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本書根據(jù)高等院校財經(jīng)類、管理類專業(yè)人才培養(yǎng)目標要求，以國家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基本依據(jù)，結合上市公司實際案例，采用理論聯(lián)系實際的方法，著重講解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設方法及操作實務。本書采用理論聯(lián)系實際的方法,系統(tǒng)講解企業(yè)內(nèi)部控制理論、方法及操作實務，并重點講解企業(yè)主要業(yè)務活動的內(nèi)部控制體系

本書內(nèi)容講述:在職場中,維持健康的人際關系對我們至關重要。我們常常陷入由時間緊迫、溝通不暢、技術障礙等工作難題構成的困境,從而在團隊中缺乏安全感與被接納感。歸屬感是塑造高凝聚力團隊、破解管理學密碼、打造積極工作氛圍的不竭動力。本書提供了保持日常同情、挑戰(zhàn)本能判斷、主動體恤他人等八大策略。在業(yè)績停滯不前時,摘掉眼前的“消

數(shù)智時代是大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、5G等新一代信息技術交融滲透的時代。新一代信息技術使得產(chǎn)品被場景替代、行業(yè)被生態(tài)覆蓋，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為驅動經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。因此，在企業(yè)經(jīng)營中，我們要把握好數(shù)智時代的發(fā)展機遇，及時賦能企業(yè)內(nèi)部控制的應用與決策。 本書首先闡述了數(shù)智時代企業(yè)內(nèi)部控制的特點；其次，從內(nèi)部環(huán)境類、

財務BP是一種財務組織模式的創(chuàng)新形式，是財務轉型的模式之一，同時也是新模式下的一個新興財務崗位。作為新興財務崗位，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對財務BP的崗位職責界定還處在摸索階段，很多企業(yè)管理者、財務管理者及財務工作者都對如何構建財務BP高效工作思維、如何搭建財務BP高效工作機制、如何掌握財務BP高效工作技能，以及如何實現(xiàn)從財務核

本書介紹了企業(yè)國內(nèi)上市板塊對比與選擇、企業(yè)上市財務規(guī)范的基本要求、財務規(guī)范基準日、營業(yè)收入的規(guī)范確認、營業(yè)成本的規(guī)范配比、費用的規(guī)范核算、貨幣資金的規(guī)范核算、應收賬款的規(guī)范核算、其他應收款的規(guī)范核算、存貨的規(guī)范核算、固定資產(chǎn)的規(guī)范核算、短期借款的規(guī)范核算、應付賬款的規(guī)范核算、應付職工薪酬的規(guī)范核算、應交稅費的規(guī)范核算、

本教材將經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論與數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功實踐相結合，將傳承與創(chuàng)新相結合，整合信息技術視角和理論創(chuàng)新視角。不僅體現(xiàn)信息技術和數(shù)字經(jīng)濟對戰(zhàn)略管理的影響，將新發(fā)展階段涌現(xiàn)的新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等融入教材，同時將數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營管理的新分析工具、新案例、本土案例等內(nèi)容引入教材，形成章節(jié)前后案例

本書立足于工商管理案例教學的特色，同時吸收國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的研究成果，結合編者長期的教學實踐經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇與實施等戰(zhàn)略管理實踐中備受關注的問題進行了全面的介紹和闡述。本書跨越了整個商業(yè)和管理領域，旨在分析和探討企業(yè)如何在變化的環(huán)境中取得成功它所經(jīng)營的行業(yè)和競爭環(huán)境，它的長期方向和戰(zhàn)略，它的資源和

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