《汽車營銷4.0：數(shù)字化時代汽車營銷新理念》由意大利都靈大學(xué)戰(zhàn)略管理與市場營銷教授埃琳娜·坎德洛撰寫。作者系統(tǒng)梳理了汽車工業(yè)誕生至今的一百多年里汽車營銷管理發(fā)展的4個歷史階段，系統(tǒng)分析了各個階段營銷管理的發(fā)展演變過程和結(jié)果。在對這些營銷策略進(jìn)行深入討論的同時，還著重分析了技術(shù)創(chuàng)新對營銷策略的影響、購買行為的變化及汽車行

本書以中國機(jī)械工程學(xué)會物流工程分會和上海天睿物流咨詢有限公司的相關(guān)行業(yè)和企業(yè)解決方案為背景，結(jié)合作者團(tuán)隊在智能工廠規(guī)劃與運(yùn)營領(lǐng)域的豐富案例和經(jīng)驗編寫而成。全書共分9章，第1章是智能工廠構(gòu)建的基本導(dǎo)向，提出了智能工廠物流體系基本框架，第2章介紹了國內(nèi)外智能工廠的發(fā)展情況，第3章系統(tǒng)闡述了智能工廠物流規(guī)劃，第4章講解了智能

本書圍繞未來礦山治理的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)、認(rèn)知革命、科學(xué)設(shè)計和本體追求四個方面展開研究和寫作，提出管理模式和治理模式，從認(rèn)識論、本體論、方法論和實(shí)踐論四個視角切入未來礦山治理模式的構(gòu)建，是國內(nèi)基于“國際一流示范礦山”建設(shè)的礦山治理前沿著作。

本書主要作為高校電工類專業(yè)本科生、研究生備考電網(wǎng)招聘考試的指導(dǎo)用書。根據(jù)國家電網(wǎng)招聘考試大綱，本書內(nèi)容包括電工技術(shù)基礎(chǔ)（電路原理、電力電子技術(shù)、電機(jī)學(xué)）、電力系統(tǒng)分析、電力系統(tǒng)繼電保護(hù)、電氣設(shè)備及主系統(tǒng)、高電壓技術(shù)等主要課程的知識點(diǎn)，共45個知識單元。在每一個知識單元中，首先系統(tǒng)而又簡明扼要地總結(jié)歸納應(yīng)掌握的知識點(diǎn)，然

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其重要地位和作用已經(jīng)凸顯。本研究以工程建設(shè)中的三個主體，業(yè)主、承包方和監(jiān)理方之間相互關(guān)系為研究對象，站在業(yè)主的視角，從靜態(tài)和動態(tài)兩種情況，激勵和防串謀兩個方面，運(yùn)用博弈論、激勵理論、合同理論等理論與方法進(jìn)行了建模分析，主要研究了：靜態(tài)條件下業(yè)主對承包方和監(jiān)理方的激勵問題、靜態(tài)條件下業(yè)主對承包

過去提出的改善、改善1.0僅限于個人或職場層面的改善。之后的改善2.0以提高效率為主要目的，在各個職場之間多方合作的改善，改善3.0則與日產(chǎn)的戈恩改革類似，通過跨部門的知識交流達(dá)到更加深入的改善。而本書介紹的改善4.0將從社長等高層管理者以及現(xiàn)場工作人員的視角出發(fā)，站在相同的立場，首先挖掘現(xiàn)場、或?qū)嵗�中潛藏的�?/p>

本書闡釋了雙循環(huán)新格局下裝備制造業(yè)與科技融合的理論機(jī)理，指出裝備制造業(yè)與作為供給側(cè)的科研機(jī)構(gòu)、作為中介側(cè)的高技術(shù)服務(wù)業(yè)和作為需求側(cè)的金融融合發(fā)展的作用機(jī)理和發(fā)展路徑。基于此，本書從關(guān)中地區(qū)裝備制造業(yè)與科技融合發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，深度分析當(dāng)前關(guān)中地區(qū)裝備制造業(yè)與科技融合發(fā)展中存在的問題，實(shí)證檢驗了關(guān)中地區(qū)裝備制造業(yè)與科技的融合

面向智能制造應(yīng)用需求，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合為主線，主要介紹：工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)概念和體系架構(gòu)；工業(yè)現(xiàn)場智能感知技術(shù)；工業(yè)現(xiàn)場海量數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸技術(shù)；工業(yè)大數(shù)據(jù)存儲與處理技術(shù)；工業(yè)大數(shù)據(jù)集成與融合技術(shù)；工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)行業(yè)應(yīng)用，包括汽車制造、3C制造、軌道交通裝備、航空航天等。

《項目管理：以能源項目為例》旨在系統(tǒng)論述面向能源領(lǐng)域的現(xiàn)代項目管理知識體系，對項目管理學(xué)科的核心內(nèi)容依次進(jìn)行介紹，包括項目的組織結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊管理、集成管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理及收尾管理。特別地，《項目管理：以能源項目為例》在各章內(nèi)容中有機(jī)結(jié)合了理論知識及其在能

該書是在動國家治理體系現(xiàn)代化的背景下開展的專題研究，是我國第一部系統(tǒng)性開展太空治理論述的專著，以宏觀的視角梳理了我國太空探索、航天技術(shù)發(fā)展的脈絡(luò)與未來方向，給國家制定航天領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃以頂層指導(dǎo)，給航天科技工作者以技術(shù)攻關(guān)方向指引，給相關(guān)行政管理人員以智庫咨詢，使我國航天事業(yè)發(fā)展進(jìn)入健康、可持續(xù)發(fā)展的良性循