本書(shū)貫徹“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向”的職業(yè)教育方針，建立了“以工作項(xiàng)目為導(dǎo)向，用工作任務(wù)進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，以行動(dòng)體系為框架，以典型案例情境為引導(dǎo)”的教材體系，全書(shū)包含3個(gè)模塊，8個(gè)教學(xué)項(xiàng)目，22個(gè)教學(xué)任務(wù)。其中模塊一為薪酬入門(mén)，含薪酬及福利認(rèn)知和薪酬調(diào)查兩個(gè)教學(xué)項(xiàng)目；模塊二為工資發(fā)放，含工資發(fā)放前的準(zhǔn)備、月工資表的制作和月工

從底層邏輯出發(fā)，助你建立公司治理的全局思維預(yù)測(cè)公司治理中常見(jiàn)的實(shí)務(wù)問(wèn)題，為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供避坑指南語(yǔ)言通俗易懂，小白也能看得懂、學(xué)得會(huì)的公司治理入門(mén)書(shū)

企業(yè)增長(zhǎng)大抵涵蓋用戶(hù)量的增長(zhǎng)、業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)、利潤(rùn)的增長(zhǎng)、市值的增長(zhǎng)，等等。當(dāng)然，所有的增長(zhǎng)背后，都離不開(kāi)銷(xiāo)售的行為。實(shí)際上，不管你從事哪個(gè)行業(yè)，要想獲得成功，都必須具備銷(xiāo)售能力，因?yàn)槿绻�你沒(méi)有銷(xiāo)售能力，那么你所有的才華都有可能會(huì)被埋沒(méi)。全世界所有的成功人士，同時(shí)也都是銷(xiāo)售高手。在所有的能力中，有一項(xiàng)能力你必須提升，那就是

戰(zhàn)略力是企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的助推器，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是戰(zhàn)略力的競(jìng)爭(zhēng)�！稇�(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力》除對(duì)戰(zhàn)略的重要意義進(jìn)行論述外，還從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略升級(jí)、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)這九個(gè)方面詳解提升企業(yè)戰(zhàn)略能力的路徑，幫助企業(yè)從多角度洞察內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用多種工具鎖定發(fā)展路徑，清晰明確地構(gòu)建戰(zhàn)略框架

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為財(cái)經(jīng)商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的核心課，其設(shè)置原則和目的是讓學(xué)生在掌握財(cái)務(wù)報(bào)表編制方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加深對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的理解，掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況的方法，基本具備通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去和預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的能力，以及幫助利益關(guān)系集團(tuán)提高財(cái)務(wù)決策水平的能力。本書(shū)共九章，包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析

本書(shū)力求用現(xiàn)代培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的理論來(lái)指導(dǎo)管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)組織和員工的共同發(fā)展，從而增強(qiáng)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本書(shū)從我國(guó)實(shí)際出發(fā)，吸收發(fā)達(dá)國(guó)家最新的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)理論和方法，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性和實(shí)踐性，所研究的問(wèn)題包括人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的理論知識(shí)、操作實(shí)務(wù)及案例分析，既有一定的理論深度又有較強(qiáng)的可操作性，所運(yùn)用的理論和方法具有較高的學(xué)術(shù)研究?jī)r(jià)值和

作為微觀(guān)經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)的投資生產(chǎn)流通消費(fèi)行為在城市、區(qū)域以及國(guó)家之間的跨越，促進(jìn)形成了區(qū)域乃至全球經(jīng)濟(jì)地理格局；而經(jīng)濟(jì)全球化與區(qū)域一體化等進(jìn)程，又為企業(yè)跨區(qū)域分工合作創(chuàng)造了條件和環(huán)境。并購(gòu)?fù)顿Y，正是企業(yè)推動(dòng)和參與價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈跨區(qū)域重組的主要手段，既是區(qū)域一體化最強(qiáng)大的市場(chǎng)動(dòng)力，也是區(qū)域協(xié)調(diào)與跨地域合作

本書(shū)簡(jiǎn)述了產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容和要求，在經(jīng)典的質(zhì)量設(shè)計(jì)理論框架下，從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的視角系統(tǒng)地研究了離線(xiàn)到在線(xiàn)閉環(huán)質(zhì)量設(shè)計(jì)的理論與方法。第1章介紹了質(zhì)量概念的演化、質(zhì)量控制的發(fā)展和質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)狀。第2章從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和質(zhì)量模型的角度詳細(xì)介紹了質(zhì)量設(shè)計(jì)的內(nèi)涵和相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。第3~4章從模型結(jié)構(gòu)不確定性的角度，探索了單一模型

數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí)，但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過(guò)多年觀(guān)察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個(gè)組織成員的行為，最終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才

《企業(yè)組織設(shè)計(jì)（第2版）現(xiàn)代的觀(guān)點(diǎn)》力圖將先進(jìn)的中西方組織設(shè)計(jì)理論與有時(shí)代特色的企業(yè)組織情境相結(jié)合，并將其滲透到企業(yè)組織設(shè)計(jì)實(shí)踐中。本書(shū)系統(tǒng)地介紹了企業(yè)組織設(shè)計(jì)的含義、原理、原則和過(guò)程等基礎(chǔ)知識(shí)，詳細(xì)講述了企業(yè)組織設(shè)計(jì)中需要注意的企業(yè)邊界問(wèn)題、企業(yè)內(nèi)部和外部組織設(shè)計(jì)的方法與技巧，并深入探討了企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職權(quán)設(shè)計(jì)