；模塊六為物流服務(wù)能力；模塊七為數(shù)字化設(shè)施選址與流程優(yōu)化；模塊八為數(shù)字化物流成本與績效分析。

本書圍繞財務(wù)分析原理與估值，基于價值投資的理念，將企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素進(jìn)行分解，構(gòu)建系統(tǒng)化的價值創(chuàng)造、價值評估體系，幫助讀者將基礎(chǔ)理論、基本財務(wù)分析方法與投資估值融合，并與中國典型公司的案例分析相結(jié)合，體現(xiàn)理論與實務(wù)的統(tǒng)一。

本書從跨國公司的角度系統(tǒng)闡述了國際財務(wù)管理的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及財務(wù)經(jīng)理所面對的世界金融市場和金融機(jī)構(gòu)，共五篇21章，第一篇“國際財務(wù)管理的基礎(chǔ)”分為4章，旨在為后續(xù)各主題的展開提供宏觀經(jīng)濟(jì)與制度方面的基礎(chǔ)。第二篇“外匯市場、匯率的決定和貨幣衍生工具”分為3章，主要討論了外匯市場的功能和結(jié)構(gòu)、外匯的即期交易與遠(yuǎn)期交易、國際

本書設(shè)置綜述、大事記、行業(yè)與市場篇、企業(yè)篇、統(tǒng)計資料、標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量和附錄7個部分，集中反映了2023年重型機(jī)械行業(yè)的發(fā)展情況，詳細(xì)記錄了19分行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品產(chǎn)量、市場銷售、科技成果及新產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、基本建設(shè)及技術(shù)改造等情況，公布重型機(jī)械行業(yè)權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及公布重型機(jī)械行業(yè)節(jié)能降碳行動方案。

本書內(nèi)容包括認(rèn)識物業(yè)經(jīng)營管理、進(jìn)行物業(yè)項目投資分析、分析物業(yè)項目投資市場、物業(yè)租賃管理、物業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理、物業(yè)經(jīng)營成本管理、財務(wù)管理和績效評價。

本書講述：面對當(dāng)前國內(nèi)外的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，AI、出海、新業(yè)務(wù)增長成為企業(yè)家普遍關(guān)注的戰(zhàn)略重點。要想確保這些戰(zhàn)略高效執(zhí)行，而不流于戰(zhàn)略計劃，組織能力的升級和支撐至關(guān)重要。組織能力“楊三角”是楊國安結(jié)合學(xué)術(shù)理論和企業(yè)實踐、自主開發(fā)形成的組織診斷和建設(shè)框架，目的是系統(tǒng)地提升團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型和成長�！皸钊�角”的內(nèi)容與時